出荷目安の詳細はこちら商品説明部下との関係性を上手に築き、彼らの個性を引き出して、いきいきと活躍させる。
そんな優秀なリーダーが実践している「行動」を科学的に観察・分析し、再現性のある形で紹介する。
一部書き込み式。
〈石田淳〉社団法人行動科学マネジメント研究所所長。
株式会社ウィルPMインターナショナル代表取締役社長兼最高経営責任者。
米国行動分析学会（ABAI）会員。
著書に「「続ける」技術」など。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細無借金経営を目指さない、“お金のアウトレットショップ”を使う、借りられる時に借りておく、お金はできるだけ個人で残す、自宅は会社名義にする…「小さい会社」だからできるこれから10年、勝ち残る方法。
目次 : プロローグ　手許のキャッシュこそ小さな会社の命綱/ 第1章　会社にお金を残す3つの方法1　支出を減らす/ 第2章　会社にお金を残す3つの方法2　収入を増やす/ 第3章　会社にお金を残す3つの方法3　寝ている資金を減らす/ 第4章　社長のサイフと会社のサイフはこう分ける！/ 第5章　お金を残すにはやっぱりコントロールも必要/ エピローグ　6つのキーワードで「無敵の会社」を作ろう

出荷目安の詳細はこちら内容詳細進化を続ける創業300年の麻の老舗が宣言「日本のものづくりを元気にする！」5つの小さな会社が見つけた生きる道とは。
決算書の読み方から商品政策、リブランディングまで「ものづくり企業に必要な考え方44」。
目次 : 第1部　5つのケースにみる小さな会社の生きる道（産地問屋がオリジナルブランドで価値観を表現する?有限会社マルヒロ（長崎県東彼杵郡波佐見町）/ 「世界で一番ちゃんとしたかばん屋さん」になる方法?バッグワークス株式会社（兵庫県豊岡市）/ 「普通の」パン切り庖丁で産地の一番星に?株式会社タダフサ（新潟県三条市）/ カーペット業界の三代目、フローリングへの逆襲を誓う?堀田カーペット株式会社（大阪府和泉市）/ 新潟発・蓑ポンチョで日本製ニットの復活を目指す?有限会社サイフク（新潟県五泉市））/ 第2部　ものづくりの会社に必要な考え方（経営編/ ブランディング編/ ものづくり編/ コミュニケーション編）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細オフィス、病院、学校…すべての職場で輝くために「ITとドラッカー」を活用。
仕事の効率が高まり、人間関係も向上。
求める働き方がドラッカーにある。
情報やITを使って自分と会社を成長させたい人のための指針の書。
目次 : 序章　あなたが求める働き方がドラッカーにある/ 1章　お客様づくりの事業戦略/ 2章　マーケティング/ 3章　イノベーション/ 4章　人的資源の活用/ 5章　経営資源の生産性を上げる/ 6章　社会的責任

出荷目安の詳細はこちら内容詳細最高の人生を生き抜くために。
“Thinkers50”で第1位を獲得したクリステンセン教授のハーバード・ビジネススクールの最終講義。
目次 : 序講　羽があるからと言って…/ 第1部　幸せなキャリアを歩む（わたしたちを動かすもの/ 計算と幸運のバランス/ 口で言っているだけでは戦略にならない）/ 第2部　幸せな関係を築く（時を刻み続ける時計/ そのミルクシェイクは何のために雇ったのか？/ 子どもたちをテセウスの船に乗せる/ 経験の学校/ 家庭内の見えざる手）/ 第3部　罪人にならない（この一度だけ…）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細カリスマ的リーダーもエース社員も不要！のべ3万社の経営をサポートしてきた「チームづくり」のプロが語る、史上最高の成果を生み出す「成長法則」。
大人気マンガをケーススタディにした、ビジネスにもスポーツにも活かせる「超画期的」組織論。
目次 : 第1章　新チーム始動?ステージ1フォーミング「何でも思いどおりにいって何が楽しいよ。
俺が楽しいのは、俺の頭ん中よりスゲーことが起こった時だよ」（「グループ」と「チーム」、どこが違う？/ チームの成長法則ステージ1「フォーミング」　ほか）/ 第2章　巻き起こる嵐?ステージ2ストーミング「どうせ家建てんならじっくりいい家作んなきゃ」（ストーミングの起こし方/ 達海の儀流?「ストーミングの巻き起こし方」編　ほか）/ 第3章　チームワークの誕生?ステージ3　ノーミング「組織として差が出るのは、個々がどれだけ役割以上のことが出来るかだよ」（「ストーミングの先」には何が？/ チームワーク7つの力3予測力?「息の合ったチーム」をつくる　ほか）/ 第4章　生き物みたいなチーム?ステージ4トランスフォーミング「勝ちたがってんなら、その想いをケンカしてでもすり合わせりゃいい。
そうすりゃ相手の考えがわかる。
それが次々広がって、チームっていうひとつの生き物になる」（さらなる高みへ/ 仲間の集め方?ここまでの過程で解散しないために　ほか）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細マッキンゼーの採用マネジャーを12年務めた著者が初めて語る。
目次 : 序章　マッキンゼーの採用マネジャーとして/ 第1章　誤解される採用基準/ 第2章　採用したいのは将来のリーダー/ 第3章　さまざまな概念と混同されるリーダーシップ/ 第4章　リーダーがなすべき四つのタスク/ 第5章　マッキンゼー流リーダーシップの学び方/ 第6章　リーダー不足に関する認識不足/ 第7章　すべての人に求められるリーダーシップ/ 終章　リーダーシップで人生のコントロールを握る

出荷目安の詳細はこちら内容詳細本書は、フロイト、ユングと並び「心理学の三大巨頭」と称される、アルフレッド・アドラーの思想（アドラー心理学）を、「青年と哲人の対話篇」という物語形式を用いてまとめた一冊です。
欧米で絶大な支持を誇るアドラー心理学は、「どうすれば人は幸せに生きることができるか」という哲学的な問いに、きわめてシンプルかつ具体的な“答え”を提示します。
この世界のひとつの真理とも言うべき、アドラーの思想を知って、あなたのこれからの人生はどう変わるのか？もしくは、なにも変わらないのか…。
さあ、青年と共に「扉」の先へと進みましょう?。
目次 : 第1夜　トラウマを否定せよ（知られざる「第三の巨頭」/ なぜ「人は変われる」なのか　ほか）/ 第2夜　すべての悩みは対人関係（なぜ自分のことが嫌いなのか/ すべての悩みは「対人関係の悩み」である　ほか）/ 第3夜　他者の課題を切り捨てる（承認欲求を否定する/ 「あの人」の期待を満たすために生きてはいけない　ほか）/ 第4夜　世界の中心はどこにあるか（個人心理学と全体論/ 対人関係のゴールは「共同体感覚」　ほか）/ 第5夜　「いま、ここ」を真剣に生きる（過剰な自意識が、自分にブレーキをかける/ 自己肯定ではなく、自己受容　ほか）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細FPは、まだまだ職業としての歴史が浅いため、ビジネスモデルが確立されていない。
アイデアしだいではさまざまなビジネスチャンスを秘めた分野でもある。
人助けもできてやりがいがあり、そして儲ける機会が多い仕事で、年収1000万円をめざすことも可能。
本書ではそのノウハウを大公開する！目次 : 1　FPでも年収1000万円は難しくない/ 2　大半のFPの現状/ 3　どこに、FPが活躍できる場があるのか？/ 4　法人をターゲットにしよう/ 5　法人提携はこうして勝ち取ろう/ 6　FP独特の集客方法

出荷目安の詳細はこちら内容詳細すべてのビジネスに関わる5つの要素、価格、サービス、アクセス、商品、経験価値。
そのうち1つで市場支配（5点）を、別の1つで差別化（4点）を、残り3つで業界水準（3点）を達成すること。
コモディティ化と資源の有限性という経営課題を解決し、競争優位に立つための理想のスコアは5・4・3・3・3。
多くの優良企業が採用する実践的経営理論。
目次 : 1　今、消費者が企業に求めているものとは？/ 2　ファイブ・ウェイ・ポジショニングという新たなビジネスモデル/ 3　価格で市場を支配する/ 4　サービスで市場を支配する/ 5　アクセスで市場を支配する/ 6　商品で市場を支配する/ 7　経験価値で市場を支配する/ 8　ファイブ・ウェイ・ポジショニングを実践するには？/ 9　供給プロセスの現実/ 10　ファイブ・ウェイ・ポジショニングは未来にも通用するのか？

出荷目安の詳細はこちら内容詳細質の高いプロダクト、インテリア、グラフィックを提案し常時250を超えるプロジェクトに挑む佐藤オオキ／nendoの思考と行動のすべてを1冊に凝縮！目次 : 第1章　nendoの思考法（「面」で考える/ 一歩「下がる」/ 「違和感」を生む/ 均衡を「崩す」/ 見せたいものは「隠す」/ 「ゆるめ」につくる/ とにかく「集める」/ 「休み時間」に休ませない/ 「他人丼」を見つける/ そこにあるものを「使いまわす」）/ 第2章　nendoの行動術（「がんばる」ほど「貧しく」なる？/ 状況を「耕す」/ クライアントと「育てる」/ アイデアを「収穫する」）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細売れるキーワードがぎっしり。
類義語含めて約4000語。
あてはめるだけで飛ぶように売れていく！！たった1秒で人を惹きつけるフレーズが満載！目次 : A　特長?提供するモノの特長をより効果的に伝える/ B　気づき?あなたの前にいるお客さまに気づきを与える/ C　強調?優れている部分をより際立たせて効果的に伝える/ D　人気?お客さまから熱烈に支持されていることを表現する/ E　感情?お客さまの感情をとことん刺激する/ F　リアル感?数字を活用してより現実的に表現する/ G　お得感?お得感を強調してお客さまを刺激する/ H　標的（ターゲット）?ターゲットを絞って特長を際立たせる/ I　誘導?目的とする行動へとお客さまを誘導する

出荷目安の詳細はこちら内容詳細三島由紀夫や澁澤龍彦が愛読した雑誌の全て。
廃刊後の今なお熱狂的なファンをもつ雑誌の全貌が、一投稿作家から『裏窓』編集長になった著者によって初めて語られる。
遺著として残されたアブノーマル雑誌出版史。
伝説的雑誌の舞台裏が明らかに！！目次 : 前口上/ 河出文庫の経緯/ 緊縛美研究会/ 『奇譚クラブ』と『裏窓』/ カメラマンとモデルたち/ 近代出版史、伊藤晴雨、伊藤竹酔/ 倶楽部雑誌/ 晴雨ルネサンス/ カストリ雑誌/ 『奇譚クラブ』創刊、吉田稔、須磨利之〔ほか〕

出荷目安の詳細はこちら内容詳細20万部突破のベストセラーを大判＆図解化！「図」＆「写真」＆「イラスト」満載だから、片づけが「ひと目」でわかる！　できる！　ビジュアルが満載！

出荷目安の詳細はこちら内容詳細目次 : 序章　戦略的経理マンとは/ 第1章　会計を直感で把握する/ 第2章　決算書の基礎知識と戦略的経理マンに必要な読み方/ 第3章　ボックス決算書でわかる企業の状態/ 第4章　戦略的経理マンに必要な情報リテラシーと財務分析/ 第5章　戦略的経理マンのための損益分岐点分析と使い方/ 第6章　企業経営のサポート役になるために/ 第7章　キャッシュ・フロー経営と簡易キャッシュフロー計算書の作成/ 終章　まとめ?戦略的経理マンからの提案書

出荷目安の詳細はこちら内容詳細目次 : 第1章　インターナル・マーケティングの先行研究の整理/ 第2章　本研究におけるIMの基本モデル/ 第3章　接客担当者向けインターナル・マーケティングの理論/ 第4章　営業担当者向けインターナル・マーケティングの理論/ 第5章　研究開発担当者向けインターナル・マーケティングの理論/ 第6章　小売業における販売担当者向けインターナル・マーケティングの理論/ 第7章　インターナル・マーケティングの百貨店における展開/ 第8章　本研究のまとめとIMの2階層交換モデル

出荷目安の詳細はこちら内容詳細大手企業等での事例も収録！「基礎編」の続刊として、導入のステップや留意点など、ダイバーシティ推進のための実践的な手法や考え方を、女性活躍を中心に紹介。
目次 : 第1章　ダイバーシティ推進に取り組む前に（なぜダイバーシティ推進はうまくいかないのか/ ダイバーシティ経営成功の法則）/ 第2章　ダイバーシティの導入と進め方（導入のステップと留意点/ ステップ1　ビジョンと戦略策定/ ステップ2　基盤構築/ ステップ3　アクションプランの実行/ ステップ4　評価・改善）/ 第3章　ダイバーシティプログラムの実際（ダイバーシティ推進の基本的な考え方/ ダイバーシティ推進施策1?制度・仕祖みなどの基礎づくり/ ダイバーシティ推進施策2?トレーニングを中心に）/ 第4章　ダイバーシティの実践事例から学ぶ（ダイバーシティ推進組織実践事例/ 組織間ネットワーキングの効用/ ダイバーシティ、女性活躍を支援するNPO組織）/ 第5章　多様性を活かすダイバーシティ経営（改めて「女性活躍」から始めよう/ 「本気」で取り組む組織だけが成功する）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細第2版では、データの更新だけではなく、第10章に第6節として、レポートを書く前に「発想」するためのシミュレーションを作成。
レポートの「テーマ」とレポートを書く「自分自身」とをどのように結びつけるか、その一例を示した。
第11章では、書いてしまいがちなレポート（感想文）と、大学（以上）で求められるレポート・論文のスタイルとを比較検討している。
目次 : 第1部　大学で学ぶための準備（ガイダンス/ 時間管理/ 健康管理/ 心の健康管理/ アサーティブな対人関係）/ 第2部　大学生としての学びを始めよう（講義とノート?事実/ 本を読む?意見/ 拡散的に考える/ 調べる）/ 第3部　レポート・論文を書く（レポートとはどのようなものか/ レポート実例/ 構造的に書く/ 書くために考える/ ルールあれこれ）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細チャートで学ぶ、成功し儲けるためのMOT戦略。
実践MOTコンサル第一人者による解説。
すぐ役立つ内容。
大企業から中小・ベンチャー企業までだれでもイノベーションの方法を実践できる！モノづくりや技術に携わる人必携。
目次 : 実践MOT展開フレームワーク/ 成功し顧客価値を得る実践MOTの基本/ 差別力をつける技術シーズの時系列マネジメント/ 商品開発力を高めるMOTマーケティング/ 機能するベンチャー組織と企業/ 創造するプロジェクト・マネジメント/ 損をしない産学連携とアライアンス/ 事業化に役立つ知財マネジメント/ 事業構想による研究開発テーマの選び方と評価/ 未来を共有できるロードマップ、ビジネスプラン/ 風土を打破しイノベーションを起こす人材

出荷目安の詳細はこちら内容詳細心理学、ゲーム理論、統計的決定理論、経済学、政治学、行政学、社会学、経営学の知を結集。
ノーベル経済学賞学者による組織研究の金字塔。
目次 : 組織的行動/ 「古典的」組織論/ 動機的制約（組織内決定/ 参加の決定）/ 組織における葛藤・対立/ 合理性の認知限界/ 組織における計画と革新

出荷目安の詳細はこちら内容詳細「くまモン」アートディレクションなどで話題の、日本を代表するデザイナー発「センスの教科書」。
センスは生まれついたものではなく、あらゆる分野の知識を蓄積することで向上することを説く。
顧客の嗜好が多様化する時代、スキルよりもセンスを磨くことで、仕事を成功させるノウハウを紹介する。
【目次】Prologue センスは生まれついてのものではないPart1 センスとは何かを定義する・センスとは、数値化できない事象を最適化することである・まず「普通を知ること」が必要である・子どもは自由に「センス」を発揮している・美術の授業が「センス」のハードルを高くしているPart2 「センスのよさ」が、スキルとして求められている時代・センスのよし悪しが個人と企業の存続に関わる時代・時代は「次の利休」を求めている・技術がピークを迎えるとセンスの時代がやってくる・新しいものが広がるには時間がかかる・なぜ日本企業の製品にはセンスがないのか・日本企業に必要なのはクリエイティブディレクター・「経営者のセンス」が企業の底力になる・クリエイティブディレクターは企業の医者である・どんな職種にもセンスが必要不可欠になっているPart3 「センス」とは 「知識」からはじまる・すべての仕事において“知らないは不利・ひらめきを待たずに知識を蓄える・イノベーションは、知識と知識の掛け合わせである・センスとは、知識にもとづく予測である・客観情報の集積がその人のセンスを決定するPart4 「センス」で、仕事を最適化する・「流行っている」=「センスがいい」ではない・効率よく知識を増やす三つのコツ・センスをもって選択・決断する・もし、チョコレートの商品開発者になったのなら

出荷目安の詳細はこちら内容詳細労働者派遣法を読むだけでは解らない。
実際の派遣・請負の現場で想定される239の問題を法令・判例・指針等をまじえて解説。
目次 : 第1部　派遣の管理（派遣の基本的な枠組み/ 労働者派遣契約/ 派遣労働者の就業）/ 第2部　請負の管理（請負に関する基本的事項/ 告示第37号/ その他）/ 第3部　労務の管理（雇用と個人請負・委託/ 仕事相談会/ 労働者の募集/ 複数事業所で就業することを内容とする労働契約の締結/ 有期労働契約の無期労働契約への転換/ 服務規律/ 賃金/ 労働時間/ 年次有給休暇/ 安全衛生/ 送迎/ 継続雇用/ 雇止め/ 社会・労働保険）/ 第4部　労働行政機関への対応（労働局の派遣、請負などに関する指導/ 労働基準監督署への対応/ 労働基準監督署が作成した「調査復命書」や「鑑定書」の開示）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細お店の集客力と売上は、店長の力量に比例する。
店舗運営、マネジメント、コミュニケーション、行動などの問題解決の糸口。
目次 : 第1章　心得編/ 第2章　行動編/ 第3章　スタッフを育てる編/ 第4章　チームビルド・マネジメント編/ 第5章　店舗を整える編/ 第6章　対本部・本社とのコミュニケーション編/ 第7章　お店の数字編/ 第8章　クレーム・接客対応編

中村 直人 商事法務コンプライアンスナイブトウセイハンドブック ナカムラ ナオト 発行年月：2017年05月10日 予約締切日：2017年05月08日 ページ数：480p サイズ：単行本 ISBN：9784785725181 中村直人（ナカムラナオト） 弁護士（中村・角田・松本法律事務所）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1編　総論（コンプライアンス・内部統制総論／会社法上のコンプライアンスと内部統制／金融商品取引法上の内部統制）／第2編　実務対応（コンプライアンス・内部統制の構築の実務／グループ会社の体制整備） コンプライアンス・内部統制体制の構築・運用に関する実務指針。
基本的な仕組みから実務対応まで網羅的に解説。
グループ会社管理や外国公務員贈賄防止、不祥事発生時の対応など近年注目を集めている論点も詳細に検討。
本 ビジネス・経済・就職 経営 経営学

出荷目安の詳細はこちら内容詳細スライド作成のテクニックを向上させるために一番有効なのは、スライド作成の達人が作成したスライドをたくさん見て、出来ればそれを紙に模写することです。
本書は、範例となるようなスライドを数多くお見せし、自分のスライド作成のための実践的なヒントを得ていただくことを目的にしています。
目次 : 1　スライド作成の基本ルール（スライドの基本フォーマット/ タテヨコのルール/ 非冗長性のルール/ 二次元のルール/ 視覚ボリュームのルール）/ 2　スライドの作例集（数値を効果的に表現する/ 概念構造を表現する/ プロセスの作例集/ スケジュールの作例集）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細市場に出せる製品やサービスを持っていたにもかかわらず、失敗に終わってしまったスタートアップ企業。
彼らに足りなかったのは「トラクション」です。
トラクションは「地面を掴むことで生み出される推進力」を意味します。
つまり、トラクションが足りないということは、推進力を得るために十分な顧客を掴んでいないということです。
本書は、著者をはじめとするスタートアップを成功させた創業者やCEOなどが持つ豊富な経験を織り交ぜて、トラクションを獲得するためのフレームワークと19のチャネルを紹介します。
目次 : 1部　イントロダクション（トラクションチャネル）/ 2部　トラクション獲得計画（ブルズアイ・フレームワーク/ トラクション獲得の心構え/ トラクション獲得テスト/ 最短経路）/ 3部　19のトラクションチャネル（バイラルマーケティング/ PR/ 規格外PR/ SEM/ ソーシャル／ディスプレイ広告　ほか）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細リピート率9割超の謎に迫る。
ベストセラー『ディズニーそうじの神様が教えてくれたこと』の著者、初めての本格ビジネス書！目次 : 第1章　ビジネスの原点は、人を喜ばせること/ 第2章　理念・哲学を伝える/ 第3章　「仕組み」を整える/ 第4章　「想い」を具体化する/ 第5章　プライドを喚起する/ 第6章　顧客の期待を超える/ 第7章　個人の主体性を喚起する/ 第8章　CS向上サイクルで好循環をつくる/ 第9章　「ありがとう」の数だけ幸せになれる

出荷目安の詳細はこちら内容詳細事業アイデアや技術から、どのようにビジネスに仕立てるのか?-——これまで暗黙知と思われがちだった、ビジネスの着想から成長戦略まで、起業のための標準的手順を解明し、24ステップのプロセスとして整理したのが本書です。
著者は、年間900社もの新会社が設立されるというマサチューセッツ工科大学(MIT)で起業家教育を担うマーティン・トラスト・アントレプレナーシップ・センターのマネージング・ディレクターであり、人気講師でもあるビル・オーレット氏。
起業に必要な発想や行動プロセスが、ひと握りの天才しか持ち合わせない能力であることを否定し、体系的に学習できる1冊にまとめた、まさにMIT式スタートアップのバイブルです。
起業をめざす学生やビジネスパーソンを筆頭に、そういったアントレプレナーを手助けする金融や教育関係者、企業内で商品開発や事業開発を手がけるビジネスパーソンなどにとって気づきのある内容が、ポップなイラストともに分かりやすくまとめられています。
また、日本語版向けの序文として、MITメディアラボ所長の伊藤穰一さんから起業家を目指すみなさんへのエールを書き起こしてもらいました。
ぜひ手にとってご覧になってみてください。
≪24ステップを通じて、ビジネス成功に不可欠な次の6つの課題に答えがみつかります! ≫★顧客は誰か?★顧客のために何ができるか?★顧客はどうやって製品を手に入れるか?★製品からどうやって収益をあげるか?★どのように製品を設計するべきか?★どのように事業を拡大すればいいか?【イントロダクションより】リチャード・ブランソン、スティーブ・ジョブズ、ビル・ゲイツ、ラリー・エリソンなど、起業家として知られる人たちの能力は、私たち普通の人間とはまったく次元が違うように思えます。
非凡な才能の持ち主だ、と。
しかし、彼らが成功したのは、特別な遺伝子を持っていたからではなく、すばらしいビジネス製品があったからです。
起業家として成功するのに不可欠なのは、画期的ですぐれた製品です。
製品と言っても、モノだったり、サービスや情報の提供だったり、多岐にわたります。
成功を左右する他の要素もありますが、製品なしにはまったく意味がありません。
ただし、このすぐれた製品を作り上げるプロセスは学んで体得できるのです。
本書では、規律ある起業の手法を24ステップとして順に説明していきます。
その前に、起業をしようとしたり教えたりする意欲を阻む、起業家にまつわる3つの神話に立ち向かいましょう。
起業家について、あるいは起業家に求められる資質については、多くの思い違いがあるのです。
第1に、起業は1人で行なうものだ、という誤解です。
起業家は孤高のヒーローのように語られがちですが、よく調べてみるとそうでないことがわかってきます。
起業はチームによって行なわれ、チームが大きいほど成功の確率が高まります。
創業仲間が多いほど、起業はよりうまくいくのです。
第2に、起業家はみなカリスマ性を備え、それが成功のカギとなっている、という誤解です。
カリスマ性は短期的には役立ちますが、長続きはしないものです。
カリスマ性より大事なのは、意思伝達、人材採用、販売を効果的に行なうことだと示す調査結果もあります。
第3に、起業家になれるかどうかは生まれ持った資質によるもので、成功は遺伝子によって決まる、という誤解です。
そんな遺伝子は発見されていないし、これからも見つからないでしょう。
華やかで大胆な人が起業家として成功する、とも信じられているようですが、それは見当違いです。
一方、人材管理や販売スキル、製品コンセプトとその展開など、成功確率を高めるスキルは確かにあります。
こうしたスキルは、少数の幸運な人だけが持っているのではなく、学んで身につけることが可能です。
新しい考え方を受け入れ、学んでいくのと同じように、起業家精神と呼ばれる手腕やスピリットも、学習可能な行動とプロセスなのです。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細「これならできそう！」「チームや仲間とやってみたい！」いますぐできるアイデア満載！コンセプト開発から現場観察、課題発見、仮説構築、プロトタイピング、実地検証、商品・サービス化まで。
イノベーションのプロセスを「7つのモード」に整理し、各モードで役立つ「101の手法」を事例とともに解説。
ロールプレイング、未来シナリオ、分析ワークショップ、スケッチ、エスノグラフィー、POEMS…現場で使える「デザイン思考」。
目次 : 1　目的を見出す/ 2　コンテクストを知る/ 3　人々を知る/ 4　インサイトをまとめる/ 5　コンセプトを探求する/ 6　解決策を練る/ 7　製品・サービスを実現する

■ISBN:9784065364031★日時指定・銀行振込をお受けできない商品になりますタイトル「生き残る経営」よりも「いつ倒産してもいい経営」　高瀬拓士/著ふりがないきのこるけいえいよりもいつとうさんしてもいいけいえい発売日202406出版社日刊現代ISBN9784065364031大きさ199P　19cm著者名高瀬拓士/著

■ISBN:9784065364031★日時指定・銀行振込をお受けできない商品になりますタイトル「生き残る経営」よりも「いつ倒産してもいい経営」　高瀬拓士/著ふりがないきのこるけいえいよりもいつとうさんしてもいいけいえい発売日202406出版社日刊現代ISBN9784065364031大きさ199P　19cm著者名高瀬拓士/著