出荷目安の詳細はこちら内容詳細46歳のフツウのようでフツウじゃないフツウのオジサンが教える、誰でも今すぐマネできる62の仕事のやり方。
目次 : 第1章　仕事術編/ 第2章　人間関係編/ 第3章　チーム編/ 第4章　マネジメント編/ 第5章　企画術編/ 第6章　メンタル編

出荷目安の詳細はこちら内容詳細災害、紛争、経済危機の中、勝ち続けている運用のプロは皆、なぜ金利に注目するのか？ITバブル以来22年半ぶり、アメリカの大幅利上げから、日本、そして世界の景気を把握する。
目次 : 第1章　金利は景気の“今”を表す/ 第2章　3つの金利で景気は予測できる/ 第3章　景気サイクルと金利の関係/ 第4章　信用サイクル/ 第5章　お金は世界を回っている/ 第6章　すべては米国から始まる/ 第7章　ユーロ圏という大国/ 第8章　一筋縄ではいかない日本/ 第9章　投資で成功するために

出荷目安の詳細はこちら内容詳細目次 : 第1部　財務環境/ 第2部　財務制度/ 第3部　財務管理と企業経営/ 第4部　資本運用の新たな動き/ 第5部　資金調達の新たな動き/ 第6部　財務戦略/ 第7部　財務管理の新展開

出荷目安の詳細はこちら内容詳細目次 : 本質論的研究（共生視点から見た中小企業本質論と中小企業ネットワーク/ 「中小企業の組織」研究深化の可能性を探る?日本の歴史研究から学ぶこと/ 中小企業の分析をめぐる視点と対象?アントレプレナーシップ研究領域における個人、組織、社会レベルでの分析レベルの考察　ほか）/ 経営的研究（アントレプレナーシップ論の再考?富の創造を超えて/ 競争優位を創出するネットワークに関する研究?タビオのビジネスシステムを事例に/ DX時代における中小企業の存続と成長発展　ほか）/ 政策的研究（自治体中小企業政策の新たな展開?エコノミックガーデニング/ 中小企業政策研究の発展を目指して/ 起業増・起業文化醸成につながる社会連携?オランダの経験に学ぶ　ほか）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細目次 : 第1章　特に強みがない、平凡な田舎工場の奇跡/ 第2章　なりたい会社になれない、悪魔のサイクル/ 第3章　平凡な会社がケタ違いに成長する原理/ 第4章　会社の成長を阻む、中小企業の社長の7つの大きな「勘違い」/ 第5章　ケタ違いの成長軌道を造り込む（前編/ 後編）/ 第6章　先送りしてでも、超えたい壁を超える

出荷目安の詳細はこちら内容詳細サブサハラ・アフリカの経済発展に各国の金融市場はどのような役割を果たしているのか？近年急速な経済発展を遂げ、注目されている各国の金融市場の構造の検討・比較を通じて、経済発展における金融市場の役割を解明。
目次 : 序章　課題と構成/ 第1章　ナイジェリアの金融市場?アフリカ大陸随一の経済規模と政府の役割の大きさ/ 第2章　南アフリカの金融市場?間接金融と直接金融の大きな進展/ 第3章　ウガンダの金融市場?外国銀行の役割の大きさと製造業の進展/ 第4章　ルワンダの金融市場?外貨建てでの国債発行と政府によるIT戦略/ 第5章　ケニアの金融市場?安定した経済発展と商業銀行間に存在する差異/ 第6章　ガーナの金融市場?外国からの直接投資と外貨の獲得/ 第7章　タンザニアの金融市場?自国通貨と外国通貨の金利動向と金融システム改革/ 第8章　エチオピアの金融市場?政府の役割の大きさと物価水準の高さ/ 第9章　ナミビアの金融市場?ノンバンクと商業銀行の住み分け/ 終章/ 補章　金融深化をもたらす要因について

出荷目安の詳細はこちら内容詳細いまこそ日本的経営の良さを見直そう！史上最年少で株式を公開など、数々の記録を樹立したカリスマ経営者が語る、“成功する経営者”のブレない哲学?。
伸びる会社の社長がやっていること、やらないこと。
目次 : 第1部　次世代経営者に求められる8つの思考（「やり方」ではなく、「在り方」を大事にする/ 出会いは大切。
「明るく」「元気に」「素直に」/ 決める時は「魂の決断」をすること/ 社会性・独自性・経済性を考える/ 共感、共鳴を生み出すCRMを活用する/ 巨大なマーケットBOPに注目）/ 第2部　成功している経営者に共通する8つの条件（大きなビジョン・戦略を持っている/ 会社内にナンバー2がいる/ 時間の使い方を決めている/ しがらみを断つ決断をしている/ 些細なことには目をつぶる/ 社外に相談相手を持つ／謙虚な心を持つ/ 他人の幸せを自分の幸せと捉えられるか）/ 第3部　経営者に求められる8つの向き合い方（「会社」の理想像、正しい現状と向き合う/ 社員には創業の想いを伝え続ける/ お客様に徹底的に向き合い、満足度を高める/ ライバル、パートナーとの向き合い方/ 世界とどう向き合うか/ 未来とどう向き合うか/ 社会とどう向き合うか/ 自分との向き合い方）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細本書は、2030年頃までのおよそ10年の間に、サステナビリティに関して何が起きるのかを「未来の見方」を示したうえで業界別に予測し、企業がどこに向かうべきかの具体的指針を示すことを目指した。
「投資判断の考え方」を示す「SXの方程式」や、起こり得る複数の近未来を提示する「シナリオ・プランニング」を使って、本書の読者に、これからの10年間を一足先に体感してもらうという野心的な試みだ。
本書が提示する「未来の見方」と「SXの方程式」を通じて、新しい視点で自社と業界の未来の見直し、これまで「知っている」と思っていたことが、大きく変わろうとしていることと、今まさにその分節点を迎えていることに気づいてほしい。
目次 : 1　サステナビリティ経営の基本（未来を創る?残された時間はわずかしかない/ サステナビリティ経営についての疑問に答えます！/ 未来を考える枠組み）/ 2　2030年の業界別SX戦略（食品・飲料業界　原材料の安定的確保に道筋をつける/ 製造業界　サーキュラー化と人権配慮のサプライチェーン構築が急務/ 金融業界　規制対応と成長をどう両立させるか/ エネルギー業界　「脱・化石燃料」はどこまで進むか?脱炭素技術の可能性と課題）/ 3　SX先進5社の経営者インタビュー（先進企業トップが語る2030年のSX戦略）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細ビジョンやミッションと何が違うのか。
本当に役に立つのか。
何から手をつければいいのか…現場の疑問に答えます！ソニーグループ、ネスレ、花王のほか多数の事例を収録。
目次 : 第1章　パーパスとは何か？/ 第2章　時代の変化とパーパス/ 第3章　パーパスが息づく企業とは?パーパス・カンパニー/ 第4章　実践ケース1　パーパスを経営の意思決定や経営事業判断に活かす/ 第5章　実践ケース2　業務マネジメントやインターナルコミュニケーションに活かす/ 第6章　実践ケース3　パーパスをファンづくり、顧客接点（ユーザー、消費者、生活者）に活かす/ 第7章　実践ケース4　パーパスを社会変革に活かす/ 第8章　実践に向けたアプローチ

出荷目安の詳細はこちら内容詳細“リピート率9割”の敏腕コーチが、「ファシリテーション」の具体的で効果的なやり方を進行順に解説！本書は、会議を円滑に進める「ファシリテーション」を、進行にあわせて解説する一冊。
本番の冒頭5分、意見の引き出し・まとめ・決定、クロージングを進行に沿ってやさしく説明する。
「事前準備」を詳しく、会議と会議の間の「ブリーフィング」（端的かつ簡潔に作戦を練る）、「進捗会議」の重要性も伝えるのが特徴。
会議で意見をまとめるときに効果的なグラフィック技術や生産的なオンライン会議についても紹介する。
目次 : ファシリテーターとは、そもそも何をする人か？/ 効果的な「会議の準備」を知っておく/ 「最初の5分」でその日の“会議の流れ”は決まる/ ファシリテーターとして、どのように「意見を引き出す」か/ ファシリテーターは、このように「意見をまとめる」/ 第6章　意見をまとめるときに差が出る「グラフィックファシリテーション」/ ファシリテーターは「決める」ことをエレガントにアシストする/ ファシリテーターがやるべき、満足度アップの「クロージング」/ 兆しを捕らえ端的に作戦を練る「ブリーフィング」をマスターする/ 会議と会議の間の「進捗会議」が成功のカギを握る/ 「インライン会議」で失敗しないための作法

出荷目安の詳細はこちら内容詳細目次 : 古物業者の課税仕入/ 譲渡損益調整勘定/ 相続税申告書の押印は省略/ 配当所得の源泉税が廃止/ 印鑑の廃止/ 産休、育休の手当/ 子会社から経営指導料/ 電子帳簿保存法の適用/ 特例事業承継税制の依頼/ 離婚の財産分与〔ほか〕

出荷目安の詳細はこちら内容詳細ニーズが高まる業績向上戦略としての報酬体系。
それを取り巻く諸制度は、いかに設計されるべきか？企業への実態調査による現状把握、コーポレートガバナンス・コードや会社法等の影響を検討しつつ、制度の目的と整合的な、新しい時代の会計と税法のあり方を示す研究成果。
目次 : 第1部　インセンティブ報酬の概要（インセンティブ報酬の概要/ インセンティブ報酬における制度と実務の歴史的変遷　ほか）/ 第2部　インセンティブ報酬と会計（インセンティブ報酬に関する現行の会計処理の特徴の整理と問題点/ インセンティブ報酬の会計処理の論理　ほか）/ 第3部　インセンティブ報酬と税法（税法としての給与?インセンティブ報酬を含めた使用人給与・役員給与への検討/ 現行法の規定内容から探る役員給与税制の背後にある考え方?業績連動給与を中心として　ほか）/ 第4部　インセンティブ報酬に対する提言（インセンティブ報酬の会計上の取扱いに対する提言/ インセンティブ報酬の税法上の取扱いに対する提言　ほか）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細目次 : 1章　サステナビリティ情報開示ルールの進展/ 2章　TCFDと気候変動に関する情報開示/ 3章　気候変動政策と環境規制/ 4章　金融市場におけるサステナビリティの推進（ESG投資、SDGs債）/ 5章　財務情報に組み入れられた環境費用（環境債務と資産除去債務）/ 6章　参考資料

出荷目安の詳細はこちら内容詳細目次 : 第1章　経営者をコーチする「エグゼクティブコーチング」とは？（日本の企業にとって未知なる存在だったエグゼクティブコーチング/ 日本で先駆けて2006年に社内キャリアカウンセリング制度を立ち上げ　ほか）/ 第2章　エグゼクティブコーチングで経営者の課題を解決する（経営者に共通する4つの課題・問題意識/ 後継者の育成にエグゼクティブコーチングを導入する　ほか）/ 第3章　ジネッツ流エグゼクティブコーチング（コーチングを行ううえでの11の基本メソッド/ エグゼクティブコーチング基本メソッド1「目的、達成基準を決める」　ほか）/ 第4章　1on1ミーティングと心理的安全性（各社で導入が進んでいる1on1ミーティングとは/ 1on1を繰り返すことで部下の自律を促すことができる　ほか）/ 第5章　エグゼクティブコーチが日本再生のカギになる（エグゼクティブコーチングは組織開発を加速する/ 事例1　クライアントが組織開発の推進者となる　ほか）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細DXの基本から実現のプロセスまで図解で本当によくわかる！本書は、「DXにまつわる疑問」にすべてお答えすることを目指し、制作しました。
解説文はもちろん、図解ページにも、ぎっしり知識やポイントを盛り込んでいます。
前半はDXの基礎知識やデジタル技術、後半はDXを実現するための実践的なノウハウを1冊にまとめました。
目次 : 1　DXの基本/ 2　日本のDXの現状/ 3　DXを支えるデジタル技術/ 4　業界の破壊的な再編を引き起こすディスラプション/ 5　成功事例から学ぶデジタル戦略/ 6　デジタル戦略の検討手法/ 7　変革のプロセス/ 8　未来予測とこれからの仕事

出荷目安の詳細はこちら内容詳細SDCAという言葉をご存じでしょうか。
これはStandardize（標準化）‐Do（実施）‐Check（評価）‐Act（処置）の頭文字をつないだもので、「良くなった状態をそのまま維持していく」ためのマネジメントを指します。
実は、トヨタの強さの源泉はSDCAにあります。
頑張って何かを達成して満足したけど、いつの間にか元の状態に戻ってしまった、という経験をされたことがないでしょうか。
そんなとき、SDCAの考え方を身につけていれば、「何かを達成して満足した状態」がいつもの状態（日常）となり、それを土台に「さらに満足できる状態」を目指すことができます。
本書ではSDCAが、満足を高めたいと願うすべての方々の役に立つ考え方であることを紹介します。
目次 : 第1章　SDCAってなんだろう/ 第2章　今の日本、なにかが変だと思いませんか/ 第3章　MORE　BETTERであるために?マネジメントの本質/ 第4章　マネジメント（経営）の全体像?PDCAとSDCAの融合/ 第5章　SDCAと問題解決/ 第6章　SDCAサイクルを回し続けてきたトヨタ/ 第7章　SDCAの実践事例/ 第8章　新型コロナウイルス感染対策に見るSDCAの欠如/ 第9章　SDCAを回すために必要なこと

出荷目安の詳細はこちら内容詳細自己啓発の名著であるカーネギーの『人を動かす』が、累計150万部突破の大人気「見るだけノート」シリーズに登場！チーム、組織を率いるすべての人必読です！カーネギーが説く “正しいリーダーシップ”とは何かが、イラストでサクッと学べます。
ビジネスシーン以外にも、人間関係全般において知っておきたい情報満載。
監修は、『13歳から分かる！人を動かす カーネギー 人間関係のレッスン』など、著作累計248万部以上の経営コンサルタントである藤屋伸二です。
【目次】Chapter1 人との正しい接し方Chapter2 人に好かれる方法Chapter3 人をうまく説得する方法Chapter4 人を成長させる方法Chapter5 パートナーとの向きあい方【監修】藤屋伸二藤屋ニッチ戦略研究所株式会社代表取締役。
1996年、経営コンサルタントとして開業。
1998年に大学院に入り、「マネジメントの父」と言われているドラッカーの研究を始める。
現在は、ドラッカーのマネジメントをさまざまな視点から再編成し、中小企業を対象にしたコンサルティング、経営塾、執筆活動を複合的に行っている。
著書・監修書は『図解で学ぶドラッカー入門』（日本能率協会マネジメントセンター）、『ドラッカーの教え見るだけノート』『まんがと図解でわかるドラッカー』（ともに宝島社）、『13歳から分かる！人を動かす カーネギー 人間関係のレッスン』（日本図書センター）など49冊（電子版、海外版を含む）、累計発行部数は248万部を超える。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細世の中には、会計の本とまではいきませんが、ファイナンスの本も結構出ています。
そんな中で、本書に目を留めていただいたあなたは?私が言うのもなんですが?とてもラッキーです。
なぜ、ラッキーなのか？それは、この本が数あるファイナンス本の中で一番分かりやすいからです！目次 : 1　これが「会計とファイナンスの違い」です/ 2　これが「ファイナンスの基本」です/ 3　これが「お金の時間価値」です/ 4　これが「企業価値」です/ 5　これが「投資判断の考え方」です/ 6　これが「お金の借り方・返し方」です

出荷目安の詳細はこちら内容詳細危機対応時、足かせとなる組織内の「文化的障壁」を取り除き、適切に対応するために。
目次 : 第1章　逃れられない現実を受け入れよう（できないのはなぜか、どうして失敗するのか、なんとかなるのか/ 組織はなぜクライシス・コミュニケーションに消極的なのか/ クライシスに対するための覚悟）/ 第2章　クライシスが起きたときの全体像をつかもう（何がどうなるのかを知る、考える/ 備えて鍛える）/ 第3章　すわ、クライシス！最初の3時間、最初の3日間が勝負（最初の3時間?対応方針と体制を決める/ 最初の3日間にやるべきこと）/ 第4章　クライシス発表後の対応と名誉回復作戦（クライシス発表直後の対応/ 中長期的な名誉回復作戦）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細ジョブズを真似ても成功できない？あなたの強みを活かした、あなたならではのリーダーシップを見出そう。
最高のリーダーは何をしているか？最高のリーダーは、常に「強み」に投資をしている。
周囲に適切な人材を配置し、チームの力を最大限に引き出している。
「なぜ人がついてくるか」を理解している。
さあ、リーダーの才能に目覚めよう！ウェデストを受けて、あなたならではのリーダーシップの実践方法を見出そう。
目次 : 1　自分の強みに投資する（最高のリーダーを真似ても、人はついてこない/ あなたならではのリーダーシップを見出そう　ほか）/ 2　チームの力を最大限に活かす（すぐれたチームに共通する4つの条件/ リーダーシップの実例を見る　ほか）/ 3　「なぜ人がついてくるか」を理解する（人がついてくる4つの理由/ 信頼?フォロワーの基本的欲求　ほか）/ 4　実践編　強みを活かして人を率いる（ストレングス・ファインダーを受ける/ アレンジ　ほか）/ 5　資料編　ストレングス・リーダーシップに関する調査（あなたの強み?ストレングス・ファインダーの裏づけとなる調査/ あなたのチーム?チームの熱意に関するギャラップの調査　ほか）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細中小企業でも実践できるSXの実務ノウハウ。
“サステナビリティ経営への変革”に本気で取り組む実践指南書！目次 : 1　SDGsとビジネスの関係を知る/ 2　SDGsを経営に実装しSXを稼働させる/ 3　SXとステークホルダー資本主義/ 4　SX実現のための5つのステップ/ 5　SXのための課題別対策/ 6　SXのための情報開示戦略

出荷目安の詳細はこちら内容詳細本書のねらいは、経営者の右腕を、探さずしてつくろうというものです。
今いる社員の中から「数字さん」「管理さん」「影響さん」「信頼さん」といった条件に当てはまる人材を選び、チームを結成！頼れる右腕を、チームとして育てましょう！！ぜひ貴社の組織づくりにお役立てください。
目次 : 第1章　経営者はがんばらなくていい/ 第2章　「ナンバー2」メンバーの条件とは/ 第3章　メンバーの強みを伸ばす育て方/ 第4章　「任せる」ことでしか成長しない/ 第5章　ナンバー2チームのスキルアップは「見守り」と「フォロー」/ 第6章　ナンバー2は社長の「ドリームチーム」

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出荷目安の詳細はこちら内容詳細同族会社・中小企業で特有の親子会社間取引、関係会社間取引、会社‐役員間取引、法務・税務の両面から徹底解説！目次 : 第1部　関係者間取引の法務（利益相反取引・競業取引の留意点/ 賃貸借・売買契約に対する改正債権法の影響）/ 第2部　関係者間取引の税務（不動産の貸借/ 不動産の譲渡/ 非上場株式の譲渡/ 役務の提供/ 金銭の貸借と債権・債務の譲渡等）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細こんなにすごい中小企業がある。
読むと元気にしてくれる企業23社。
目次 : 株式会社シンコーメタリコン?日本のモノづくり企業の有り様までも変革する「溶射」のパイオニアメーカー/ 株式会社魁半導体?プラズマ技術のパイオニアとして独創的な発想で先駆けた商品を作り続ける/ 恩地食品株式会社?愛情で育てた大阪の味で地元を愛し、世界にも発信するグローカルな企業/ 株式会社フクシン?サステナブルブランドでたくさんの笑顔を紡ぐみんなにやさしい笑顔循環企業/ マツダ紙工業株式会社?困り事を解決し人と社会に役立つモノづくりで突き抜けるオモロイ会社/ 株式会社マツムラ?唯一無二の革新的な自動機や現場経験をいかした人材派遣で製造業の明日をつなぎ支える/ 株式会社阪井金属製作所?間違いのない良品をつなぐ愛と誠実のモノづくりサポーター/ 三原染工株式会社?伝統を守りながらもつねに新しいモノを追求する斬新な老舗の染物メーカー/ 株式会社福生?お寺業界の発展に尽くす“お寺の総合商社”/ 株式会社インターナショナルスワングループ?量販店にはないニッチな商品で多くのファンを魅了し続ける〔ほか〕

出荷目安の詳細はこちら内容詳細プロトタイピングはエンジニアなどの専門技術を持った人たちだけが行うものではありません。
今ではプロトタイピングを誰でも簡単に行える環境が整ってきています。
むしろ、新規事業開発の現場では、担当者が自ら手を動かしながら考え、すばやくアイディアを形にし、貴重なフィードバックを得ることが重要不可欠なことになっています。
本書は事業開発や商品開発に取り組みたい、もしくは取り組んでもうまくいかないという方のためのプロトタイピングの教科書です。
戦略の基本から、具体的な実践プロセス、さらに成功事例の解説まで収めているので、ものづくりに苦手意識のある方でも、実践的なプロトタイピングのマインドセットとスキルが学べます。
目次 : 1　プロトタイピングを知る（具体例から知る/ 定義から知る　ほか）/ 2　プロトタイピングをする?心構え編（マインドセットと行動原則/ プロトタイピング・マインドセット　ほか）/ 3　プロトタイピングをする?プロセス編（プロトタイピングのプロセス/ 設計：ゴールとスケジュールの策定　ほか）/ 4　プロトタイピングをする?演習編（ゴールとスケジュールの設定/ スプリント1：設計　ほか）/ 5　プロトタイピング活用事例（短期間での集中的なプロトタイピングスプリント（サントリーホールディングス株式会社）/ デザインプロセスにおけるプロトタイピング活用（パナソニックホールディングス株式会社）　ほか）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細目次 : 地方自治体の監査基準に関する分析と検証/ 第1部　アンケート分析編（監査委員監査基準・一般基準に関する分析と検証/ 監査委員監査基準・実施基準に関する分析と検証/ 監査委員監査基準・報告基準に関する分析と検証）/ 第2部　理論編（地方自治体監査制度と監査委員監査基準?策定主体を中心として/ 監査基準の本質/ 都市監査基準の変遷と監査基準（案）との比較　ほか）/ 第3部　資料編（アンケート調査用紙/ アンケート集計表「一次（単純）集計」/ 監査委員監査基準に関するテキスト分析　ほか）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細中学校の図書室で見つけた不思議な“教科書”?そこからヒロトと仲間たちの大冒険が始まった！「リン、ぼくといっしょに“株式会社”を作らない？」中学生から社会人まで、この一冊で仕事と人生を切り開く力を身につける。
目次 : 第1章　不思議な教科書/ 第2章　ぼくたちの放課後ビジネス/ 第3章　私たち、株式会社はじめます/ 第4章　俺たちの合言葉は「なんでも、どこでも！」/ 第5章　ワタシたち「ゴミ買います！」放課後株式会社の奇策/ 第6章　放課後株式会社、乗っ取りの危機/ 第7章　伝説の経営者登場/ 『みんなの経営の教科書』

出荷目安の詳細はこちら内容詳細不動産に掛かる税金を「ひとまとめ」にした決定版。
目次 : 第1章　不動産を購入・取得したときの税金（不動産の購入に対する消費税/ 契約書などの作成に対する印紙税/ 不動産登記に対する登録免許税/ 不動産取得に対する不動産取得税/ 税務署からの「お尋ね」への対応/ ローンで購入した際の住宅ローン控除）/ 第2章　不動産を保有・賃貸しているときの税金（不動産保有に対する固定資産税/ 不動産を賃貸したときの所得税・住民税/ 不動産を賃貸したときの事業税/ 不動産を賃貸したときの消費税）/ 第3章　不動産を譲渡したときの税金（不動産を譲渡したときの所得税・住民税/ 居住用不動産を譲渡したときの特例）/ 第4章　不動産を相続・贈与したときの税金（相続した遺産に対する相続税/ 財産をもらったことに対する贈与税）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細ITサービスに精通したジャーナリストが語る最新企業事例からみたメタバースの現在・課題・未来予測。
目次 : 1　現状（可能性が広がりつつあるメタバース/ デジタルツインとメタバース）/ 2　拡散（ゲームから始まる「原初的メタバース」/ 教育やビジネスに広がるメタバース）/ 3　課題1（「自分の周囲5m」のジレンマ/ 視覚以外にも広がるVR）/ 4　課題2（ネットの向こうを「身近」にするために/ メタバースを前提とした社会構造に必要なもの）/ 5　未来（それでもメタバースはやってくる）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細ITサービスに精通したジャーナリストが語る最新企業事例からみたメタバースの現在・課題・未来予測。
目次 : 1　現状（可能性が広がりつつあるメタバース/ デジタルツインとメタバース）/ 2　拡散（ゲームから始まる「原初的メタバース」/ 教育やビジネスに広がるメタバース）/ 3　課題1（「自分の周囲5m」のジレンマ/ 視覚以外にも広がるVR）/ 4　課題2（ネットの向こうを「身近」にするために/ メタバースを前提とした社会構造に必要なもの）/ 5　未来（それでもメタバースはやってくる）