＜p＞私たちが社会生活を送るうえで、ミスや不祥事を起こすリスクを完全に捨て去ることは不可能だ。誰もが、いつかは、程度の差こそあれ「謝罪」の場面を迎えるだろう。＜br /＞ そのとき「誤り方」を間違えると、真意が伝わらないばかりか、ますます相手の怒りに火をそそぐことになりかねない。謝罪の原因であるミスや不祥事よりも「謝り方がなっていない！」ということが、大炎上をまねきかねないのだ。＜br /＞ また、「真摯な姿勢はいつか伝わる」というのも、残念ながら幻想にすぎない。真摯な姿勢が伝わるかどうかは、作法にのっとった戦略的なコミュニケーション力にかかっているのだ。＜br /＞ 「謝罪の作法」を正しく守ることで、好印象を残し、信頼を強化することも不可能ではない。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞長野が世界に誇りたいものづくりの会社 (あさ出版電子書籍)＜/p＞ ＜p＞やっぱり日本はすごかった！＜br /＞ これが長野の技術力！ 35の現場を大公開＜/p＞ ＜p＞人気番組『YES！ ものづくり』が書籍化＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・発刊によせて＜br /＞ ・樫山工業＜br /＞ ・アステック長野＜br /＞ ・イツミ＜br /＞ ・小賀坂スキー製作所＜br /＞ ・カミツレ研究所＜br /＞ ・幾久屋＜br /＞ ・黒姫和漢薬研究所＜br /＞ ・サーキットデザイン＜br /＞ ・サイベックコーポレーション＜br /＞ ・サンクゼール＜br /＞ ・シナノ＜br /＞ ・ショーシン＜br /＞ ・セルコ＜br /＞ ・中嶋製作所＜br /＞ ・ハーモニック・ドライブ・システムズ＜br /＞ ・羽生田鉄工所＜br /＞ ・ピーエムオフィスエー＜br /＞ ・マウスコンピューター＜br /＞ ・前田製作所＜br /＞ ・信州大学工学部教授大石修治＜br /＞ ・シナノケンシ＜br /＞ ・セイコーエプソン＜br /＞ ・多摩川精機＜br /＞ ・デイリーフーズ＜br /＞ ・東洋計器＜br /＞ ・国立長野高専×ミマキエンジニアリング＜br /＞ ・長野テクトロン＜br /＞ ・日信工業＜br /＞ ・日精エー・エス・ビー機械＜br /＞ ・マルコメ＜br /＞ ・大原工業＜br /＞ ・金森軽合金＜br /＞ ・多田プレシジョン＜br /＞ ・リバー精工＜br /＞ ・リジェンティス＜/p＞ ＜p＞「Yes,ものづくりナガノ」放送リスト＜br /＞ 「明日を造れ！　ものづくりナガノ」放送リスト＜br /＞ おわりに＜/p＞ ＜p＞■著者　SBC信越放送＜/p＞ ＜p＞◆著者はこんな人＜br /＞ SBC信越放送（えすびーしーしんえつほうそう）＜br /＞ 1952年に開局した長野県の民間放送局で、略称はSBC(テレビはJNN系列、ラジオはJRNとNRNのクロスネット)。＜br /＞ 代表的な自社制作番組は、「SBCニュースワイド」(月曜ー金曜18：15ー18：55)、「SBCスペシャル」(水曜19：00ー19：55)、「3時は！　ららら♪」(月曜ー金曜 14：50ー15：50)など。＜br /＞ 　長野県の基幹産業である製造業を情報発信を通して応援しようと、「Yes，ものづくりナガノ」キャンペーンを2008年からスタート。＜br /＞ これまで200を超える企業を取材させて頂くなかで、テレビやラジオ番組、インターネット(saiplus.jp)でも取り上げてきた「世界に誇りたいものづくりの会社」を、もっと多くの方々にご紹介したく、今回、書籍の形にまとめ発表しました。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞仕事、受験、資格、転職で使える58のルール。＜br /＞ どれか1つを続けるだけで変わる。＜/p＞ ＜p＞■担当編集者のコメント＜br /＞ 高校は留年寸前、大学は裏口入学同然だった著者が、＜br /＞ 米国でMBAを取得し、経営コンサルタントに!＜br /＞ 本書で紹介するのは、仕事、受験、資格、転職で使える58のルール。＜br /＞ どれか1つでも90日続けるだけで人生が変わります! 頭のよさは関係ないのです。＜/p＞ ＜p＞■著者のコメント＜br /＞ 本書で紹介する58の勉強法のうち、一つでも二つでも継続的に実践していけば、＜br /＞ 必ず勉強が少しずつできるようになり、ついには夢も実現でき、幸せになれると、＜br /＞ 私は自信を持って言うことができます。＜br /＞ なぜなら、それは私や、私だけでなく友人・知人たちが体験したことだからです。＜br /＞ もし、90日以上、毎日実践したにもかかわらず、＜br /＞ できるようにならなかった場合は、ご連絡ください。＜br /＞ 私からアドバイスさせていただきます。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章　勉強する気が起きる勉強法＜br /＞ ・01　自分に合った勉強法を見つける＜br /＞ ・03　夢を達成するために、今、何をすべきか考える＜br /＞ ・04　とにかく楽しくやる＜br /＞ ・06　図書館を勉強部屋にする＜br /＞ ・07　励ましと勇気を書店でもらう＜br /＞ ・08　自分を勉強させるために試験を受けまくる＜br /＞ ・09　たくさんの人に読んでもらえるブログを書く＜br /＞ ・10「人前で恥をかかない」を目的にする＜br /＞ ・11　生きた情報を積極的に探しに行く＜br /＞ ・13　元気よくあいさつをし、気合いを入れる＜br /＞ ・14「好きなこと」をうまく使う＜br /＞ ・15　失敗したら必ず何かを学ぶ＜/p＞ ＜p＞●第2章　とにかく結果がでる！　勉強法＜br /＞ ・16　とにかくメモをとりまくる＜br /＞ ・17「先人に学ぶ」をモットーにする＜br /＞ ・18　目標も計画も少し高めの設定にする＜br /＞ ・19　相手の話をとことん聴く＜br /＞ ・21　賞を目指す＜br /＞ ・22　勉強に必要な集中力を養う＜br /＞ ・24　すべてのことに締め切りをつくる＜br /＞ ・25　何事もまずはやってみる＜br /＞ ・26　危機感を持って行動する＜/p＞ ＜p＞●第3章　ツールを活用した勉強法＜br /＞ ・27　カードを常に持ち歩く＜br /＞ ・28　携帯電話を使いこなす＜br /＞ ・29　何かあったら手帳を開く＜br /＞ ・30　新聞でビジネスセンスを磨く＜br /＞ ・31　雑誌を使って時事問題を考える＜br /＞ ・33　テレビの観方を変えてみる＜br /＞ ・34　CMを使って感性を鍛える＜br /＞ ・35　お互いを刺激し、励まし合える仲間を持つ＜/p＞ ＜p＞●第4章　ココで差がつく勉強法＜/p＞ ＜p＞●第5章　時間を味方につける勉強法＜/p＞ ＜p＞■著者　浜口直太＜br /＞ 経営コンサルタント兼起業家。＜br /＞ 株式会社JCI代表取締役会長兼CEO。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞営業・接客などの販売職、管理職をはじめ、学校や地域の活動など、さまざまな場所で役に立つコミュニケーション術。世の中のAI化がすすむ今だからこそ、絶対に身につけたい方法がここにあります。＜br /＞ （※本書は2019/12/28に発売し、2022/1/27に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞気鋭の戦略コンサルタントが教える＜br /＞ 〈目的-目標-手段ピラミッド〉と〈5つの基本動作〉＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞デロイトトーマツで上位数パーセントの人材に限られる＜br /＞ 最高評価を4年連続で獲得した気鋭の戦略コンサルタントが教える！＜br /＞ 「不確実な時代」に望む成果を得るための＜br /＞ あらゆる業界・職種に通底する思考の「型」＜/p＞ ＜p＞▼長谷川晋氏(MOON-X Founder CEO、元Facebook Japan代表取締役)推薦＜br /＞ “会社員の時も、社長に就任した時も、起業した時も、真っ先に考えたことは「目的」である”＜/p＞ ＜p＞---＜br /＞ もはや、これまでの延長や過去の成功体験で仕事をすればいい時代ではない。＜br /＞ 不確実(VUCA)な時代のビジネスパーソンに求められるのは、従来のやり方に囚われることなく、「目的」を起点として考えることができる能力だ。＜/p＞ ＜p＞だがその重要性に反して、目的の役割や、どのように設定すべきかをわからない人は少なくない。＜/p＞ ＜p＞〈目的-目標-手段〉のピラミッド構造を本質的に理解できていないと、間違った目標を掲げ、間違ったアクションをしてしまう。＜br /＞ 本書は、目的を出発点とする思考の「型」(フレームワーク)をベースに、それを実行に落とし込むための5つの基本動作(認知・判断・行動・予測・学習)を示す。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　まず、「目的」から始めよ＜br /＞ 第2章　「目的」をどう設定するか＜br /＞ 第3章　目的から「目標」への落とし方、そして実行へ＜br /＞ 第4章　成果創出の「手段」とあらゆる仕事に通底する「5つの基本動作」＜br /＞ 第5章　〈認知〉 最小の労力で最大の成果を出す「問題の見極め方」＜br /＞ 第6章　〈判断〉 最良の結論に最速でたどりつく「判断の方法」＜br /＞ 第7章　〈行動〉 無駄な動きなく最高の成果を得る「アクションの導き方」＜br /＞ 第8章　〈予測〉未来の問題を先読みし先手を打つ「リスク予測法」＜br /＞ 第9章　〈学習〉 既知から未知を知る「学びのレバレッジ法」＜br /＞ 終章　新たな始まりに向かうための思考〈問い〉の地図＜/p＞ ＜p＞★Amazon売れ筋ランキング「ビジネス・経済」部門1位！ (2022年11月3日調べ)＜br /＞ ★Amazon新着ランキング「資格・就職・MBA」部門1位！ (2022年4月5日調べ)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞世の中に、かつての成功体験を忘れることができない人は数多い。＜br /＞ とくに中年以降の幹部社員や一時期成功した経営者には顕著に見られる傾向である。＜br /＞ それが災いして、多くのビジネスマンは失敗してしまう。＜br /＞ まず「うまくいった」記憶を捨て去るところに成功のポイントがあることを教える自己啓発書。＜/p＞ ＜p＞本書では、第1章で、成功体験の負の側面を、＜br /＞ 実在の企業や人物の事例を交えて四つの観点から解説します。＜br /＞ 第2章では、なぜ成功体験の負の側面が生じてしまうのか、＜br /＞ 心理学、組織運営の仕組みなどから要因を確認します。＜br /＞ 第3章は、業界・組織・個人の、成功体験に疑問をもち＜br /＞ 変革を進めて成功を獲得した事例を紹介します。＜br /＞ そして第4章では、成功体験に縛られずに成果をあげ続ける＜br /＞ ビジネスパーソン、リーダーになるためのポイント、＜br /＞ 変革を続けられるチーム・組織づくりの要諦を述べます。＜/p＞ ＜p＞「強い者が生き残るわけではない。また賢い者が生き残るわけではない。＜br /＞ 変化できる者が生き残る」。＜/p＞ ＜p＞進化論を唱えたダーウィンの話として引用される適者生存の法則は、＜br /＞ 企業にも個人にも当てはまることとして理解されています。＜br /＞ しかし、実際に変化し続けることができる人は多くはありません。＜br /＞ その変化を阻む大きな要素が成功体験です。＜br /＞ 本書を通じて読者の皆様の、成功体験から生じる影の側面が解消され、＜br /＞ 継続的な成功獲得の一助となれば幸いです。＜br /＞ 二〇二〇年五月 志水 浩＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞第1章　成功の逆襲＜br /＞ 　　　　成功体験がもたらす弊害＜br /＞ 　　　　成功体験の四つのダークサイド＜br /＞ 　　　　過去の成功にとらわれる「固執の罠」＜br /＞ 　　　　ほか＜/p＞ ＜p＞第2章　なぜ成功体験のダークサイドが生じるのか？＜br /＞ 　　　　ダークサイドを生む五つの要因＜br /＞ 　　　　心にかけている色メガネ！＜br /＞ 　　　　「認知心理学」からの要因分析＜br /＞ 　　　　ほか＜/p＞ ＜p＞第3章　ダークサイドを乗り越える“鍵”＜br /＞ 　　　　「観察」が常識を打ち破る＜br /＞ 　　　　「社内常識」という制約を外す＜br /＞ 　　　　ほか＜/p＞ ＜p＞第4章　ダークサイドの向こうにある未来を創る＜br /＞ 　　　　前提を疑い、真の目的を問い続ける＜br /＞ 　　　　批判的思考を習慣化する＜br /＞ 　　　　ほか＜/p＞ ＜p＞■著者　志水浩（シミズヒロシ）＜br /＞ 株式会社新経営サービス執行役員統括マネージャー。＜br /＞ 1967年、京都府生まれ。1991年、株式会社新経営サービスに入社。＜br /＞ 経営コンサルタントとして30年近くのキャリアを有している。＜br /＞ 新経営サービス内の人材開発・組織開発部門、経営支援部門、管理部門の責任者＜br /＞ （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞わが国のコーチング界をリードする第一人者による、誰にでも、今すぐできて、自然に続く、＜br /＞ 究極の人材マネジメント・メソッド。それが、この「3分間コーチ」です。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞骨子は、著者がニューヨーク大学での講演でも話し、世界中から集まったコーチ達の喝采を浴びました。＜br /＞ もともとは、アメリカで生まれ、著者は、はじめてそれを本格的に日本に導入したことで知られますが、＜br /＞ それを、日本ならではの人材マネジメント手法として進化させ、それが、欧米からも注目されているのです。＜/p＞ ＜p＞その基本は、コーチングのスキルではなく、＜strong＞まず、部下のために3分の時間をとること、部下のことを考える時間をとること＜/strong＞です。＜br /＞ マニュアル通りの質問技術を覚えることではなくて、部下を理解し、部下に話させ、部下を成長させることを目的とします。＜/p＞ ＜p＞では、具体的に、どんなときに、部下は、上司との会話を求めているのか?＜br /＞ 本書では、その「場面」をあげることに重点が置かれています。＜br /＞ なぜなら、さまざまなマネジメント法はあっても、実際に、いつ、どんな場面で、＜br /＞ どんなふうにつかったらいいのかがわからず、結局はつかわれないのがほとんどだからです。＜/p＞ ＜p＞さらに、今すぐにでも可能で、部下にも上司にも負担がかからず、かつ、効果が高い。＜/p＞ ＜p＞そんな方法があるの? と思われるかもしれませんが、あるのです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞仕事がなかなか終わらない理由、＜br /＞ それは、 あなた自身が 仕事をどんどん増やしているからです？＜/p＞ ＜p＞仕事を手掛ける順番、考え方、判断軸等をちょっと変えるだけで、＜br /＞ あなたの仕事時間は急激に減ります。＜br /＞ 無意識の仕事肥満体質から脱却しましょう。＜/p＞ ＜p＞研修や講演、コンサルティングを通じて3万人以上を見てきた著者が、＜br /＞ その経験をもとに仕事時間を減らす方法を、仕事時間が増え続けてしまう人と対比させながら紹介。＜br /＞ 仕事の効率化は、わかりやすく仕事時間の量に現れる。＜br /＞ 仕事時間を減らせば、脳も心もパフォーマンスがよくなり、できる量もこと増える。＜br /＞ 項目ごとに日常の些細な仕事内容を見直すきっかけとなるため、効果が高い。＜br /＞ アンガーマネジメントなど、心理学も使っている。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞自己診断テスト あなたの仕事の仕方は大丈夫？＜/p＞ ＜p＞第1章　仕事が早い人が実践しているムダを減らす時間の使い方＜br /＞ 1　仕事が早く終わる人は小さなカバン、＜br /＞ 　　終わらない人は大きなカバンで考える＜/p＞ ＜p＞2　仕事が早く終わる人は貯金箱に500円玉から入れ、＜br /＞ 　　終わらない人は1円玉から入れる＜/p＞ ＜p＞3　仕事が早く終わる人はスタートダッシュし、＜br /＞ 　　終わらない人はラストスパートする＜/p＞ ＜p＞4　仕事が早く終わる人は出社したらまずコーヒーを淹れ、＜br /＞ 　　終わらない人は即メールをチェックする＜br /＞ 　　ほか＜/p＞ ＜p＞第2章　仕事がうまくまわる人間関係を構築する方法＜br /＞ 1　仕事が早く終わる人は雑談を大切にし、＜br /＞ 　　終わらない人は私語厳禁とする＜/p＞ ＜p＞2　仕事が早く終わる人は良いところ探しが得意、＜br /＞ 　　終わらない人は悪いところ探しが得意である＜/p＞ ＜p＞3　仕事が早く終わる人は自分の失敗談を語り、＜br /＞ 　　終わらない人は自分の成功経験を語る＜/p＞ ＜p＞4　仕事が早く終わる人は「何を言ったのか」を重視し、＜br /＞ 　　終わらない人は「誰が言ったのか」を重視する＜br /＞ 　　ほか＜/p＞ ＜p＞第3章　さりげなくて非常に効率的な仕事術＜br /＞ 1　仕事が早く終わる人はテキトーに仕事をし、＜br /＞ 　　終わらない人は常に全力で取り組む＜/p＞ ＜p＞2　仕事が早く終わる人は見切り発車をし、＜br /＞ 　　終わらない人は慎重に計画を立てる＜/p＞ ＜p＞3　仕事が早く終わる人は人に頼り、＜br /＞ 　　終わらない人はネットに頼る＜/p＞ ＜p＞4　仕事が早く終わる人はチェックを何度かに分けて行い、＜br /＞ 　　終わらない人は一度だけ、しっかりやる＜/p＞ ＜p＞第4章　仕事時間が少ないのに結果が出る思考法＜/p＞ ＜p＞第5章　仕事がはかどる感情との付き合い方＜/p＞ ＜p＞■著者　吉田幸弘＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞数多い手帳の中から、どう選ぶ？　スマホとの使い分けは？＜/p＞ ＜p＞仕事や生活にフィットした手帳で時間をフル活用し、＜br /＞ あなたの能力を最大限に発揮するための「手帳のトリセツ」＜/p＞ ＜p＞“達人5名の手帳術”掲載＜/p＞ ＜p＞秋口になると、書店や文具店に色とりどりの手帳が並びます。数多くの出版社やメーカーが工夫をこらし、サイズや機能、デザインも実にさまざま。いったいどの手帳を使えばいいのか、選ぶ段階から悩んでいる人は多いでしょう。＜/p＞ ＜p＞また一方で同時期に、手帳をテーマとした書籍やムックも店頭を賑わせます。それらは有名な経営者やビジネスパーソンの手帳術を紹介したり、各メーカーから発売される最新の手帳をカタログのように掲載したりしています。＜/p＞ ＜p＞選択肢が増え、使い方のガイドもたくさん出てくると、どんな手帳を選び、どのように使えばいいのか、ますますわからなくなってくるのではないでしょうか？　本書はそんな状況を整理し、みなさんに自分なりの手帳の選び方・使い方を見つけてもらうために書かれた、これまでありそうでなかったガイドブックです。＜/p＞ ＜p＞前半では、ワークシートを使って利用目的や機能をはっきりさせながら、自分の仕事の仕方や生活スタイルにフィットした手帳（と、その使い方）を見つけていきます。そして後半では、達人と呼ばれる人たちの手帳の使い方を紹介し、また、さまざまな知的生産活動と手帳との関係にまで論を広げます。これは手帳に関する著作を数多く出してきた筆者のひとつの到達点といえるでしょう。＜/p＞ ＜p＞次の手帳を選ぶ前に、また、有名人の手帳術を学ぶ前に、まず知っておきたい基本の一冊です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞◎ 人事力検定『目標管理入門』公式テキスト＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◎ MBO,OKR,KPI…「目標管理」の基礎から実践のポイントをわかりやすく解説＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◎ Q&Aと図解で気になるところからすぐに読める!＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◎ 目標設定ワークシート「MOK4シート」付き＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「個」が夢をもってイキイキと働き、＜br /＞ その結果として「組織」の業績が上がり、＜br /＞ 「世の中」がどんどん良くなっていく。＜br /＞ そんなサイクルを起こす鍵は目標管理にある。＜br /＞ 個と組織がともに勝つ、この一冊。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞ドラッカーが「マネジメントの哲学」と呼んだMBOの真髄をとらえ、＜br /＞ OKR、KPIという手法との関係も明快。　＜br /＞ この本は日本の目標達成のシーンを変える1冊になる。＜br /＞ 　ーードラッカー学会　共同代表理事　佐藤等氏＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ ＜strong＞Chapter 1. MBO：＜/strong＞＜br /＞ P.F.ドラッカーのマネジメント哲学であるMBO（Management by Objectives and Self-control）について解説します。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 2. OKR：＜/strong＞＜br /＞ インテル社のアンディ・グローブ元CEOによるMBOの実践手法、OKR（Objectives and Key Results）をメルカリ社の事例とともに紹介します。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 3. KPI：＜/strong＞＜br /＞ 事業成功の鍵を握る先行指標KPI（Key Performance Indicator）について。＜br /＞ リクルート社で確立されたリクルート流KPI の方法論を紹介します。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 4. 目標管理：＜/strong＞＜br /＞ MBOが日本企業に目標管理として導入された経緯と、実態調査の結果から目標管理の現状を解説します。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 5. 目標設定：＜/strong＞＜br /＞ 目標を設定する目的と方法、そして目標設定ワークシート「MOK4」の使い方を説明します。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 6. 夢：＜/strong＞＜br /＞ すべての創造的な仕事は、個の主観的な想いからはじまります。＜br /＞ どうすればより主観を自覚して表現することができるのか、あなたの主観の磨き方を学びます。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 7. 強み：＜/strong＞＜br /＞ 成果は強みの上に築かれます。＜br /＞ どうすれば客観的にあなたの強みを知り、才能をひらくことができるのか、その方法を学びます。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 8. 業績：＜/strong＞＜br /＞ 組織において業績は前提です。＜br /＞ 客観的に業績があがっていなければ他のどんなことも行うことができません。＜br /＞ あなたの組織が業績をあげる方法について学びます。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 9. 使命：＜/strong＞＜br /＞ 組織の主観に共感できない場合、どんなに業績があがっても社員は幸せになれません。＜br /＞ 理念を浸透する方法をデンソー社の事例とともに説明します。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 10. スパイラルアップ：＜/strong＞＜br /＞ 個と組織、主観と客観の4象限に好循環を起こす理想状態を探ります。＜br /＞ そして統合を促進する事例としてアカツキ社のジュニア研修を紹介します。＜/p＞ ＜p＞＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＜br /＞ ＜strong＞◆◆人事力検定『目標管理入門』公式テキスト◆◆＜/strong＞＜br /＞ 本書を公式テキストとし「目標管理」に関する基礎知識のスピーディな習得・確認・証明につながる検定です！！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎読むだけに終わらせず知識を定着させたい方＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◎これまでの経験で培った「人事力」を試し証明したい方＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◎人事領域でキャリアチェンジ、キャリアシフトしたい方＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞検定を目指すことで学習効果が高まる＆合格者には認定証を発行＆履歴書等に記載可能！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【受検期間】 年4回（3月・6月・9月・12月）＜/strong＞ ＜strong＞【申込受付】検定開始日の1カ月前から検定最終日まで＜/strong＞ ＜strong＞【受検方法】オンライン受検／CBT多岐選択式50問＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞詳細＞＞「人事力検定」公式サイトへ＜/strong＞＜br /＞ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「“静かなる戦争”」という言葉がある。＜br /＞ 病気や飢餓で死亡する人は戦争で亡くなる人よりも圧倒的に多い。＜/p＞ ＜p＞歴史的に見てウイルス性の菌が蔓延するのは地球上の特定地域である。＜br /＞ しかし、今回の新型コロナウイルスは地球上の＜br /＞ ほぼすべての国々で発生している。＜br /＞ 終息までに3年から5年はかかると見るのが正解である。＜br /＞ 現在、世界中で治療薬の開発が行われているが、＜br /＞ 副作用の確認等の治験には最低でも3年以上を要する。＜/p＞ ＜p＞私は中小企業を短期的に再生する仕事を全国的に手掛けている。＜br /＞ この17年間で現場に入り込み経営支援したのが約700社。＜br /＞ そのうち9割の会社を事業再生してきた。＜/p＞ ＜p＞私どものところに来る相談者の90％は＜br /＞ 「数カ月以内に資金が不足するがどうしたらよいか」？というもの。＜br /＞ これらの方々にまず運転資金を不足させないやり方をその場で指導する。＜br /＞ 次に、100人ほどいる、＜br /＞ 私どもの再生専門コンサルタントが、＜br /＞ その会社の中に1年から5年ほど入って再生へと導く。＜br /＞ 資金繰り、人事組織、営業、商品開発等の分野に分けて、＜br /＞ それぞれ利益が上がる形へつくり上げていく。＜/p＞ ＜p＞毎日全国の中小企業経営者や税理士事務所から経営相談が舞い込む。＜br /＞ それが今年の2月から急増している。＜br /＞ 飲食、宿泊、サービス、イベント業等は売上ゼロも続いている。＜br /＞ 相談で多いのが資金繰り、借入れ、売上不振、給料、家賃の支払いだ。＜/p＞ ＜p＞そこで、社長としての心配は、この大災害がいつまで続くのかということ。＜/p＞ ＜p＞2020年の5月現在で起きている日本の経済現象は序の口。＜br /＞ 今年の秋以降は上場企業も含めて全業種に及び、さらに深刻化すると断言できる。＜br /＞ 政府の支援に期待することは止めるべき。＜br /＞ 一国の政府が自国のすべての企業を守り切れるなどとはあり得ない。＜br /＞ 最終的には自己責任である。＜/p＞ ＜p＞もっと恐ろしいのは消費者がしばらくの間は＜br /＞ 自衛のためにお金を使わないということ。＜br /＞ この経済不安という病気は簡単には完治しない。＜br /＞ 元の景気に戻るには10年は間違いなくかかる。＜br /＞ そのことを踏まえて経営を考えるべきである。＜/p＞ ＜p＞今は成長することを考えずに、＜br /＞ 「いかに生き残るか」?だけを考えて守りの体制を築くべきである。＜br /＞ 生き残れば必ず再び活躍の場が現れる。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞序章 まずはパニックの概要をつかむ＜/p＞ ＜p＞・1つ目 智恵をつけ覚悟を決める (ステップ2)＜/p＞ ＜p＞・2つ目 智恵をつけコロナショックを乗り切る (ステップ3)＜/p＞ ＜p＞・3つ目 智恵をつけアフターコロナに賢く備える (ステップ4)＜/p＞ ＜p＞■著者　松本光輝＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞営業の仕事がつらい。何をやってもうまくいかないーー。＜br /＞ そんな時は、知らず知らずのうちに自分で心にブレーキをかけている可能性大。＜br /＞ 自己暗示を使って、心のブレーキを外し、営業の才能を引き出す方法を紹介。＜/p＞ ＜p＞自己暗示をすれば・・・＜br /＞ ・アイデアがドンドン湧いてくる＜br /＞ ・柔軟性が発揮できる＜br /＞ ・記憶力が上がる＜br /＞ ・幸福力が上がる＜br /＞ ・営業力が上がる＜/p＞ ＜p＞■「悩める営業マン」3000人が続々成功　眠っている才能の見つけ方＜br /＞ 　営業職に選ばれた時点であなたには営業の「才能」があるということ。＜/p＞ ＜p＞「営業に向いているのに、なぜ結果が出ないのか」＜br /＞ その答えは、とてもシンプルです。＜/p＞ ＜p＞間違った営業をしているから。＜br /＞ 間違った方向に努力しているから。＜/p＞ ＜p＞相談に来られる方に、こうお伝えすると、＜br /＞ 彼らは必ずと言っていいほど次のように言います。＜br /＞ 「そんなことはない、一生懸命教わったとおりにやっている」と。＜br /＞ でも、それこそが間違いの原因なのです。＜br /＞ 間違った営業の方法を、それが「営業の仕事だ」と、＜br /＞ 上司や周囲の人によって信じ込まされているのです。＜/p＞ ＜p＞自分が望む営業をしていきながら、＜br /＞ 最高の結果を残すための方法をお伝えしていきます。＜/p＞ ＜p＞私からあなたへ贈る秘伝の技法は「自己暗示」です。＜br /＞ これで、あなたの営業は変わります。＜br /＞ あなたの仕事人生は激変します。＜br /＞ （はじめにより抜粋）＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・第一章　営業の仕事に特別なセンスは必要ない＜/p＞ ＜p＞・第二章　自己暗示は営業の才能を引き出すスイッチ＜/p＞ ＜p＞・第三章　自己暗示を使えば営業成績は格段に上がる＜/p＞ ＜p＞・第四章　潜在意識と三つのアイテムで成果を上げる＜/p＞ ＜p＞・第五章　実践！　シチュエーション別　自己暗示メソッド＜/p＞ ＜p＞■著者　中島英樹(なかしま・ひでき)＜br /＞ 営業コンサルタント。日本催眠誘導研究学会認定技術者・セラピスト。＜br /＞ 福岡県出身。大学を卒業後、銀行に入行。新人で銀行全店1位を獲得。特進で主任に昇格。＜br /＞ 9年後に銀行を円満退社するまで、諸項目11個のノルマをすべて達成し続け、さらにトップランキングを維持し続けた。＜br /＞ 2011年から2年間にわたり、上級催眠術の技法および催眠療法を学び、その過程で、「自己暗示営業術」を確立。＜br /＞ ネガティブ暗示漬けとなってサジを投げられた営業マンをことごとく「売れる営業マン」へと変身させてきた。＜br /＞ 再現性・即効性十分の「自己暗示営業術」は心と成果が激変するセッションとして好評を得ている。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞大学卒業後、親の言う通り、公務員を目指していたが見事玉砕。＜br /＞ やりたいことのないダメダメアルバイト青年が、哲学の師とビジネスコーチと出会ったことにより、＜br /＞ 前を向く、成長するとはどういうことかを知り、一つひとつ成長していく物語。＜/p＞ ＜p＞22歳。夢も目標もない。＜br /＞ 当然、彼女もいない。好きなのは、カレーだけ。＜br /＞ そんなある日、いつものようにやる気なくバイトをしていたところ、＜br /＞ 金髪のおっさんがオーナーとやってきた。＜br /＞ さらに、その後、「哲学カフェ」という怪しげなカフェの前で、＜br /＞ ひげ面のこれまた怪しげなおっさんに出会う。＜/p＞ ＜p＞2人のおっさんと出会ったせいで、ボクの人生は、めちゃくちゃになった！＜br /＞ 出会った夢ナシ希望ナシフリーターが、働くとは何か、生きていくとは何か、考えるとは何かなど、＜br /＞ 仕事、人生、人間関係について学び、実践し、成長していく物語。＜/p＞ ＜p＞働く人たちに知っておいてほしい、仕事の哲学＜br /＞ テレビで大人気の哲学者×セミナーが大人気のビジネスコーチが導く、＜br /＞ 働くことの本質とは。＜/p＞ ＜p＞「仕事は哲学や。考えんと意味ないっちゅうねん」＜br /＞ 「一生懸命働くことによって、主人は奴隷の労働なしではやっていけなくなる。そうなったら奴隷の勝ちさ」＜/p＞ ＜p＞働く人が今を生き抜くためのビジネス哲学小説＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞第1章 一度きりの人生に“楽しい”は必要か＜/p＞ ＜p＞第2章 人は“何のため”に働くのか＜/p＞ ＜p＞第3章 自分の選択を“正解”にする＜/p＞ ＜p＞第4章 人生を切り開く武器“哲学”＜/p＞ ＜p＞第5章 さえないボクの“幸せ”な生き方＜/p＞ ＜p＞特別鼎談＜br /＞ ビジネスコーチ 一圓克彦 × 哲学者 小川仁志 × 中司祉岐 (主人公モデル) 付!＜/p＞ ＜p＞■著者　一圓克彦、小川仁志、中司祉岐＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞【著者累計28万部超】＜br /＞ 1日16冊　新聞一面1分も夢じゃない！＜br /＞ 「活字嫌い」「読書がニガテ」でも最短・最速で身につく＜/p＞ ＜p＞速く読めて忘れない！本物の速読力＜br /＞ 本物の速読理論×どこでもできるトレーニング×記憶定着×理解力アップ＜/p＞ ＜p＞≪「本物の速読」を学んだ受講生の声≫＜br /＞ 「元々1冊を読むのに2時間くらいかかっていたのですが、今は30分くらいで読み進めることができています（40代女性）」＜br /＞ 「国家資格の試験も速読を学んだおかげで、合格することができました！（40代女性）」＜br /＞ 「速読を習ってからは、どんな本でもとりあえず読んでみようという気になりました（50代女性）」＜/p＞ ＜p＞目まぐるしく、世の中が変わり続ける中で、話題になっている本、新聞の記事、インターネットの記事など、インプットしなければいけない情報は増え続けています。＜br /＞ でも、私たちの時間は限られていますし、仕事も忙しくなる一方……そんな方こそ、「速読」を学んでみませんか？＜/p＞ ＜p＞「速読」という言葉を聞いたことがある方は多いかもしれませんが、実際に、「速読ができる」という方は、そんなに多くはありません。もしかしたら、「挫折した…」という方もいるかもしれません。＜/p＞ ＜p＞「速読」を習得できない理由は、多くの方が「速読」を誤解しているから。＜/p＞ ＜p＞本物の速読は、「パラパラとページをめくるだけで、すべて頭に入ってくる」といったような魔法のような読書術ではありません。＜br /＞ 正しい速読理論を知り、ふだん当たり前にやっていることを、トレーニングでさらに伸ばしていくだけで、「本物の速読力」は誰でも身につけることができるのです。＜/p＞ ＜p＞実際に、著者のもとで学んだ方々の速読再現率は95％以上。＜br /＞ 正しい理論とトレーニングをとおして、あなたも一生モノの速読力を身につけませんか？＜br /＞ 本書では、そんな「本物の速読力」を身につけるための理論とトレーニング法、理解力アップ、記憶力アップのコツ、さらには速読の応用テクニックまでを網羅した「速読」を学ぶ方にとっての「教科書」。＜br /＞ これからの時代に欠かせないインプット力・アウトプット力を高めていきましょう。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「嫌われたくない」という気持ちから、自分をいつわり、話したいことも話さずがまんする人。逆に自分のことをわかってほしくて一生懸命話すものの、相手を傷つけ、不信感を抱かせてしまう人もいます。＜/p＞ ＜p＞私たちは言葉を通してコミュニケーションを図ります。ということは「話し方」さえ工夫をすれば、コミュニケーションは圧倒的にスムーズになるということです。＜/p＞ ＜p＞うまくいっている人は、みんな話し方が上手です。話し方次第で私たちは、相手に嫌われずに自分の希望を通すことも、相手からの信頼を勝ちとることも可能です。＜/p＞ ＜p＞本書で今すぐこのコツを手にしてください。＜/p＞ ＜p＞*本書は、2012年に PHP研究所より刊行された『嫌われない話し方 100 のルール』を大幅に加筆、修正したものです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞2時間でわかる【図解】オムニチャンネル入門＜br /＞ いちばん簡単でやさしい最初の1冊！＜/p＞ ＜p＞ついに、リアル店舗からの逆襲が始まった！＜br /＞ ◎アマゾン・ゴー＜br /＞ ◎エンドレスアイル＜br /＞ ◎デンナカ＜br /＞ ◎ウケトル＜br /＞ ◎ダークストア＜br /＞ ◎ラストワンマイル＜br /＞ ◎3PL＜br /＞ ◎O2O＜br /＞ ◎クロスチャンネル＜br /＞ ◎マルチチャンネル＜br /＞ ◎ビーコン＜br /＞ ◎プライム・ナウ＜/p＞ ＜p＞私たちの生活、ビジネスは＜br /＞ 何が、どう変わる？＜/p＞ ＜p＞■リアル店舗があればこそのオムニチャネル＜/p＞ ＜p＞「アメリカは、日本の流通の3年先を走っている」＜br /＞ そうよく言われます。＜/p＞ ＜p＞アメリカで起きた3年後に、＜br /＞ 日本の流通のイノベーションがやってくるからです。＜/p＞ ＜p＞これから本書で解き明かそうとしている＜br /＞ オムニチャネルも、まさにそうです。＜br /＞ このところ毎年、年間で30日ほどアメリカに行っていますが、＜br /＞ ちょうど私がこの渡米を始めたばかりの＜br /＞ 2011年のアメリカはオムニチャネルの話題が真っ盛りでした。＜/p＞ ＜p＞日本で「オムニチャネル元年」といわれたのは2014年。＜br /＞ やはり3年遅れでやってきました。＜/p＞ ＜p＞●オムニチャネルとはいったい何者なのでしょうか。＜/p＞ ＜p＞日本ではスマートフォンの普及が進んだのとほぼ同じ時期に、＜br /＞ オムニチャネルという言葉が広まったため、＜br /＞ スマートフォンによるEC(電子商取引)というイメージが＜br /＞ 強くあるかもしれませんが、実は違います。＜/p＞ ＜p＞オムニチャネルの考え方において、ECはその一部です。＜br /＞ 「ネット通販の台頭により売上を奪われた小売業が、＜br /＞ リアル店舗を持っていることこそが強みだということを再認識し、＜br /＞ ネットを取り入れることにより、弱点を強みに進化させたもの」が＜br /＞ オムニチャネルであるといえると思います。＜/p＞ ＜p＞※本文より(抜粋)＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 オムニチャネル戦略の誤解 〈基本〉＜br /＞ ・1 オムニチャネルはリアル店舗からの逆襲兵器＜br /＞ ・2 構築にはビジョンの共有が必要＜br /＞ ・5 1店舗からでもスタートできる＜br /＞ ・6 顧客がチャネルを選ぶのは時代の要請＜/p＞ ＜p＞●第2章 オムニチャネル戦略とは何か＜br /＞ ・1 小売業の進化＜br /＞ ・2 オムニは「あらゆる」の意＜br /＞ ・6 お客様を囲い込む＜/p＞ ＜p＞●第3章 なぜ、今、オムニチャネル戦略なのか＜br /＞ ・1 アマゾンがウォルマートの時価総額を超えた＜br /＞ ・2 アリババが世界一の小売業に＜br /＞ ・6 アマゾンロッカーが減っている＜/p＞ ＜p＞●第4章 オムニチャネル戦略のステップ＜br /＞ ・1 オムニチャネルの、3つの必須条件＜br /＞ ・2 誰がオムニチャネルを主導するのか＜br /＞ ・8 アプリ + ビーコンで情報伝達＜/p＞ ＜p＞第5章 オムニチャネルの最前線企業集＜/p＞ ＜p＞■著者　角井 亮一＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞できる社会人は企画・プレゼンに強い!!!＜/p＞ ＜p＞この1冊で……＜br /＞ アイデアを企画にまとめられる！＜br /＞ YESを引きだす説得力ある企画書が書ける！＜br /＞ 心を動かすプレゼンができる！＜/p＞ ＜p＞相手に刺さる「書き方」「話し方」のコツが60分でわかる！＜/p＞ ＜p＞「はい、分かりました、えーと、では次回、企画の提案をさせていただきます……ええ大丈夫です……たぶん……」＜/p＞ ＜p＞企画や企画書の作成、プレゼンテーションを、なんとなく成りゆき上、引き受けてしまったものの、実のところ、企画やプレゼンがそもそもどういうものなのか、分かっているような、いないような……そんな不安を抱えていませんか？＜br /＞ 社会人になると遅かれ早かれ、こうした場面に出くわすことになります。＜br /＞ あなたに与えられた準備時間はどれくらい残っていますか？　どれだけテンパっていても、まずはこの本を読んで基本を知ることが「面白い企画、企画書、プレゼン」への近道です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞・言えばよかった＜br /＞ ・言わなければよかった＜br /＞ ・調子に乗りすぎた＜br /＞ ・盛り上がらなかった＜br /＞ など、＜br /＞ 会話で後悔をしないための話し方のポイント50をわかりやすく解説します。＜br /＞ ぜひ会話のあとで充実感を味わってください。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●プロローグ 必要なときに、必要なことを、必要なだけ言えるようになろう＜br /＞ ・あとで「楽しかった！」と思える会話をしよう＜/p＞ ＜p＞●第1章「言いたいことが言いだせなかった……」がなくなる！　本題の入り方＜br /＞ ・なぜ「言いたいことが言いだせない」のか＜br /＞ ・本題に入りやすい雰囲気のつくり方＜br /＞ ・会話の時間配分に気をつけよう＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第2章「聞きたいことが聞けなかった……」がなくなる！　質問の技術＜br /＞ ・なぜ「聞きたいことが聞けない」のか＜br /＞ ・質問することは恥ずかしいことではない＜br /＞ ・相手が話したくなる「思いやりの質問」をしよう＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第3章「つい調子に乗ってしまった……」がなくなる！　ブレーキのかけ方＜br /＞ ・なぜ「つい調子に乗ってしまう」のか＜br /＞ ・会話中に自分を「操縦」する方法＜br /＞ ・会話で出してはいけない話題はこれ！＜br /＞ ・その場の雰囲気に配慮しながら会話をしよう＜br /＞ ・会話で「ウソ」はどこまで許される？＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第4章「自分だけが話してしまった……」がなくなる！　会話のコントロール法＜br /＞ ・なぜ「自分だけが話してしまう」＜br /＞ ・「沈黙＝ピンチ」は間違いだった！＜br /＞ ・相手を／皆を会話の主役にしよう＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第5章「盛り上がらなかった……」がなくなる　楽しい　会話術＜br /＞ ・なぜ「盛り上がらない」のか＜br /＞ ・リズムよく会話をすれば、どんどん盛り上がる＜br /＞ ・いざというときのために「盛り上がる話」を仕込んでおこう＜br /＞ ・話を広げれば、どんな人ともうちとけられる＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第6章「あがってしまった……」がなくなる！　会話の「あがり」克服法＜br /＞ ・なぜ「あがってしまう」のか＜br /＞ ・自己暗示をかけて「あがり」にお別れしよう＜br /＞ ・これが「あがり」の克服法＜br /＞ ・それでもあがってしまったときの会話術＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第7章「怒られてしまった……」がなくなる！　話し方のルール＜/p＞ ＜p＞●第8章「もう会ってくれない……」がなくなる！　魅力あふれる話し方＜/p＞ ＜p＞■著者　金井英之＜br /＞ トーク&コミュニケーションアカデミー学院長。＜br /＞ 日本大学経済学部卒業。＜br /＞ 現在、東京・渋谷駅前に本部を置く同学院にて、講師・アシスタントなど40数名を擁し、＜br /＞ 都内、川崎など7カ所で「話し方教室」を開設する。＜br /＞ 一方、各企業、団体などにおいて講演会や社員教育などで幅広く活躍している＜br /＞ (本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞なぜ、売上や社員数の桁が3つも少ない小さな会社が、大きな会社に勝てるのか。＜br /＞ 利益がほぼ出ないような価格競争を仕掛けているから、ではありません。＜/p＞ ＜p＞・勝てる戦い方に持ち込んでいるから＜br /＞ ・教育をして魅力ある人づくりをしているから＜br /＞ ・魅力ある人が集まった強い組織づくりをしているから＜/p＞ ＜p＞この3つが勝因です。中小企業の戦い方が満載！＜/p＞ ＜p＞兵庫県尼崎市に本社を置く阪神佐藤興産は＜br /＞ ビル・マンション・ホテル・大規模店舗・工場・物流センターの大規模改修や、＜br /＞ 一戸建て住宅の塗り替え工事などを行う外壁塗装・屋根塗装の専門会社。＜/p＞ ＜p＞社員は20名強で、仕事上の競合は大手ゼネコン。＜br /＞ だがコンペをすると、負け知らず。＜br /＞ 多くの大型物件を手掛けています。＜/p＞ ＜p＞その秘密は、「行列ができる人を育てる」という同社の人材戦略にありました。＜br /＞ 中小企業の差別化の手段としての「社員教育」について、＜br /＞ あますところなく解説します。＜/p＞ ＜p＞小さいからこそ勝てるのだ。＜br /＞ 本書には中小企業の仕事の醍醐味が詰まっている。＜/p＞ ＜p＞株式会社武蔵野・小山昇社長推薦！＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章　小さくても勝てる＜br /＞ ・2つの武器でスーパーゼネコンに勝つ＜br /＞ ・他社の100倍の情報量で圧倒的に勝つ＜br /＞ ・現場はピカピカで、ニコニコ＜br /＞ ・現場見学会は社員を育てる場でもある＜br /＞ ・小さくても勝てる戦い方の秘密＜br /＞ ・下請けから元請絵の転換を図る＜br /＞ ・2代目の苦闘は続く＜br /＞ ・イキって下請仕事を捨てたら赤字に転落＜br /＞ ・社長自ら新規開拓営業に＜br /＞ ・弾を売り続けて、鉄砲を売る＜br /＞ ・愚直な新規開拓で黒字体質化。元請への転換にも成功＜/p＞ ＜p＞●第2章　行列のできる人づくり＜/p＞ ＜p＞●第3章　一体感をつくるコミュニケーション＜/p＞ ＜p＞●第4章　つぶれない経営の仕組み＜/p＞ ＜p＞●第5章　小さな会社で働くということ＜/p＞ ＜p＞■著者　佐藤祐一郎＜br /＞ 阪神佐藤興産株式会社代表取締役社長。＜br /＞ 1957年、兵庫県尼崎市出身。大阪府立寝屋川高校、関西大学を経て、清水建設に入社。＜br /＞ 日本ペイントを経て、1984年、父が創業した阪神佐藤興産に入社。1996年より現職＜br /＞ (本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞元・トヨタ自動車株式会社副社長＜br /＞ 栗岡完爾氏推薦！＜/p＞ ＜p＞・トヨタで、工務(工場)、購買(調達)、販売(営業)をやってきた経験から言えることがある＜/p＞ ＜p＞・「すべての可能性が現場にはある」＜/p＞ ＜p＞・スチールテックの工場に行くと嬉しくなる＜/p＞ ＜p＞・「こんな素晴らしい現場と社員の笑顔があったのか」と＜/p＞ ＜p＞ーーーーーー＜/p＞ ＜p＞スチールテックを訪れた方たちが＜br /＞ まず驚かれるのが、＜br /＞ 「工場」のイメージを裏切る外観です。＜/p＞ ＜p＞ウェルカムボードで迎えられ＜br /＞ なかに入るとーー＜/p＞ ＜p＞内部はピカピカ!＜/p＞ ＜p＞これは「環境整備」という＜br /＞ 取り組みの成果です。＜/p＞ ＜p＞安全性はもとより＜br /＞ 生産性の向上にも＜br /＞ 役立っています。＜/p＞ ＜p＞さらに皆さまがビックリするのが、＜br /＞ 日本有数の技術、＜/p＞ ＜p＞そして、社員たちの＜br /＞ 元気な挨拶です。＜/p＞ ＜p＞日本人も、外国人も＜br /＞ ニコニコです。＜/p＞ ＜p＞コミュニケーションツール、＜br /＞ IT化、人材戦略など、＜br /＞ さまざまな経営の仕組みに＜br /＞ 興味を示される方もいます。＜/p＞ ＜p＞ーーーーーー(本文より)＜/p＞ ＜p＞見学者、学生が感動する＜br /＞ 愛知のすごい工場の秘密大公開！＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞第1章 「すごい工場」がすごい理由＜/p＞ ＜p＞第2章 生産性、安全性が向上するピカピカな仕組み＜/p＞ ＜p＞第3章 他社にはマネできないビックリな技術・生産体制＜/p＞ ＜p＞第4章 社員ニコニコを実現する仕組み＜/p＞ ＜p＞第5章 多様な人材を活用する経営の仕組み＜br /＞ ・人を制する者がビジネスを制す＜br /＞ ・中国現地法人成功のポイント＜br /＞ ・外国人人材戦力化、そしてダイバーシティ経営＜br /＞ ・生産性を高める「余剰人員経営」とは＜br /＞ ・凄い工場とお金の話＜/p＞ ＜p＞■著者　出口弘親(でぐち・ひろちか)＜br /＞ スチールテック株式会社代表取締役社長＜br /＞ 1961年、愛知県名古屋市生まれ。1985年、慶應義塾大学商学部卒業後、トヨタ自動車株式会社入社。＜br /＞ 海外産業車両部、海外企画部、モータースポーツ部、中南米部にて勤務。＜br /＞ 1997年、家業である、年商2.5億円、社員数4人の現スチールテック株式会社に入社。＜br /＞ 2007年より現職。2013年に中国・大連に大連思企路科技有限公司を設立、法定代表総経理を務める(兼務)。＜br /＞ 2017年には、米国発のコミュニケーションツール「エマジェネティックス(R)」＜br /＞ 認定アソシエイトの資格を取得。東海地方の企業を中心に研修活動も行う。＜br /＞ スチールテックは、2015年に移転・新設した工場が「すごい工場」として、＜br /＞ 東海地方の経営者、調達担当や学生などの間で徐々に話題に。＜br /＞ 本書は、見学者が感動するとまで言われる同社の工場についてまとめた初の書籍である。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞大淘汰の時代、こんな企業が生き残る！＜br /＞ 但陽信用金庫の「愛情経営」＜/p＞ ＜p＞『日本でいちばん大切にしたい会社6』に所収の但陽信用金庫。＜br /＞ 常に10名の社員を本業とは関係のない地域活動に振り向けるなど、＜br /＞ 阪神淡路大震災以来、その社会貢献レベルは群を抜いている。＜br /＞ その桑田理事長の信念が、「会社は家族」。＜br /＞ 「会社、社員は家族」という考えで経営を進めている日本の中小企業経営者に向けて真の「家族的経営」の仕組みを提案する。＜/p＞ ＜p＞「人を幸せにする会社をつくること」＜br /＞ これが私の考える会社の使命であり、経営者の仕事です。＜br /＞ 「人」というのは、まず会社のために働いてくれる職員、＜br /＞ そして、私どもを利用してくださるお客さま、地域のみなさま。＜br /＞ つまり、我々と関係するすべてのステークホルダーを指しています。＜/p＞ ＜p＞私も経営者（父親）として全社員（わが子）の幸せを考え、＜br /＞ 彼らが働く喜びややりがいを感じながら安心して仕事ができる環境を整えることに努力しています。＜br /＞ 会社にとってお客様はもちろん大事ですが、＜br /＞ それ以上に職員一人ひとりの存在が重要だと私は考えています。＜/p＞ ＜p＞職員が一生懸命会社のために働いてくれるから、＜br /＞ お客様にご満足いただける価値を提供できます。＜br /＞ 顧客満足度が高まれば、それが会社の利益となり、永続的な安定経営を実現することができます。＜br /＞ ですから、起業が自らの使命を果たすためには、「永続性ある（続く）経営」の確率が不可欠なのです。＜br /＞ 企業にとって売上はもちろん重要です。＜br /＞ しかし、儲かること自体は企業の使命ではありません。＜/p＞ ＜p＞座右の銘「一生懸命生きる」＜br /＞ 私たちの暮らしに何が大切かというと、＜br /＞ 一生懸命に暮らすということです。＜br /＞ 一生懸命やるということが、たとえ歩みを遅らせたとしても、＜br /＞ 最後は何かの成果を生んでくれる。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第一章　「山林経営」を目指す＜/p＞ ＜p＞●第二章　会社は家族＜/p＞ ＜p＞●第三章　家族であるために＜br /＞ ・人としてのやさしさ、思いやりを大切にしているか＜br /＞ ・新入社員研修で「家族」になる＜br /＞ ・人間教育としてのボランティア＜br /＞ ・地域社会に貢献する＜br /＞ ・全職員で社会的責任を果たす＜br /＞ ・家族の絆を強くする＜br /＞ ・ルールを教え、けじめを持たせる＜br /＞ ・社員を幸せにする人事評価とは＜br /＞ ・個人の悩みや問題を共に考える＜/p＞ ＜p＞●第四章　経営者の仕事＜br /＞ ・トップはいちばん恐がりがいい＜br /＞ ・ビジョンを語り、方向性を示す＜br /＞ ・一生懸命働く人間を守る＜br /＞ ・創業の心「源郷」「命知」を忘れない＜br /＞ ・経営者は器用でなくていい。愚直に進め＜/p＞ ＜p＞■著者　桑田 純一郎＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞**・厳しく注意して嫌われたくない＜br /＞ ・優しくしすぎてなめられるのも困る＜br /＞ ・何を言っても「ハラスメント」になりそうで怖い＜br /＞ ・うるさく言って「老害」って思われたくない＜/p＞ ＜p＞? ぜんぶ解決！！！**＜/p＞ ＜p＞部下・後輩・年下と話すのって難しくないですか？＜br /＞ 気をつかいすぎて疲れてしまう人、気をつかわなさすぎてモメてしまう人…＜br /＞ どちらも共通しているのは、「目下の人との適切な話し方がわからない」ことです。＜/p＞ ＜p＞そんな悩みに応えるのが、本書です。＜/p＞ ＜p＞目指すのは **「凝り固まった上下関係に縛られない、対等な個人同士のフェアで気持ちのいい信頼関係」**です。＜br /＞ ・部下との距離感に悩むベテラン管理職＜br /＞ ・後輩ができたばかりの学生や若手会社員＜br /＞ ・「年下と話すのが苦手……」と感じているすべての男女＜/p＞ ＜p＞さあ、一緒に「正しい『上』の話し方」を身につけましょう！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎本書で得られるメリット＜/strong＞＜br /＞ ・「命令する」「動かす」以外の、普通のコミュニケーションができる＜br /＞ ・ほどよく信頼されて、尊敬される＜br /＞ ・風通しのいい関係が築けて、一緒に仕事がしやすい＜br /＞ ・「気づかないうちにハラスメントになっていた」という状況を回避できる＜br /＞ ・「ウザいおじさん・うるさいおばさん」と、陰で疎まれることがない＜br /＞ ・「無理してる」と後ろ指を指されず、幅広い年齢層の人と自然に交流できる＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎だから違和感！上下関係の新しい潮流＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞1　働き方の多様化＜/strong＞＜br /＞ 職場では終身雇用・年功序列が崩れ、派遣や中途採用、アルバイトなど働き方や雇用形態も多様化。「年上の部下」や「社歴の浅い先輩」は珍しくなくなりました。＜br /＞ ＜strong＞2　SNSの隆盛＜/strong＞＜br /＞ 職場外でも、SNSのおかげで、ママ友・パパ友や趣味のつきあいなど、人間関係はぐっと広がりました。が、そういった新しいコミュニティでは、昔ながらの「先輩・後輩」「上下関係」はあいまい。むしろ「上とか下とかをはっきりさせるのは野暮」「お互いになんとなく対等」という空気もあります。＜br /＞ ＜strong＞3　ハラスメント・炎上＜/strong＞＜br /＞ 「上司・先輩・年上なんだから、部下・後輩・年下に対して何をしてもいい！」という行きすぎた上下感覚は、近年、セクハラ・パワハラなど、さまざまな問題として表面化しました。「炎上」「老害」「クソリプ」「おじさん構文」といったネット上のコミュニケーショントラブルも、この「上下感覚のズレ」が背景としてあります。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎あなたはどっち？　「下とのコミュニケーション」正解・不正解＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞×　遠回しに注意する＜br /＞ ○　ストレートに注意する＜/p＞ ＜p＞×　「おじさん・おばさん」と自虐する＜br /＞ 〇　自分から年齢の話をしない＜/p＞ ＜p＞×　「何かあったら言って」と言う＜br /＞ 〇　「〇〇しようか？」と言う＜/p＞ ＜p＞×　「聞いてない！」と怒る＜br /＞ 〇　「できることある？」と尋ねる＜/p＞ ＜p＞×　「仕事ってそういうもの」と言う＜br /＞ 〇　「どんな仕事がしたい？」と聞く＜/p＞ ＜p＞×　全員から慕われようとする＜br /＞ 〇　苦手な人とは距離を置く"＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞60代は経営者人生の総仕上げの時期。＜br /＞ あなたはどうやって過ごしますか？＜/p＞ ＜p＞田原総一郎氏、絶賛！＜br /＞ 5000超の会社の終焉・再生を見てきた会社のプロとして、＜br /＞ そして自身も一経営者である著者が、60歳という人生のターニングポイントを迎えたからこそ、＜br /＞ 会社をさらに伸ばすために社長が考えなくてはいけないことを経験に基づいて教える1冊。＜br /＞ それはまさに、経営者人生の総仕上げの仕方と言ってもいいでしょう。＜/p＞ ＜p＞「会社の存続と心の安寧を得ることができた」＜br /＞ 「社員の成長と家族の幸せを実感した」＜br /＞ など、＜br /＞ 実際に行った経営者から感謝の声多数。＜br /＞ 経営者として、これだけは知っておきたい、事業承継＆財産整理についても、＜br /＞ それぞれのプロがやさしく解説しているため、すぐにでも取り掛かることができます。＜br /＞ 株式会社事業承継ナビゲーター&株式会社青山財産ネットワークス＜/p＞ ＜p＞■社長が60歳になったら＜br /＞ ・考えるべきこと＜br /＞ ・やるべきこと＜br /＞ ・やってはいけないこと＜/p＞ ＜p＞経営者の皆さんは、将来のために、従業員や家族のために、＜br /＞ 今ご自身がやらなければいけないことは頭ではわかっていることでしょう。＜br /＞ ただ、今はちゃんとやれているため、人からアドバイスを受けても、＜br /＞ 「おっしゃる通り」「やってみます」などと口では言うものの、＜br /＞ その実、ご自身が腑に落ちて納得しない限り、実行も改善もせず、＜br /＞ 「まだ大丈夫」＜br /＞ 「おいおい進めていけばいい」＜br /＞ 「いざとなれば何とかなる」＜br /＞ と考えるのです。＜br /＞ しかし、その『いざ』という時は突然やってきます。＜br /＞ それは人生において最も大きな変化の波かもしれないのです。＜br /＞ その変化に、しっかりと対処することが、会社のために、＜br /＞ ご家族のために、そして何よりあなたご自身のために大切です。＜/p＞ ＜p＞本書が、これまで頑張って会社を切り盛りしてきた＜br /＞ 経営者の皆さんのお役に少しでも立てば望外の喜びです。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞第1章　経営者が60歳になったら考えなければならないこと＜br /＞ 第2章　60代を、夢を実現する最高の10年間にする＜br /＞ 第3章　事業承継を会社の成長戦略に組み込む＜br /＞ 第4章　財産シートをつくってみよう!＜br /＞ 第5章　賢く財産を引き継ぐための 14の Q＆A＜br /＞ 第6章　私はなぜM＆Aを決断し、どのように成功したか＜/p＞ ＜p＞■著者　三宅卓＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞対話型組織開発、教育、心理療法etc.＜br /＞ 注目を集める「社会構成主義」最良の入門書＜br /＞ ここに対立を超える鍵がある。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞社会構成主義の基礎的な考えはとてもシンプルなようでいて、非常に奥深くもあります。私たちが「現実だ」と思っていることはすべて「社会的に構成されたもの」です。もっとドラマチックに表現するとしたら、そこにいる人たちが、「そうだ」と「合意」して初めて、それは「リアルになる」のです。＜/p＞ ＜p＞　あなたは懐疑的にこう反応するかもしれません。＜br /＞ 「死が存在しないという意味ですか？　この身体も太陽もこの椅子も？」＜br /＞ 　私たちはここで、ひとつはっきりさせておかなければいけません。社会構成主義者は「何も存在しない」とか「現実などない」と言っているわけではないのです。＜br /＞ 　重要なポイントは、人が「何が現実か」を定めるとき、常にそれは、あるひとつの文化の伝統から話しているのだということです。確かに何かは起こりました。けれど、それを描写するには、ある特定の文化の観点を通さざるをえないのです。つまり、その文化特有の言語だとか、見方、話し方を通して語らざるをえないということです。＜/p＞ ＜p＞　たとえば、「彼のお父さんが亡くなりました」ということを描写しようとすると、普通は生物学的観点から語ることになります。ここで私たちは「起こったこと」を「特定の身体機能の停止」として「構成」しているのです（けれども、医療専門家たちの間でもそれを死と確定することには同意が成立しないかもしれません。移植外科医は、かかりつけの内科医とは別の意見を持っている可能性があります）。＜br /＞ 　他の文化的伝統においては、「彼は昇天しました」とか「彼は彼女の心の中に住み続けます」とか、「これは彼の生まれ変わりの新しいサイクルの始まりなのです」とか、「彼は苦しみから解き放たれました」とか、「彼は、彼が残した功績という遺産の中に生き続けます」とか、「彼の3人の息子たちに彼の人生は引き継がれます」とか、「この物体の原子構成が変化したのです」などと語られるかもしれません。＜br /＞ 　こういったあらゆる文化的伝統の外に出てしまったとしたら、私たちはどのように語ることができるでしょうか？＜br /＞ 　構成主義者にとっては、「何も存在しない」のではなく、「私たちにとっては何も意味しない」ということなのです。他の言い方をすると、「私たちの関係性」によって、私たちの世界は、私たちが「木」「太陽」「身体」「椅子」などと捉えているもので満たされるのです。＜/p＞ ＜p＞　もっと広い意味で言えば、お互いにコミュニケーションを取るたびに、私たちは、この生きている世界を構成していると言えるかもしれません。＜br /＞ 　私たちが日頃慣れ親しんでいる伝統の中にいつづけるかぎり、人生はそのままでしょう。たとえば、「男と女」、「貧富」、「教養がある／教養がない」などのように慣れ親しんだ「区別」をしている限り、人生は、比較的予測できるものであり続けるのです。＜br /＞ 　しかし私たちは、「当たり前だ」と考えられているものすべてに挑戦することもできるのです。たとえば、「問題」はすべての人の目に見えるわけではありません。私たちが「良し」とする世界を構成していて、私たちが価値を置いていることを実現するのを妨げるものを「問題」と見なしているわけです。＜br /＞ 　私たちが「問題」として「構成」しているすべてのものを、「チャンス（機会）」として「再・構成」することはできないでしょうか？＜br /＞ 　ここに、構成主義的考え方の膨大な可能性があります。構成主義者にとって、私たちの行動は、伝統的に真実だとされてきたもの、理に適っているとされてきたもの、正しいとされてきたものに制約されることはありません。＜br /＞ 　私たちの目の前には、「イノベーション（革新）」への無現の可能性が広がっているのです。これまで現実であるとか良いと思ってきたことを捨て去らなければならないと言っているわけではありません。歴史や伝統に縛られることはないということなのです。＜br /＞ 　一緒に話し、新しい考えを聞き、問いを投げかけ、別の（代わりの）メタファーを考えることで、新しい意味の世界の敷居をまたぐのです。未来とは私たちが「一緒に創造する」ものなのです。＜br /＞ （第1章より）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■働き方改革のキーテクノロジー＜br /＞ ビッグデータとAIが人材マネジメントの世界を大きく変えようとしています。＜br /＞ その主役となるのが、社員の行動データを収集・分析して、生産性の高い人材と組織に成長させる技術であるピープルアナリティクスです。＜br /＞ この技術は既に欧米ではGAFAをはじめ多くの先進企業で導入され、成果を発揮しています。本書は、このテーマの第一人者たちが日本企業に向けて、実践法を解説します。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　ピープルアナリティクスとは何か＜br /＞ 1-1 HRテクノロジーの進化とピープルアナリティクス＜br /＞ 1-2 人事のデータ活用は5段階＜br /＞ 1-3 人事データの定義＜br /＞ 1-4 ピープルアナリティクスが人事部門にもたらす効果＜br /＞ 1-5 日本企業における必要性、3つの理由＜/p＞ ＜p＞第2章　人事データを活用する視点＜br /＞ 2-1 人事データ活用のための3つのポイント＜br /＞ 2-2 動的データの活用＜br /＞ 2-3 データの標準化・連結化＜br /＞ 2-4 人事データの枠を超えるデータの活用＜/p＞ ＜p＞第3章　人事システムの再構築＜br /＞ 3-1人事システムの構築に影響するトレンド＜br /＞ 3-2 既存の人事システム構成が直面する課題＜br /＞ 3-3 ピープルアナリティクスを実現する人事システム構成＜br /＞ 3-4 データ品質管理の落とし穴＜br /＞ ［Column］ピープルアナリティクスにおける個人情報保護＜/p＞ ＜p＞第4章　分析テクニックとその活用法＜br /＞ 4-1 人事データの分析＜br /＞ 4-2 人事データの関係性分析＜br /＞ 4-3 統計・機械学習手法の活用＜br /＞ ［Column］複雑な構造を考慮した分析例＜br /＞ 4-4 テキストデータの分析手法＜br /＞ 4-4 データ分析における基本的な手順＜br /＞ 4-6 相関と因果の違い＜br /＞ ［Column］エビデンスの強さ＜br /＞ 4-7 簡単にできる分析の技法＜br /＞ 4-8 分析者としての心得＜/p＞ ＜p＞第5章　データ分析の実務＜br /＞ 5-1 ピープルアナリティクスの導入時に考えるべきこと＜br /＞ 5-2 プロジェクト設計の実施手順＜/p＞ ＜p＞第6章　運用の組織＜br /＞ 6-1 人材獲得・育成の考え方＜br /＞ 6-2 必要なスキル＜br /＞ 6-3 社内の意識改革＜/p＞ ＜p＞第7章　これからのピープルアナリティクス＜br /＞ 7-1 4つの視点から考える＜br /＞ 7-2 将来に向けて今取り組むべきこと＜/p＞ ＜p＞事例編＜br /＞ 【事例1】パナリット＜br /＞ 　先進企業人事経験者が考える組織のグロースハック＜br /＞ 【事例2】セプテーニ・ホールディングス＜br /＞ 　データ活用は個人の成長のための一手段＜br /＞ 【事例3】サイバーエージェント＜br /＞ 　マーケティングスキルを人事に活かす＜br /＞ 【事例4】パーソル ホールディングス＜br /＞ 　データ活用と人事のスタンダードにするために＜br /＞ 【事例5】日立製作所＜br /＞ 　生産性向上のためのピープルアナリティクス＜br /＞ 【事例6】ヒロテック＜br /＞ 　タレントマネジメントシステムの導入・活用＜br /＞ 【事例7】リコージャパン＜br /＞ 　人事こそ実験しよう＜br /＞ 【事例8】DeNA＜br /＞ 　3つのサーベイを活用した人事の実践＜br /＞ 【事例9】サトーホールディングス＜br /＞ 　独自文化「三行提報」を育成につなげる＜/p＞ ＜p＞資料編＜br /＞ 人事データ利活用原則＜br /＞ 人事データ利活用原則に関する考え方について＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞数々のリーダーを導いた経営コンサルタントが20年で培った101の原理原則を1冊に!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞仕事柄、わたしの周りには経営の現場や現象がたくさんあります。＜br /＞ 毎日、膨大 なサンプルの中に生きているようなものです。＜br /＞ 人生の師匠である曹洞宗円福寺の故藤本幸邦老師から＜br /＞ 「小宮さんの仕事は、多くの人の経験を集約することだね」と言われたことがありますが、＜br /＞ まさにわたしの仕事は、その現象を集約し、その 裏にある本質を見つけ出すことです。＜br /＞ そして、経営者の方が道に迷いそうになったとき、＜br /＞ いつでもそこに戻って来られるような原理原則を示していくことです。＜br /＞ 経営者の方には、そして、将来、経営に関わりたいと思っている方にも、＜br /＞ まずは経営者としての正しい考え方や生き方、経営の原理原則を身につけ、＜br /＞ 自分の会 社を良くして、日本を発展させる、そういう志を持っていただきたい、＜br /＞ 自分はそのための「経営者のコーチ」だと思って、この仕事を続けています。＜/p＞ ＜p＞本書では、まず序章で、「良い会社とは何か、社長の仕事とは何か」を定義し、＜br /＞ 次に第1章で、「社長と社員の基礎力を高める」方法、＜br /＞ 第2章では、「社長が持つべき仕事観」、＜br /＞ 第3章では、「社長が知っておくべき人材育成の要諦」、＜br /＞ 第4章では、「社長としての人物力」 について全101項目を挙げました。＜/p＞ ＜p＞社長には、社長にしかできないことがあります。＜br /＞ それが、社長としての正しい考え方であり、正しい生き方です。＜br /＞ 経営や人生の原理原則を守ることです。＜br /＞ それらが間違った方向を向いていると、＜br /＞ 戦略立案もマーケティングもリスクマネジメントも人材育成も、＜br /＞ すべてが間違った方向に増幅して進んでしまいます。＜br /＞ 大きな悪い会社ができあがっていきます。そして、最後は消えていくのです。＜br /＞ それは、わたしが「目的」とすることではありません。＜/p＞ ＜p＞わたしの目的は、わたしの関わった経営者の方に、良い会社をつくっていただくことです。＜br /＞ そうして、その会社が提供する商品・サービスを手にするお客さまに幸せになっていただくことを通じて、＜br /＞ 経営者も、その会社で働く従業員の方にも、幸せになっていただきたい。＜br /＞ そして、そういう会社がひとつでも多く増えることによって、＜br /＞ この国日本が良くなることに貢献すること。＜br /＞ それが、わたしの人生の目的であり、使命だと思っています。＜/p＞ ＜p＞※本書は2014年に弊社より刊行された『社長の心得』を増補し再編集したものです。＜/p＞ ＜p＞＜目次＞＜br /＞ 序章 良い会社とは何か? 社長の仕事とは何か?＜br /＞ 第1章 社長と社員の基礎力を高める＜br /＞ 第2章 社長が持つべき仕事観＜br /＞ 第3章 社長が知っておくべき人材育成の要諦＜br /＞ 第4章 社長としての人物力＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞今日の株式市場において、ESG要素を重視する世界中の投資家は、企業価値創造の源泉である「人的資本」への開示圧力を強めています。そこで、本書では、ESG投資家が情報開示を切望する「人的資本」が国内外の政治経済の動向にどのような影響を与えているかを概観し、この動きが日本企業にとっても不可避な潮流であることを解説します。＜/p＞ ＜p＞人的資本経営におけるリーダーシップ、エンゲージメント、タレントマネジメント等の国内外の取組み事例を引用し、体系的にわかりやすく理解できるガイドブックです。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 序 章　人的資本の開示と企業価値の向上＜br /＞ 第1章 資本主義の大転換ー人的資本が企業価値の源泉になる＜br /＞ 第2章 人的資本開示の世界的潮流ー欧州、米国、そして日本＜br /＞ 第3章 人的資本経営の実現とHRテクノロジーの活用＜br /＞ 第4章　会計学からのアプローチー無形資産の価値をどう捉えるか＜br /＞ 第5章　人的資本開示分析の方法論＜br /＞ 第6章　企業価値向上のための3つの提言＜br /＞ 事例編 ドイツ銀行/バンク・オブ・アメリカ/スターバックスコーヒー/日立製作所/楽天グループ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞（本書は『力の抜きどころ』に大幅な改訂を施して図解化したうえで、ハンディ版にしたものです）＜/p＞ ＜p＞「どんなにがんばっても結果が出ない…」から抜け出すヒント！＜br /＞ 完璧主義の人は、「がんばることに自体に美徳を感じている」＜br /＞ 上手に力を抜く人は、「がんばらないで結果が出ることに美徳を感じている」＜br /＞ できる人は、上手に力を抜いています！＜/p＞ ＜p＞ひとつでも当てはまる人は、本書をお読みください。＜br /＞ ・ 仕事は丁寧だがスピードが遅い＜br /＞ ・ なかなか定時に帰れない＜br /＞ ・ 全部の仕事に全力で取り組んでしまう＜br /＞ ・ 他人に頼るのが苦手＜br /＞ ・ 先延ばしグセがある＜/p＞ ＜p＞【本書のポイント】＜br /＞ 第0章 完璧主義が効率を下げる＜br /＞ まずは、あなたの完璧主義思考を診断しましょう。＜br /＞ 第1章 「短時間で効率的」に仕事を終える＜br /＞ 重要な仕事も雑用も、同じくらい労力をかけていませんか？＜br /＞ 第2章 「効果的な工夫」で成果を高める＜br /＞ 自分のこだわりが強すぎて、相手のニーズとズレていませんか？＜br /＞ 第3章 「失敗を恐れず」行動する＜br /＞ 万全の準備ができていないと、不安を感じていませんか？＜br /＞ 第4章 「精神的な余裕」をつくる＜br /＞ 失敗したら、すべて自分の責任だと背負い込んでいませんか？＜br /＞ 第5章 「他人の力」を上手に活かす＜br /＞ 何もかもひとりでやろうとして、重要なことがおろそかになっていませんか？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞あなたは、今の自分が好きですか?＜br /＞ 自分を変えたいと思いますか?＜br /＞ 「でも努力しなきゃいけないなら、このままでいいか」＜br /＞ などと思っていませんか?＜/p＞ ＜p＞自分自身を見つめ直し、自分を変えることは、＜br /＞ 努力と根気が必要な作業です。＜/p＞ ＜p＞しかし、何気なくしている些細なことに気づき、＜br /＞ 変化させるだけで、自分を変えられるとしたらどうでしょうか?＜/p＞ ＜p＞普段、私たちは、何気なく“損なこと”をしています。＜br /＞ そのため、＜br /＞ 「なんとなくうまくいかないな〜」＜br /＞ 「なんでもっとよくならないんだろう」＜br /＞ と人生に対してネガティブな感情が生じるのです。＜/p＞ ＜p＞しかし、“得なこと”に変えるだけで、人生は好転します!＜/p＞ ＜p＞本書では、そんな自分自身の“損なこと”を見直し、＜br /＞ “得なこと”に変えていくための18この思考法をご紹介します！＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・プロローグ＜br /＞ ●Chapter1　自分との関わり方での「損」をやめる＜br /＞ ・その1　自分虐待をしない＜br /＞ ・その2　自分中心になる＜br /＞ ・その3　バカになる＜br /＞ ・その4　リミッターをはずす＜/p＞ ＜p＞●Chapter2　人との関わり方での「損」をやめる＜br /＞ ・5　感情の奴隷にならない＜br /＞ ・6　トラベルメーカーになってみる＜br /＞ ・7　ネガティブな意見に感謝する＜br /＞ ・8　卑怯者を卒業しよう＜/p＞ ＜p＞●Chapter3　仕事のやり方での「損」をやめる＜br /＞ ・9 AIに負けない＜br /＞ ・10 平凡転じて非凡となる＜br /＞ ・11 スケジュール帳をガラガラにする＜br /＞ ・12 「何でも屋」にならない＜br /＞ ・13 即答する＜br /＞ ・14 かなり適当にスタートする＜/p＞ ＜p＞●Chapter4　生き方での「損」をやめる＜br /＞ ・15 他人と競わない＜br /＞ ・16 不安や心配の正体を知る＜br /＞ ・17 戦略的に利他的になってみる＜br /＞ ・18 どう死にたいかを明確にする＜br /＞ ・エピローグ＜/p＞ ＜p＞■著者　三浦将(みうら しょうま)＜br /＞ (株)チームダイナミクス 代表取締役。人材育成・組織開発コンサルタント/エグゼティブコーチ。＜br /＞ 英国立シェフィールド大学大学院修了(理学・経営学修士)。＜br /＞ 「自分を変える習慣力」を始めとする著書のシリーズ累計は20万部突破。＜br /＞ 「コミュニケーションの質が企業を変える」と言う観点から、＜br /＞ アドラー心理学やコーチングコミュニケーションを基にしたユニークかつ＜br /＞ 効果的な手法で企業の人材開発や組織開発をサポート。また、メンタルコーチとして、＜br /＞ 元冬季オリンピック日本代表アスリート、ベンチャー経営者、医療関係者などをはじめとする多くの人々に、＜br /＞ クライアントが“最も輝く瞬間を実現化する”コーチングを実践中。＜br /＞ 著書に『自分を変える習慣力』や『相手を変える習慣力』、『チームを変える習慣力』(クロスメディア・パブリッシング)、＜br /＞ 『コーチングのプロが教える 「できる自分」を呼び覚ます一番シンプルな方法』(PHP研究所)などがある。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＼＼声・言葉・心が「伝わる」話し方のヒント！／／＜/p＞ ＜p＞「温かい言葉に救われた」＜br /＞ 「冷たい言葉に傷ついた」＜br /＞ というように、言葉には“温度”があります。＜br /＞ “言葉の温度”は話し手の“心そのもの”で、＜br /＞ 温もりのある言葉が相手の心に寄り添うように、＜br /＞ 熱い言葉が相手の心に火をつけるように、＜br /＞ あなたの心が相手に届き、あなたの言葉が相手に伝わります。＜/p＞ ＜p＞悩ましいのは、思いはあるのに、感情が表に出にくかったり、＜br /＞ うまく言葉にできなかったりして、＜br /＞ 伝わらなかったり、誤解をされてしまったりすること。＜br /＞ 自分の思いや言葉が届かなくて、もどかしかったり、悲しかったり、＜br /＞ 人との距離感をうまく取れなかったり。＜br /＞ そんな悩みを抱えている方も少なくないと思います。＜/p＞ ＜p＞“言葉の温度”は話し手の“心そのもの”。＜br /＞ 温度は心の表れ。＜br /＞ のはずですが、心だけでは、相手に届くときには冷めてしまって、＜br /＞ きちんと伝わらない……なんてこともあります。＜br /＞ 言葉の温度は、心を素(もと)にしながら、声のトーンや大きさ・＜br /＞ 話し方や聞き方・言葉遣い・ニュアンス・間・表情など、＜br /＞ コミュニケーションの“総合力”なのです。＜/p＞ ＜p＞本書では、＜br /＞ 「思いや言葉が相手に届かない」＜br /＞ 「上手く伝わらない」＜br /＞ 「誤解されやすい」＜br /＞ そんな悩みを解決する「伝わる」ヒントをお伝えします！＜/p＞ ＜p＞●アナウンサーの言葉が伝わる理由＜br /＞ ●目指すのは「伝わる」コミュニケーション＜br /＞ ●誰でもできる腹式呼吸のやり方＜br /＞ ●語尾で知的な喋りに＜br /＞ ●読書家じゃなくても語彙力を磨ける方法＜br /＞ ●シズル感のある表現で五感に訴える＜br /＞ ●伝えたいときほど感情は内に秘める＜br /＞ ●質問は、広げすぎず、狭めすぎず＜br /＞ ●シチュエーション別 伝え方のコツ etc.＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞Part1 なぜアナウンサーの言葉は伝わるのか＜br /＞ Part2 「体」伝わる声を身につけよう＜br /＞ Part3 「技1」話し方を磨く＜br /＞ Part4 「技2」話し方を磨く＜br /＞ Part5 「心」伝え方を磨く＜br /＞ Part6 受信力を高めるヒント＜br /＞ Part7 シチュエーション別 伝え方のコツ＜/p＞ ＜p＞■著者 馬場典子＜br /＞ フリーアナウンサー＜br /＞ 1974年生まれ。東京都出身。早稲田大学商学部卒業。＜br /＞ 1997年日本テレビ放送網株式会社にアナウンサーとして入社、日本テレビを代表する数々の番組のレギュラー司会など、＜br /＞ 報道からバラエティ、スポーツまで幅広く担当し活躍。2014年6月末、日本テレビを退社、フリーアナウンサーとしてアミューズ所属。＜br /＞ 2015年4月より大阪芸術大学放送学科アナウンスコースの教授を務める。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＼＼声・言葉・心が「伝わる」話し方のヒント！／／＜/p＞ ＜p＞「温かい言葉に救われた」＜br /＞ 「冷たい言葉に傷ついた」＜br /＞ というように、言葉には“温度”があります。＜br /＞ “言葉の温度”は話し手の“心そのもの”で、＜br /＞ 温もりのある言葉が相手の心に寄り添うように、＜br /＞ 熱い言葉が相手の心に火をつけるように、＜br /＞ あなたの心が相手に届き、あなたの言葉が相手に伝わります。＜/p＞ ＜p＞悩ましいのは、思いはあるのに、感情が表に出にくかったり、＜br /＞ うまく言葉にできなかったりして、＜br /＞ 伝わらなかったり、誤解をされてしまったりすること。＜br /＞ 自分の思いや言葉が届かなくて、もどかしかったり、悲しかったり、＜br /＞ 人との距離感をうまく取れなかったり。＜br /＞ そんな悩みを抱えている方も少なくないと思います。＜/p＞ ＜p＞“言葉の温度”は話し手の“心そのもの”。＜br /＞ 温度は心の表れ。＜br /＞ のはずですが、心だけでは、相手に届くときには冷めてしまって、＜br /＞ きちんと伝わらない……なんてこともあります。＜br /＞ 言葉の温度は、心を素(もと)にしながら、声のトーンや大きさ・＜br /＞ 話し方や聞き方・言葉遣い・ニュアンス・間・表情など、＜br /＞ コミュニケーションの“総合力”なのです。＜/p＞ ＜p＞本書では、＜br /＞ 「思いや言葉が相手に届かない」＜br /＞ 「上手く伝わらない」＜br /＞ 「誤解されやすい」＜br /＞ そんな悩みを解決する「伝わる」ヒントをお伝えします！＜/p＞ ＜p＞●アナウンサーの言葉が伝わる理由＜br /＞ ●目指すのは「伝わる」コミュニケーション＜br /＞ ●誰でもできる腹式呼吸のやり方＜br /＞ ●語尾で知的な喋りに＜br /＞ ●読書家じゃなくても語彙力を磨ける方法＜br /＞ ●シズル感のある表現で五感に訴える＜br /＞ ●伝えたいときほど感情は内に秘める＜br /＞ ●質問は、広げすぎず、狭めすぎず＜br /＞ ●シチュエーション別 伝え方のコツ etc.＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞Part1 なぜアナウンサーの言葉は伝わるのか＜br /＞ Part2 「体」伝わる声を身につけよう＜br /＞ Part3 「技1」話し方を磨く＜br /＞ Part4 「技2」話し方を磨く＜br /＞ Part5 「心」伝え方を磨く＜br /＞ Part6 受信力を高めるヒント＜br /＞ Part7 シチュエーション別 伝え方のコツ＜/p＞ ＜p＞■著者 馬場典子＜br /＞ フリーアナウンサー＜br /＞ 1974年生まれ。東京都出身。早稲田大学商学部卒業。＜br /＞ 1997年日本テレビ放送網株式会社にアナウンサーとして入社、日本テレビを代表する数々の番組のレギュラー司会など、＜br /＞ 報道からバラエティ、スポーツまで幅広く担当し活躍。2014年6月末、日本テレビを退社、フリーアナウンサーとしてアミューズ所属。＜br /＞ 2015年4月より大阪芸術大学放送学科アナウンスコースの教授を務める。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。