＜p＞ディズニーやヴァージン、メルセデス、AT&T、サウスウエスト航空、コカ-コーラなどの＜br /＞ 「サウンド・マーケティング戦略」をコンサルティングした世界的第一人者による初めての書籍、ついに邦訳。＜/p＞ ＜p＞ビジネスにおける｢音｣の効果を科学的に立証するだけでなく、企業規模にかかわらず使える、＜br /＞ ｢無意識に働きかけ、気分、行動、嗜好、選択に影響を与える方法｣を紹介する。＜/p＞ ＜p＞■＜br /＞ 「パソコンの前で、あるいは手元のスマートフォンでこの文章を読んでいるなら、＜br /＞ ぜひ、耳を澄ませてみてほしい。＜/p＞ ＜p＞何が聞こえる？＜/p＞ ＜p＞あなたはきっと、その『音』に無意識に影響されている。利用しない手はないだろ？」＜/p＞ ＜p＞■＜br /＞ 【主な事例】＜br /＞ ・ディズニーの｢音｣にかける情熱＜br /＞ ・アップルの躍進を支えた｢音｣革命＜br /＞ ・肉を焼く｢音｣で大成功したレストランチェーン＜br /＞ ・｢早く帰りたい｣と思う音、｢ゆっくり買い物したい｣と思う音＜br /＞ ・飛行機内では機内食を味気なく感じ、ミックスナッツをほしくなる理由＜br /＞ ・客が「あのテーブル」に座りたがらない理由は音にあった＜br /＞ ・高級車は、エンジン音とドア開閉音に徹底的にこだわる＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 序　章　私たちはふだんどのように音を聞いているか＜br /＞ 第1章　隠れた音に意識を向ける＜br /＞ 第2章　「音」で感情を揺さぶるーーブームモーメントのつくり方＜br /＞ 第3章　「音と脳の科学」を戦略に活かす＜br /＞ 第4章　音のブランディングの手法＜br /＞ 第5章　音のマーケティングはこう実践する＜br /＞ 第6章　ブランドメッセージを何倍にも強くする＜br /＞ 第7章　音楽で究極の顧客体験を提供する＜br /＞ 第8章　ブームモーメントを毎日つくる＜br /＞ 第9章　未来の音＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「都市集中型」か、「地方分散型」か。＜br /＞ 東京一極集中・地方衰退→格差拡大→財政は改善？＜br /＞ 地方への人口分散→格差縮小・幸福感増大→財政は悪化？＜br /＞ 果たして、第3の道はあるのか。＜/p＞ ＜p＞2050年、日本は持続可能か？＜br /＞ 「日立京大ラボ」のAIが導き出した未来シナリオと選択とは。＜/p＞ ＜p＞借金の先送り、格差拡大、社会的孤立の進行・・・…＜br /＞ 転換を図るための10の論点と提言。＜/p＞ ＜p＞「集団で一本の道を登る時代」ー昭和＜br /＞ 「失われた30年」ー平成＜br /＞ そして、「人口減少社会」ー令和が始まった＜br /＞ 「拡大・成長」という「成功体験」幻想を追い続け、＜br /＞ 「先送り」されてきた、「持続可能な社会」モデルを探る。＜/p＞ ＜p＞社会保障や環境、医療、都市・地域に関する政策研究から、時間、ケア、死生観等をめぐる哲学的考察まで＜br /＞ ジャンルを横断した研究や発言を続けてきた第一人者による10の論点と提言＜/p＞ ＜p＞1将来世代への借金のツケ回しを早急に解消＜br /＞ 2「人生前半の社会保障」、若い世代への支援強化＜br /＞ 3「多極集中」社会の実現と、「歩いて楽しめる」まちづくり＜br /＞ 4「都市と農村の持続可能な相互依存」を実現する様々な再分配システムの導入＜br /＞ 5企業行動ないし経営理念の軸足は「拡大・成長」から「持続可能性」へ＜br /＞ 6「生命」を軸とした「ポスト情報化」分散型社会システムの構想＜br /＞ 721世紀「グローバル定常型社会」のフロントランナー日本としての発信＜br /＞ 8環境・福祉・経済が調和した「持続可能な福祉社会」モデルの実現＜br /＞ 9「福祉思想」の再構築、“鎮守の森”に近代的「個人」を融合した「倫理」の確立＜br /＞ 10人類史「3度目の定常化」時代、新たな「地球倫理」の創発と深化＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ イントロダクション：AIが示す日本社会の未来ーー2050年、日本は持続可能か？＜/p＞ ＜p＞第1章　人口減少社会の意味ーー日本・世界・地球＜/p＞ ＜p＞第2章　コミュニティとまちづくり・地域再生＜/p＞ ＜p＞第3章　人類史の中の人口減少・ポスト成長社会＜/p＞ ＜p＞第4章　社会保障と資本主義の進化＜/p＞ ＜p＞第5章　医療への新たな視点＜/p＞ ＜p＞第6章　死生観の再構築＜/p＞ ＜p＞第7章　持続可能な福祉社会ーー地球倫理の可能性＜/p＞ ＜p＞参考文献＜br /＞ あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞間違いないのは、生成AIは、ディープラーニング（深層学習）の登場によって火ぶたが切って落とされた第3次AIブームに続く「第4次AIブーム」の幕開けというだけではなく、AIの枠を飛び越え、テクノロジー史に名を刻むだろうということである。（「はじめに」より）＜/p＞ ＜p＞生成AIで経済のすべてが変わるーー＜br /＞ 決定版！野村総研アナリストが「生成AI」を全解説。＜br /＞ チャットGPTのしくみ、チャットGPTでできること、巨大テック企業の戦略、先行企業の生成AI活用例、生成AIで消える仕事・生まれる仕事、著作権問題、AI脅威論……などを網羅した内容。＜br /＞ 間違いないのは、生成AIは、ディープラーニング（深層学習）の登場によって火ぶたが切って落とされた第3次AIブームに続く「第4次AIブーム」の幕開けというだけではなく、AIの枠を飛び越え、テクノロジー史に名を刻むだろうということである。（「はじめに」より）＜/p＞ ＜p＞生成AIで経済のすべてが変わるーー＜br /＞ 決定版！野村総研アナリストが「生成AI」を全解説。＜br /＞ チャットGPTのしくみ、チャットGPTでできること、巨大テック企業の戦略、先行企業の生成AI活用例、生成AIで消える仕事・生まれる仕事、著作権問題、AI脅威論……などを網羅した内容。＜/p＞ ＜p＞たった5日間で100万ユーザー獲得／生き字引であり、壁打ち相手でもある／人間の価値観まで反映／GPTー4はユーモアまで理解する／トヨタは自動車のデザインに活用／手書きのアイデアがすぐUIに／「あうんの呼吸」は通用しない／プロンプトエンジニアの「お仕事」／プロンプトは「買ってくる」時代／PCの使い方が180度変わる／チャット連動型広告の誕生／ポスト・オープンAIの最右翼は／結局は生成AIもビッグテックが支配する？／AIスパコンでも熾烈な争い／大手金融機関はAIの開発レースへ／生成AI失業論／3億人分の仕事が自動化される？／チャットGPTは「爆弾の作り方」を教えるのか？／「機械学習パラダイス」ニッポン／AIネイティブ世代の誕生／AI界のゴッドファーザーの苦悩／国家安全保障にも影響……ほか＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　チャットGPTとは何か？＜br /＞ 第2章　拡張する生成AIの世界＜br /＞ 第3章　生成AIの「しくみ」を理解する＜br /＞ 第4章　巨大テック企業の生成AI戦略＜br /＞ 第5章　生成AIのビジネス活用戦略＜br /＞ 第6章　生成AIで「消える」仕事＜br /＞ 第7章　生成AIが社会に突きつける課題＜br /＞ 第8章　生成AIはどこへ向かうのか＜br /＞ 【コラム】オープンAIとは何者か／生成AIの楽曲はグラミー賞をとれるか？／チャットGPTは医師よりも患者に寄り添える……ほか＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞昨今、顧客体験の強化が企業収益を左右すると言われているが、何をどのようにマネジメントすることが効果的か、という具体論は案外議論されていない。著者は、「グッドマンの法則」で知られる人物で、独自の市場調査手法を用いて、顧客体験と顧客の購買行動、ロイヤルティの関係性を割り出し、グローバル企業を中心に40年以上にわたってコンサルティングを行ってきた。従来は膨大なマーケティング予算を使ったり、クレーム対応が中心だった顧客サービスの概念を改め、顧客対応が窓口となり、より予知的で能動的なサービスの展開を行うことで、顧客からの信頼を生み、企業経営全体にも好循環をもたらしてくれることを説き明かす。とりわけ、SNSの台頭で顧客とのコミュニケーションの接点が増えた市場環境でもある。それらテクノロジーへの対応も含め、顧客サービスの戦略構築に向けて、多くの事例とデータをもとに、これから何をすべきかを、具体的に解説する。訳者による、日本の読者に向けての充実した解説つき。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 日本の読者の皆さまへ＜br /＞ はじめに＜br /＞ 序章　カスタマーエクスペリエンス3．0宣言＜br /＞ 第1部　CXから見る顧客像＜br /＞ 第1章　なぜ良いサービスが素晴らしい体験につながらないのか＜br /＞ 第2章　CX＝人＋プロセス＋テクノロジー＜br /＞ 第3章　何もしない場合のコストを算出してアクションを起こす＜br /＞ 第2部　起点から完了までのCXをデザインする＜br /＞ 第4章　物事は最初に正しく実行する（DIRFT）＜br /＞ 第5章　マルチチャネルからのアクセスを実現する＜br /＞ 第6章　常に顧客を満足させ、時には驚かせる＜br /＞ 第7章　統合されたVOCを傾聴する＜br /＞ 第3部　CX導入のためにすべきこと＜br /＞ 第8章　テクノロジーを使いこなす＜br /＞ 第9章　CXの組織文化を作るマネジメント＜br /＞ 第10章　事例で読み解くCXのストーリー＜br /＞ 訳者解説＜br /＞ 原注＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞たった7つの手法で、あなたの仕事の課題がスッキリ解決！本書の3大特徴1．ビジネスでの活用シーンが圧倒的に多い手法に厳選！2．「使うため」に必要な最低限の知識だけを網羅！3．数学がわからなくてもビジネスに活用できる！「データ分析」は英語と同じくらい、ビジネスパーソンにとって必要不可欠なスキルになりつつあります。同じ説明でも、データに裏付けられた提案とそうでない提案では、説得力に天と地ほどの違いが生まれます。本書ではビジネスでの活用シーンが圧倒的に多い7つの手法を厳選し、明日からの仕事に「使う」ために必要な必要最低限の知識だけを解説します。また、数学がわからないくてもビジネスに活用できるように、説明に工夫を凝らしました。本書であつかう手法は、名前だけ聞くと非常に難しそうですが、数学嫌いでも簡単に理解できます。本書を読めば、あなたの仕事の課題がスッキリ解決します！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞▼「人手不足」「最適配置」「人材育成」などの悩みを解決する糸口は、＜br /＞ 「科学的」人事にある！＜/p＞ ＜p＞人手不足や働き方改革が叫ばれ、業界再編やグローバル化が進む中、＜br /＞ 人材戦略の変革は待ったなしの状況だ。＜br /＞ しかしながら、未だに旧態依然の人事管理にとどまっている企業は少なくない。＜br /＞ 社員の情報は散在し、活かしきれていない状況が多いのではないだろうか。＜/p＞ ＜p＞そこで、マーケティング思考とITを活用する「科学的」な人事戦略を提案する。＜/p＞ ＜p＞マーケティング思考を採りいれながらITを駆使し、人材データを蓄積・分析・共有・活用するのである。＜br /＞ そして「人材の見える化」を実現し、個々の人材にあった配置や育成を行うことで、社員のパフォーマンスを最大限に向上させる。＜/p＞ ＜p＞本書では、「科学的」人事に必要な視点や考え方、分析手法はもちろん、具体的なデータ活用方法までくまなく解説している。＜/p＞ ＜p＞古き人事戦略から脱皮したい経営者や人事担当者にとって、必読の内容である。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　人事戦略の転換点に立っている＜br /＞ 第2章　科学的人事とは何か＜br /＞ 第3章　ここまで進んだ、科学的人事分析手法＜br /＞ 第4章　科学的人事の実践＜br /＞ 第5章　科学的人事を成功させる秘訣＜br /＞ おわりに＜br /＞ 著者紹介＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「なぜセブンイレブンは近所に何店舗も出店するのか？」「YKKがファスナーのシェアを新興国メーカーに侵蝕されない理由とは？」。持続的に企業に超過利益をもたらす「儲けの仕組み＝ビジネスモデル」を31パターン厳選し、100社以上の実例と図解で解説。経営戦略を見抜く目と戦略を策定する力を高める実践的ビジネス書。＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 序章　ビジネスモデル概論と本書の読み方＜/p＞ ＜p＞第1部　事業レベル編＜br /＞ 第1章　顧客セグメント・顧客関係のビジネスモデル＜br /＞ 第2章　提供価値のビジネスモデル＜br /＞ 第3章　収入構造・価格のビジネスモデル＜br /＞ 第4章　ビジネスシステムのビジネスモデル＜br /＞ 第5章　事業レベルのビジネスモデルのまとめ＜/p＞ ＜p＞第2部　コーポレートレベル編＜br /＞ 第6章　コーポレートレベルのビジネスモデル集＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞AIに仕事を奪われない！＜br /＞ 読解力アップの実践法＜/p＞ ＜p＞日本中で騒然の書『AI vs. 教科書が読めない子どもたち』、待望の続編＜/p＞ ＜p＞AIが苦手とする読解力を人間が身につけるにはどうしたらいいのか？＜/p＞ ＜p＞読解力向上のために親、学校、個人ができることを提言＜br /＞ 小学校・中学校で実際に行われて成果をあげている授業・取組みを公開！＜br /＞ 大人が読解力を身につける方法も明らかにする＜/p＞ ＜p＞あなたは大丈夫？　すぐにできる「体験版リーディングスキルテスト」収録＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　AIの限界と「教科書が読めない子どもたち」＜br /＞ 第2章　「読める」とはなんだろう＜br /＞ 第3章　リーディングスキルテスト、体験！＜br /＞ 第4章　リーディングスキルテストの構成＜br /＞ 第5章　タイプ別分析＜br /＞ 第6章　リーディングスキルテストでわかること＜br /＞ 第7章　リーディングスキルは上げられるのか？＜br /＞ 第8章　読解力を培う授業を提案する＜br /＞ 第9章　意味がわかって読む子どもに育てるために＜br /＞ 第10章　大人の読解力は上がらないのか？＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞外資系コンサルが仕事で使うプロンプトを公開！＜br /＞ これから絶対身につけるべき8つスキルとは？＜br /＞ 業界＆業種別にこれからどうなるかもわかる！＜/p＞ ＜p＞生成AIやChatGPTの原理＆使い方から＜br /＞ リスク対策方法、身につけるべきスキルまで、＜br /＞ 外資系コンサル（ビジネスのプロ）かつ＜br /＞ AIのプロだから書ける超実践的仕事術！＜/p＞ ＜p＞インターネット登場以来の衝撃と言われる＜br /＞ 「生成AI時代」をサバイバルするスキルと知識が＜br /＞ これ一冊ですべてわかる！！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ PART1　仕事術編＜br /＞ CHAPTER　1　ツールとしての生成AIの活用＜br /＞ CHAPTER　2　生成AI時代に求められるスキル＜br /＞ CHAPTER　3　生成AIにおけるリスクと対策＜/p＞ ＜p＞PART2　仕事の未来編＜br /＞ CHAPTER　4　生成AIがもたらす4つの革命＜br /＞ CHAPTER　5　生成AIの社会へのインパクト【業界編】　＜br /＞ CHAPTER　6　生成AIの社会へのインパクト【職業・生活編】＜br /＞ CHAPTER　7　生成AIのもたらす未来＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞生成AIの登場で変容するビジネス現場を業界別に解説＜br /＞ NRI（野村総合研究所）グループのAIエキスパートチームによる決定版！＜/p＞ ＜p＞いかなる未来を想定し、いかに活用すればよいのか？＜/p＞ ＜p＞「本書は、生成AIの歴史、主要技術、発展を支える技術的基盤、規制とリスク、各業界での活用状況、そして未来展望を解説し、この分野における深い理解と潜在力の活用に向けた洞察を提供します」ーー「はじめに」より＜/p＞ ＜p＞OpenAI／ChatGPT／自然言語処理／敵対的生成ネットワーク（GAN）／トランスフォーマー／大規模言語モデル（LLM）／NVIDIA／検索拡張生成（RAG）／ファインチューニング／量子コンピュータ／ディープフェイク／グラウンディング／ステーブルディフュージョン／マルチモーダル／クッキーレス／Midjourney／ソブリンクラウド／プロンプトエンジニアリング／シンギュラリティ／汎用人工知能（AGI）・・・・・・ほか＜/p＞ ＜p＞◆主な内容＜br /＞ 第1章　生成AIの概要と歴史＜br /＞ 第2章　生成AIの主なテクノロジー＜br /＞ 第3章　生成AIを進化させる技術動向＜br /＞ 第4章　生成AIの課題と社会的影響＜br /＞ 第5章　生成AIのビジネス活用のはじまり（業界別）＜br /＞ 　5．1　製造業界（自動車・電子電機・医薬品など）＜br /＞ 　5．2　金融業界＜br /＞ 　5．3　流通小売業界＜br /＞ 　5．4　広告業界＜br /＞ 　5．5　エンターテインメント業界＜br /＞ 　5．6　行政＜br /＞ 第6章　生成AIのもたらす未来＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章　生成AIの概要と歴史＜br /＞ 第2章　生成AIの主なテクノロジー＜br /＞ 第3章　生成AIを進化させる技術動向＜br /＞ 第4章　生成AIの課題と社会的影響＜br /＞ 第5章　生成AIのビジネス活用のはじまり（業界別）＜br /＞ 　5．1　製造業界（自動車・電子電機・医薬品など）＜br /＞ 　5．2　金融業界＜br /＞ 　5．3　流通小売業界＜br /＞ 　5．4　広告業界＜br /＞ 　5．5　エンターテインメント業界＜br /＞ 　5．6　行政＜br /＞ 第6章　生成AIのもたらす未来＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞Googleとソフトバンクが＜br /＞ モビリティの覇権を握る！？＜/p＞ ＜p＞テクノロジーによる大変革「CASE・Maas時代」到来！＜br /＞ 通信、金融、エネルギー業界のビジネスチャンスから、＜br /＞ 自動車メーカーの生存戦略まで、これ一冊ですべてわかる！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ まえがき＜br /＞ 序　章　モビリティ3．0の世界で、人々の移動はどう変わるか？＜br /＞ 第1章　「CASE」がすべてを変える＜br /＞ 第2章　CASEからどのようなビジネスが生まれるのか？＜br /＞ 第3章　CASEによって新たに生まれる事業機会＜br /＞ 第4章　グーグルの戦い方＜br /＞ 第5章　ソフトバンクの戦い方＜br /＞ 第6章　CASE時代における自動車メーカーのモビリティ戦略＜br /＞ 第7章　モビリティ3．0の世界を創造する＜br /＞ 著者紹介＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞なぜ、御社のDXはうまく進まないのか＜br /＞ 答えは、日本流DXにある。＜/p＞ ＜p＞「DXが丸投げ、絵に描いた餅になる？　自分のことだ！」＜br /＞ 本書を読んで、自ら関与してやり遂げる覚悟ができた。＜br /＞ ーーFC今治オーナー・元サッカー日本代表監督　岡田武史＜/p＞ ＜p＞DX（Digital Transformation）という経営改革によって日本企業らしいよさや強みを残しつつ、グローバル企業的な強さを獲得するのが、日本流DX。＜/p＞ ＜p＞2017年のドワンゴのインフラ改革、2018年からは株式会社KADOKAWA（角川書店を源流にもつ総合エンターテインメント企業）のデジタルトランスフォーメーション（以下、DX) がスタートした。この5年にわたる経営改革を通して、私にはDXの現実が解像度高く見えてきた。＜br /＞ 　そして、この体験から得られた知見が日本のDXに役に立つと考え、この本を執筆しようと決意をした。＜br /＞ 　その背景にあるのは、DXという新しく、そして困難な挑戦に対して、多くの企業が時間とお金を無駄に使ってしまっているのではないかという思いだ。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章　日本流DXとは＜br /＞ DXにはお国柄が色濃く出る＜br /＞ 利便性を高め、仕事のスピードを上げるために＜br /＞ アメリカ流と日本流をつくっている日常＜br /＞ DX成功を支える「マッチャー」＜br /＞ アメリカ流と日本流、DXの進めやすさに違い＜/p＞ ＜p＞第2章　DXの現場で起きていること＜br /＞ DXが絵に描いた餅で終わる＜br /＞ 新規ビジネスが小さく終わる＜br /＞ 働き方改革が進まず、従業員の生涯生産性が上がらない＜br /＞ DX推進チームが本気でアクセルを踏めない＜br /＞ 情報システム部門との壁がなくならない＜/p＞ ＜p＞第3章　アナログ思考とデジタル思考の融合＜br /＞ DXで実現することは何か＜br /＞ 言語化、数値化しにくいアナログの価値＜br /＞ SECIモデルはDXそのもの＜br /＞ デジタル思考は「業務」と「IT」のハブ＜br /＞ テスラーーアナログ思考×デジタル思考の究極＜/p＞ ＜p＞第4章　DX推進の土台は「自社の価値」＜br /＞ まず「闘う土俵」と「自社の価値」を見極める＜br /＞ バリューチェーン見直しで「強み」「弱み」を把握＜br /＞ 「強み」「弱み」から考える「生産性が高い」状態とは？＜br /＞ 「マルチサイドプラットフォーム」でDXが強力になる＜/p＞ ＜p＞第5章　DXは経営の抜本的改革＜br /＞ 経営資源をDX視点で分析をする＜br /＞ 必要な「ヒト」の新規獲得は難しい＜br /＞ ヒトとノウハウのマネジメントにチャンスがある＜br /＞ アナログの価値を最大化する暗黙知の可視化＜/p＞ ＜p＞第6章　コミュニケーションの最適化を図る＜br /＞ サービスチームにする＜br /＞ 「仕組み化」ソフトウエアのように動く＜br /＞ 成功と失敗の基準を明確にして評価する＜br /＞ DXでサービスをつくりまくると失敗する理由＜br /＞ チームワークとはスケールアウト＜/p＞ ＜p＞第7章　DX推進チームが本物の実行力をもつために＜br /＞ 「社内」「社外」、両方を意識する＜br /＞ 内部登用人材と外部採用人材の連携＜br /＞ DXを「面倒くさい」にしてはいけない＜br /＞ 情シス、総務、経営企画、経営管理、人事が同じ船に乗る＜br /＞ DXキャズムで仲間を増やす＜/p＞ ＜p＞第8章　DXを継続するための仕組み化と人材配置＜br /＞ 「仕組み」をアップデートする「仕組み」＜br /＞ 人材配置を変える＜br /＞ 外注丸投げは絶対に避ける＜br /＞ コミュニケーションの解像度を4Kに＜br /＞ 陳腐化してきたらDX自体を変革する＜br /＞ ドワンゴのインフラ改革における世代交代＜/p＞ ＜p＞第9章　FC今治から学ぶ中小企業と地方のDX＜br /＞ アナログの価値を活かす　FC今治＜br /＞ デジタル思考をベースに、デジタル技術を活用する運営＜br /＞ 地方DX、中小企業DXへのヒント＜br /＞ トカイナカのDXのヒント＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞SAP導入企業のデータ活用基盤構築を永年専門に行っているコンサルティング企業が、データドリブン経営のあるべきについて語る。昨今、DXの進展とともに企業のデータ活用が急務とされるなか、システムを導入しても効果的な活用に至らず、その恩恵にあずかれていないケースがほとんどである。これらの多くは「システム導入ありき」の考えで始まり、そもそものビジョンがないがしろにされていることが原因であると考えられる。本来、データドリブン経営は企業変革であり、人や組織、ITシステム、資金などリソースを総合的に投下しないと実現できないものである。企業が目指すべきデータドリブン経営とはいかなるものか。その本質を探るべく、過去に手がけた管理会計システムや経営管理システムの案件を考察し「真のデータドリブン経営の方法論」を提示する1冊。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章＜br /＞ 「データドリブン経営」の現状を問う＜br /＞ ─「データ分析と活用」の5つの真実＜/p＞ ＜p＞第2章＜br /＞ 「データ分析と活用」のボトルネックを探る＜br /＞ ─不都合な真実はなぜ生まれたのか＜/p＞ ＜p＞第3章＜br /＞ 「データ分析と活用」の本質論（データ編）＜br /＞ ─「データ分析と活用」の大前提となる「データ」とは！？＜/p＞ ＜p＞第4章＜br /＞ 「データ分析と活用」の本質論（組織・人材編）＜br /＞ ─求められる組織とリテラシー＆スキル＜/p＞ ＜p＞第5章＜br /＞ 「データ分析と活用」の本質論（ツール編）＜br /＞ ─「間違いだらけのツール選び」からの脱却術＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞生成AI、DX、XTECH、マネジメントへの活かし方……＜br /＞ 新時代のベーシックスキルがまるごと1冊でわかる！＜/p＞ ＜p＞日本最大のビジネススクールで教えているテクノロジーの「勘どころ」と「使いどころ」。＜br /＞ ビジネスパーソンが、「何をどこまで知っておけばOKか」のラインを明確に解説。＜br /＞ 文系でも、何歳でも、テクノロジーを味方につけてビジネスで勝てるようになる本！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 1部　ベーシックスキル：テクノロジーを知っておくことでできること＜br /＞ 　1章　生成AIで生産性を上げる＜br /＞ 　2章　問題解決のレベルを上げる＜br /＞ 　3章　IT人材と協業する＜br /＞ 　4章　DXに取り残されない＜br /＞ 　5章　伸びる／衰退する業界や会社を見分ける＜br /＞ 　6章　IT新時代にマネジャーとして成果を残す＜/p＞ ＜p＞2部　アドバンストスキル：テクノロジーを知っておくことで出せる価値　＜br /＞ 　7章　ビジネスチャンスを見出し、実現する＜br /＞ 　8章　顧客に対する提供価値を劇的に向上する＜/p＞ ＜p＞3部　ワークとライフを変えるキーワード：未来に備え、テクノロジーの可能性を知っておく＜br /＞ 　9章　来るべき技術に備える＜br /＞ 　10章　XTECHでワークライフバランスの次元を上げる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞最近10年間で約10万人にのぼる消費者からマーケティングリサーチをおこなってきている著者が消費者の意識を「聞き出す技術」を余すことなく解説。読めばあなたも名マーケッター。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　マーケティング・インタビューでわかること＜br /＞ 第2章　言語以外の情報を読み取る＜br /＞ 第3章　インタビュアーが守るべき3つの原則＜br /＞ 第4章　インタビュー対象を選ぶ＜br /＞ 第5章　「聞き出す」ための視点と枠組み＜br /＞ 第6章　安心して話してもらうために＜br /＞ 第7章　語りにくいイメージを探る技法＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「読者が選ぶビジネス書グランプリ2019 総合第1位」＜br /＞ 「ビジネス書大賞2019 読者賞」＜br /＞ 日本にGAFAという言葉を定着させた15万部のベストセラー＜br /＞ 『the four GAFA 四騎士が創り変えた世界』著者最新刊！＜/p＞ ＜p＞コロナで肥え太った巨大帝国が「再び」世界を変える！＜br /＞ 彼らは何を壊し、何を創るのか？　私たちは彼らの世界でどう生きるのか？＜/p＞ ＜p＞【本書の主な内容】＜br /＞ ・四騎士＋Xが世界を｢絶望の赤｣と｢希望の青｣に塗り分ける＜br /＞ ・新型コロナは「時間の流れ」を変えた＜br /＞ ・痛みは「弱者にアウトソーシング」された＜br /＞ ・強者はもっと強くなり、弱者はもっと弱くなる。あるいは死ぬ。＜br /＞ ・ポストコロナで勃興する新ビジネス＜br /＞ ・パンデミックはすべてを「分散化」させた＜br /＞ ・台頭するディスラプターズ＜br /＞ ・GAFA＋Xの暴走に対抗する＜br /＞ …ほか＜/p＞ ＜p＞【世界的権威が示す「GAFA＋X」時代の希望】＜br /＞ ・「青い聖騎士」の登場＜br /＞ ・「プロダクト時代」のはじまり＜br /＞ ・「フライホイール」「ランドル」をつくれ＜br /＞ ・彼らの「新たな獲物」を予言する＜br /＞ ・「最強のディスラプター」の8つの特徴＜br /＞ …ほか＜/p＞ ＜p＞【本書で紹介されている「＋X」企業】＜br /＞ テクノロジー：マイクロソフト＜br /＞ 観光・ホテル：エアビーアンドビー＜br /＞ 寝具：ブルックリネン＜br /＞ 旅行：カーニバル＜br /＞ 保険：レモネード＜br /＞ 動画配信：ネットフリックス＜br /＞ 医療：ワン・メディカル＜br /＞ フィットネス：ペロトン＜br /＞ 金融：ロビンフッド、パブリック＜br /＞ 小売：ショッピファイ＜br /＞ 音楽：スポティファイ＜br /＞ 自動車：テスラ＜br /＞ SNS：ツイッター、ティックトック＜br /＞ 配車サービス：ウーバー＜br /＞ メガネ：ワービーパーカー＜br /＞ シェアオフィス：ウィワーク＜/p＞ ＜p＞【GAFA＋Xが狙う「次なる獲物」は、あなたの業界かもしれない】＜br /＞ GAFAは今後5年で収益を1兆ドル増やす必要がある。＜br /＞ そのためには新しい市場への参入が求められ、さまざまな領域に入り込んでいくことになる。＜br /＞ ウサギの肉で都市を満たすことはできない。もっと大きな獲物が必要だ。（本文より）＜/p＞ ＜p＞【前著 『the four GAFA 四騎士が創り変えた世界』読者の感想】＜br /＞ 「皮肉とユーモア満載で面白い！ぐいぐい引き込まれた」＜br /＞ 「読者を魅了する天才だ。知的で思慮深く、皮肉屋でありながらユーモアに溢れている」＜br /＞ 「革命がこんな形で起きているとは！！本書を読むまで気づくことができなかった」＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ イントロダクション＜br /＞ 　新型コロナは「時間の流れ」を変えた＜br /＞ 　「GAFA＋X」はパンデミックでより強大になった＜br /＞ 　極小のウイルスが「特大の加速装置」になったわけ＜br /＞ 　危機はチャンスをもたらすが、それが平等とはかぎらない＜br /＞ 　痛みは「弱者にアウトソーシング」された＜/p＞ ＜p＞第1章　新型コロナとGAFA＋X＜br /＞ 　強者はもっと強くなり、弱者はもっと弱くなる。あるいは死ぬ＜br /＞ 　危機を生き残れた企業がやったこと＜br /＞ 　ポスト・コロナで勃興する新ビジネス＜br /＞ 　「他人を搾取するビジネス」は危機にも最強＜br /＞ 　パンデミックはすべてを「分散化」させる＜br /＞ 　「ブランド時代」が終わり、「プロダクト時代」がやってくる＜br /＞ 　プロダクト時代を支配する「赤」と「青」のビジネスモデル＜br /＞ 　「赤」と「青」に分岐するGAFA＋X＜/p＞ ＜p＞第2章　四騎士GAFA＋X＜br /＞ 　加速する「GAFA＋X」の支配＜br /＞ 　「GAFA＋X」の3つの力の根源＜br /＞ 　搾取：GAFA＋Xだけが持つ最強の装置「フライホイール」＜br /＞ 　メディアはGAFA＋Xの次なる主戦場＜br /＞ 　テック企業が大きくなれば問題も大きくなる＜br /＞ 　GAFA＋Xに対抗する＜br /＞ 　GAFAが自らにかけた「成長」という呪い＜br /＞ 　最強の騎士アマゾン＜br /＞ 　青の騎士アップル＜br /＞ 　赤の2大巨頭、グーグルとフェイスブック＜/p＞ ＜p＞第3章　台頭するディスラプターズ＜br /＞ 　ディスラプタビリティ・インデックス＜br /＞ 　「過熱」の一途をたどるスタートアップ業界＜br /＞ 　ユニコーンの誕生＜br /＞ 　カリスマ的創業者が語る「ヨガバブル」というたわごと＜br /＞ 　カネ余りとGAFAがディスラプターに力を与える＜br /＞ 　「最強のディスラプター」が持つ8つの特徴＜br /＞ 　勃興するディスラプターズ＜/p＞ ＜p＞第4章　大学はディスラプターの餌食＜br /＞ 　ディスラプションの機は熟している＜br /＞ 　大学に大変革を起こす力＜br /＞ 　パンデミックがディスラプションの引き金を引いた＜br /＞ 　大学を襲うディスラプションの大波＜br /＞ 　大学の改善に向けた提言＜/p＞ ＜p＞第5章　GAFA＋Xの暴走に対抗する＜br /＞ 　あまりにも無力になった政府＜br /＞ 　資本主義の功罪＜br /＞ 　資本主義のブレーキを握る政府の役割＜br /＞ 　資本主義（社会の階段を上る場合）＋社会主義（社会の階段を降りる場合）＝縁故主義＜br /＞ 　縁故主義と不公平＜br /＞ 　アメリカで生まれた「新たなカースト制」＜br /＞ 　搾取経済＜br /＞ 　政府のことを真剣に考えよ＜br /＞ 　政府がパンデミックですべきだったこと＜br /＞ 　GAFA＋Xとの闘い＜br /＞ 　いましなければならないこと＜/p＞ ＜p＞謝辞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞AIに従うのではなく、人間中心の未来をつくる＜br /＞ DX成功への新たなフレームワーク＜/p＞ ＜p＞イノベーションを転換する「IDEASの力」＜br /＞ Intelligence：知能ーー人工的から人間的へ＜br /＞ Data:データーー最大規模から最小規模へ、最小規模から最大規模へ＜br /＞ Expertise:専門性ーー機械学習からマシン教育へ＜br /＞ Architecture:アーキテクチャーーレガシーシステムからリビングシステムへ＜br /＞ Strategy：戦略ーーもはやすべての企業がテクノロジー企業＜/p＞ ＜p＞人間の本質に迫る「ラディカリー・ヒューマン」時代を勝ち抜く4つの重要領域＜br /＞ 人材：あらゆるレベル・業種の従業員の手にデジタル活用力を＜br /＞ 信頼：人間に信用され、信頼を得られるテクノロジーの活用＜br /＞ 体験：人の心を強く捉える人間的な体験を設計する＜br /＞ 持続可能性：テクノロジー自体の持続可能性を向上させる＜/p＞ ＜p＞【主要目次】＜br /＞ PART1　イノベーションを転換するーーIDEASの力＜br /＞ 　第1章　知能ーー人工的から人間的へ＜br /＞ 　第2章　データーー最大規模から最小規模へ、最小規模から最大規模へ＜br /＞ 　第3章　専門性ーー機械学習からマシン教育へ＜br /＞ 　第4章　アーキテクチャーーレガシーシステムからリビングシステムへ＜br /＞ 　第5章　戦略ーーもはやすべてがテクノロジー企業＜/p＞ ＜p＞PART2　人間の本質に迫る未来を勝ち抜く＜br /＞ 　第6章　人材ーー人間の本質に迫る革新的テクノロジー＜br /＞ 　第7章　信頼ーー極めて根源的な人間の本能に訴える＜br /＞ 　第8章　体験ーー人間の本質に迫るデザインが力を発揮する＜br /＞ 　第9章　持続可能性ーー惑星「IDEAS」　＜br /＞ 　結論ーー3つの事実と新たな機会＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 日本語版への序文＜/p＞ ＜p＞イントロダクション＜/p＞ ＜p＞PART1　イノベーションを転換するーーIDEASの力＜br /＞ 　第1章　知能ーー人工的から人間的へ＜br /＞ 　第2章　データーー最大規模から最小規模へ、最小規模から最大規模へ＜br /＞ 　第3章　専門性ーー機械学習からマシン教育へ＜br /＞ 　第4章　アーキテクチャーーレガシーシステムからリビングシステムへ＜br /＞ 　第5章　戦略ーーもはやすべてがテクノロジー企業＜/p＞ ＜p＞PART2　人間の本質に迫る未来を勝ち抜く＜br /＞ 　第6章　人材ーー人間の本質に迫る革新的テクノロジー＜br /＞ 　第7章　信頼ーー極めて根源的な人間の本能に訴える＜br /＞ 　第8章　体験ーー人間の本質に迫るデザインが力を発揮する＜br /＞ 　第9章　持続可能性ーー惑星「IDEAS」　＜br /＞ 　結論ーー3つの事実と新たな機会＜/p＞ ＜p＞追記──人間の本質に迫る革新的な未来に向けたスキルを万人に提供するために＜br /＞ 謝辞＜/p＞ ＜p＞著者紹介＜br /＞ 監修者紹介＜br /＞ 訳者紹介＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞5年足らずで売り上げ4倍増＜br /＞ 「オレオ」はどうやって化けたのか？＜/p＞ ＜p＞クラフトフーズ、ユニリーバ、フォンテラなどの成功事例に学ぶ＜br /＞ 「絞り込み」により成長の好循環を生み出す方法＜/p＞ ＜p＞「少ないことを、大きく、大胆に（Fewer， Bigger， Bolder）」＜/p＞ ＜p＞「7つのフォーカス」に従って、リソースを優先分野に重点配分し、＜br /＞ 業務を簡素化し、社員の潜在力を解き放つことで＜br /＞ 成長の好循環が生まれるだろう。＜/p＞ ＜p＞【7つのフォーカス】＜br /＞ 　1．発見：成長の源泉を探す＜br /＞ 　2．戦略：賭ける領域を決める＜br /＞ 　3．奮起：社員をやる気にさせる＜br /＞ 　4．人材：可能性を発揮させる＜br /＞ 　5．実行：単純化し権限を委譲する＜br /＞ 　6．組織：調整し協働する＜br /＞ 　7．指標：進捗を測定し共有する＜/p＞ ＜p＞☆フィリップ・コトラー推薦！☆＜br /＞ 「著者のモハンバー・ソーニーとサンジェイ・コスラはビジネスの通説に挑戦し、＜br /＞ 企業を持続的な高収益・成長体質にするための意外性のある卓越したアイデアを＜br /＞ 提案しており、本書に登場する事例は説得力に満ちている。＜br /＞ その知見は現行のビジネス戦略の思潮に一石を投じるものとなろう」＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 訳者まえがき＜br /＞ まえがき＜br /＞ 序　章＜br /＞ 第1章　「もっと」という誘惑＜br /＞ 　コラム：逆さまマーケティング＜br /＞ 　複雑性に絞め殺される＜br /＞ 　複雑性を理解する＜br /＞ 第2章　「なるべく少なく」という知恵＜br /＞ 　コラム：5本の指ルール＜br /＞ 第3章　発見：成長の源泉を探す＜br /＞ 　インサイトの発見経路＜br /＞ 　行動の中にある発見：ハイアットホテルの例＜br /＞ 　インサイトから行動へ：発見のワークショップ＜br /＞ 　ステップ1　発見：成長の源泉を探す＜br /＞ 第4章　戦略：賭ける領域を決める＜br /＞ 　戦略の8つのレンズ＜br /＞ 　再び、クラフトの例＜br /＞ 　ステップ2　戦略：賭ける領域を決める＜br /＞ 第5章　奮起：社員をやる気にさせる＜br /＞ 　数を強調するスローガン＜br /＞ 　想起させるスローガン＜br /＞ 　心を動かすスローガン＜br /＞ 　高みに引き上げるスローガン＜br /＞ 　説明するスローガン＜br /＞ 　ステップ3　奮起：社員をやる気にさせる＜br /＞ 第6章　人材：可能性を発揮させる＜br /＞ 　経営資源の傾斜配分＜br /＞ 　白紙小切手はどう成長の原動力となるか　　＜br /＞ 　失敗への対処＜br /＞ 　白紙小切手の管理のためのヒント＜br /＞ 　ステップ4　人材：可能性を発揮させる＜br /＞ 第7章　実行：単純化し権限を委譲する＜br /＞ 　どうでもいいことはやるな＜br /＞ 　あらゆることを単純化する＜br /＞ 　権限委譲＜br /＞ 　小さく始め、検証、学習を経て行動を加速＜br /＞ 　モメンタムを活用したタン＜br /＞ 　中国におけるオレオの成功＜br /＞ 　ステップ5　実行：単純化し権限を委譲する＜br /＞ 第8章　組織：調整し協働する＜br /＞ 　機会志向の組織＜br /＞ 　協働ネットワークの創出＜br /＞ 　協働ネットワークの諸原則＜br /＞ 　グローカルになる＜br /＞ 　ステップ6　組織：調整し協働する＜br /＞ 第9章　指標：進捗を測定し共有する＜br /＞ 　ゴールに結びついた指標＜br /＞ 　バランスのとれた指標＜br /＞ 　シンプルな指標＜br /＞ 　指標をどう作るか＜br /＞ 　物語によって進捗を伝える＜br /＞ 　ステップ7：指標：進捗を測定し共有する＜br /＞ 第10章　落とし穴に落ちないために＜br /＞ 　1．本格展開の前にきちんとモデルを作り上げる＜br /＞ 　2．優先事業から外れた取り組みをないがしろにしない＜br /＞ 　3．コストは容赦なくカットすべきだが、無鉄砲にやってはダメ＜br /＞ 　4．途中で方針を変えない＜br /＞ 　5．道が険しくなってもパニックにならない＜br /＞ 第11章　好循環を作り出す＜br /＞ 　勝てるところに集中＜br /＞ 　効率性アップと単純化でコスト削減＜br /＞ 　製品構成の変更と生産性向上で粗利を改善＜br /＞ 　イノベーションで売り上げ増加＜br /＞ 　ブランドと顧客に投資して確実な未来を構築する＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞製造、サプライチェーン、会計、R&D、営業、マーケティング　＜br /＞ ヒトと人工知能との「協働」が始まる＜/p＞ ＜p＞GE、マイクロソフト、BMW、グーグル、アマゾン・・・・・・＜br /＞ 先進企業に学ぶ「これまでと違う仕事」と「これまでと違う仕事のやり方」＜/p＞ ＜p＞AI革命とは「人間の能力を拡張する」ために業務プロセスを根本的に変えることである。＜br /＞ 本書はこの新しい時代を理解し、勝ち抜くためのガイドとなる。＜/p＞ ＜p＞【主要目次】＜br /＞ イントロダクション　AI時代における人間の役割とは＜/p＞ ＜p＞パート1　「人間＋マシン」の未来を現在から考える＜br /＞ 　第1章　自己認識する工場ー製造・サプライチェーン・流通におけるAI＜br /＞ 　第2章　会計業務をするロボットーコーポレートファンクションにおけるAI＜br /＞ 　第3章　究極のイノベーション・マシンーR＆Dとビジネス・イノベーションにおけるAI＜br /＞ 　第4章　フロントオフィスにボットがやってくるーカスタマーサービス、営業、マーケティングにおけるAI＜/p＞ ＜p＞パート2　ミッシング・ミドルーAIで業務プロセスを再考する　＜br /＞ 　第5章　アルゴリズムを正しく設計するー「責任あるAI」を実現する上で人間が演じる3つの役割＜br /＞ 　第6章　普通の人々が素晴らしい結果を生み出すーAIが新しいレベルの生産性を実現する3つの方法＜br /＞ 　第7章　業務プロセスを再設計するーリーダーのための5つのステップ　＜br /＞ 　第8章　人間とマシンのコラボレーションを発展させるーAIが働く職場のための8つの新しい融合スキル＜/p＞ ＜p＞　結論　人間＋マシン時代を生き残るために＜br /＞ 　解説　日本語版監修によせて、日本と日本企業が取り組むべきこと＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ イントロダクション　AI時代における人間の役割とは＜/p＞ ＜p＞パート1　「人間＋マシン」の未来を現在から考える＜br /＞ 第1章　自己認識する工場ー製造・サプライチェーン・流通におけるAI＜br /＞ 　工場内のAI／倉庫とロジスティクスにおけるAI＜br /＞ 第2章　会計業務をするロボットーコーポレートファンクションにおけるAI＜br /＞ 　業務プロセスにおけるAI／人間を中心にプロセスを再設計する　＜br /＞ 第3章　究極のイノベーション・マシンーR＆Dとビジネス・イノベーションにおけるAI＜br /＞ 　製品・サービスデザインにおけるAI／R＆Dのリスク要因＜br /＞ 第4章　フロントオフィスにボットがやってくるーカスタマーサービス、営業、マーケティングにおけるAI＜br /＞ 　買い物客を自動認識する店舗／小売業におけるAI＜/p＞ ＜p＞パート2　ミッシング・ミドルーAIで業務プロセスを再考する　＜br /＞ 第5章　アルゴリズムを正しく設計するー「責任あるAI」を実現する上で人間が演じる3つの役割＜br /＞ 　トレーナー（訓練者）／エクスプレイナー（説明者）／サステイナー（維持者）＜br /＞ 第6章　普通の人々が素晴らしい結果を生み出すーAIが新しいレベルの生産性を実現する3つの方法＜br /＞ 　能力拡張の3つのタイプ／増幅／相互作用／具現化＜br /＞ 第7章　業務プロセスを再設計するーリーダーのための5つのステップ　＜br /＞ 　［M］マインドセット：あるべき業務プロセスを想像する＜br /＞ 　［E］実験：実験をデザインする＜br /＞ 　［L］リーダーシップ：人間とマシンのミックス文化をつくる＜br /＞ 　［D］データ：データのサプライチェーンを設計する＜br /＞ 第8章　人間とマシンのコラボレーションを発展させるーAIが働く職場のための8つの新しい融合スキル＜br /＞ 　人間性回復スキルー仕事に人間らしさを取り戻す力＜br /＞ 　定着化遂行スキルー人間とマシンの共存を日常化する力＜br /＞ 　判断プロセス統合スキルーマシンの力を借りて判断する力＜br /＞ 　合理的質問スキルーマシンから必要な情報を引き出す力＜br /＞ 　ボットを利用した能力拡張スキルーボットを使いこなす能力＜br /＞ 　身体的かつ精神的融合スキルー心身ともにマシンと融合する力＜br /＞ 　相互学習スキルーマシンに教え、マシンから学ぶ力＜br /＞ 　継続的再設計スキルーマシンとともに変わり続ける力　＜br /＞ 結論　人間＋マシン時代を生き残るために＜br /＞ 解説　日本語版監修によせて、日本と日本企業が取り組むべきこと＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞あなたの会社はリサーチ費用を無駄にしていませんか？＜br /＞ リサーチ提案書から、問題解決、外注時の注意点、＜br /＞ データで｢ノー｣と結果が出たときの対応まで解説。＜/p＞ ＜p＞「リサーチとデータ活用、この2つの必須スキルを1冊で学べたら…」と考える方は多い。＜br /＞ 本書を読めば、リサーチ＆データ活用を「まとめて」「ざっくり」「一気に」理解できる。＜br /＞ リサーチして、そこで得たデータを分析して、グラフを書いただけで終わらない！＜br /＞ 企業の、ビジネスの課題を解決するための1冊。＜/p＞ ＜p＞マーケティング力と問題解決力を高める2大分野を最速マスター！＜/p＞ ＜p＞著者・米田恵美子氏は20年以上、P＆Gに勤務し、リサーチやデータ分析を、商品開発や新たなマーケティングプラン、ブランド戦略、経営戦略に活用していく役割をもつ部署、CMK（消費者市場戦略本部）に在籍していた。そこで、「柔軟剤の定義を変えてしまった」防臭柔軟剤レノア、「それまでの世の中に存在しなかった」消臭芳香スプレーのファブリーズなどの開発、市場導入、ブランド育成に、リサーチ＆データ活用で貢献した経験をもつ。レノア、ファブリーズが導入されると、消臭芳香剤市場や柔軟剤市場が活性化され、それぞれの市場規模が2倍に成長。イノベーションは優れたアイデアやひらめきだけで起きるのではない。リサーチ、データ分析、データ活用も不可欠。＜br /＞ 本書を通じて、専門家はもちろん、専門家以外の方々にも、「イノベーション」のためのリサーチ&データ活用の本質を知ってほしい。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞序章　リサーチ＆データ活用で何ができるのか＜br /＞ 第1章　「もったいない」からの脱却＜br /＞ 第2章　リサーチ＆データ活用における戦略思考＜br /＞ 第3章　目的の明確化が戦略の第一歩＜br /＞ 第4章　リサーチ＆データ活用をデザインする＜br /＞ 第5章　現状理解1　「ギャップ＝問題」を突き詰める＜br /＞ 第6章　現状理解2　ビジネス課題を設定する＜br /＞ 第7章　仮説を広げるためのリサーチ＆データ活用＜br /＞ 第8章　「絞り込み」のためのリサーチ＆データ活用＜br /＞ 第9章　継続的な問題解決のために＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「訳者あとがき」より＜/p＞ ＜p＞●本書の主な特徴＜br /＞ 1）ラグジュアリーの本質、特に、ラグジュアリーの起源や社会的役割、プレミアム戦略やファッション戦略との違い、マーケティングの逆張りの法則、今日のラグジュアリーのさまざまな様相がわかる（第1部）。＜br /＞ 2）ラグジュアリー戦略の具体的な内容、特に、顧客戦略、ブランドエクイティ戦略、ブランド伸張戦略、製品戦略、価格戦略、流通チャネル戦略、コミュニケーション戦略、財務・人的資源戦略がわかる（第2部）。＜br /＞ 3）ラグジュアリー戦略の大局的な展望、特に、ラグジュアリーのビジネスモデル、ラグジュアリーへの参入・退出戦略、ラグジュアリー業界以外への適用、環境問題への対応戦略の具体的な内容がわかる（第3部）。＜br /＞ 4）ラグジュアリー戦略とラグジュアリーブランドの関係、特に、ラグジュアリーブランドであるがファッション戦略を採るディオール（Dior）、ラグジュアリー戦略を採るファッションブランドのラコステ（Lacoste）、両者が一貫しているシャネル（Chanel）という関係が理解できる。＜br /＞ 5）ラグジュアリー戦略の形成・発展に貢献した日本市場の特徴がわかる。＜br /＞ 6）欧州市場や、中国・インドなどの新興国市場の動向と留意点がわかる。＜br /＞ 7）ルイ・ヴィトン（Louis Vuitton）のエピ（Epi）ライン導入、モンブラン（Mont Blanc）の時計への伸張などの具体的事情が生々しくわかる。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 序　ラグジュアリーであるべきか、あらざるべきか＜/p＞ ＜p＞第1部　ラグジュアリーの基礎に立ち返ろう＜br /＞ 　第1章　はじめにラグジュアリーありきだった＜br /＞ 　第2章　混同の終焉：プレミアムはラグジュアリーではない＜br /＞ 　第3章　マーケティングの逆張りの法則＜br /＞ 　第4章　今日のラグジュアリーが持つ様相＜/p＞ ＜p＞第2部　ラグジュアリーブランドは特有のマネジメントを必要とする＜br /＞ 　第5章　顧客のラグジュアリーに相対する態度＜br /＞ 　第6章　ブランドエクイティを成長させる＜br /＞ 　第7章　ラグジュアリーブランドの伸張＜br /＞ 　第8章　製品にラグジュアリーの資格を与えること＜br /＞ 　第9章　ラグジュアリーを価格付けること＜br /＞ 　第10章　流通チャネルとインターネットのジレンマ＜br /＞ 　第11章　ラグジュアリーをコミュニケーションすること＜br /＞ 　第12章　ラグジュアリー会社の財務および人事マネジメント＜/p＞ ＜p＞第3部　戦略的展望＜br /＞ 　第13章　ラグジュアリーのビジネスモデル＜br /＞ 　第14章　ラグジュアリーへ参入すること、および離脱すること＜br /＞ 　第15章　ラグジュアリーから学ぶこと＜br /＞ 　第16章　結び：ラグジュアリーと持続可能な発展＜/p＞ ＜p＞参考文献＜br /＞ 訳者あとがき＜br /＞ 事項一覧＜br /＞ ブランド名・商品名・企業名一覧＜br /＞ 人名一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞デジタルディスラプション＆ポストパンデミックの時代に合わせて、事業戦略や組織の体制を「リアライン(Realign）≒再構築」することの重要性を説き、具体的な解決策を提供する本。＜br /＞ パーパスと戦略、そして組織の整合性の重要性が多くの人に理解されている一方で、どうすればそれらをうまく整合させられるのかを具体的に知っている人は少ない。本書はこの問題に対する処方箋として、通常は個別に議論されることの多いパーパス、事業戦略、組織ケイパビリティ、組織アーキテクチャー、経営管理システムを包括的に語っている。特に組織に関する要素を組織ケイパビリティ、組織アーキテクチャー、経営管理システムの3つに区分けし、具体的な事例を交えて説明している点は非常に実践的である。＜br /＞ 著者は最適な戦略や組織が常に1つだけではないことを指摘しつつ、単に「状況による」と述べるだけでなく、戦略と組織をいかに整合させればよいかを具体的に考察するための軸を「戦略的アラインフレームワーク（SAF）」として提示している。SAFが軸に据えている、連携性と自律性、安定性と俊敏性という4つの要素はすべて戦略上重要だが、連携性と自律性、安定性と俊敏性はトレードオフの関係にあるため、自社がどの要素において秀でたいかによってとるべき戦略的アプローチは異なる。それぞれの戦略的アプローチにおいて必要な組織ケイパビリティや組織アーキテクチャー、経営管理システムが、多様な事例を交えて説明されている。＜br /＞ 著者はオックスフォード大学のサイードビジネススクールで教鞭を執る傍ら、日本を含む各国で企業幹部の育成やコンサルティングも行ってきた。そのため本書は、実践と理論が高度に融合しており、日本企業への洞察も随所に表れている。＜br /＞ 成功のシンプルな法則ではなく、組織の状況と目標に合わせて最適な戦略と組織を構築するための指針を提供する本書のコンセプトを理解し、SAFを適切に適用することで、読者は自社に合った戦略を構築でき、その戦略の実効性は飛躍的に高まるだろう。＜br /＞ 巻末には日本語版オリジナルで著者・ジョナサン・トレバー博士（オックスフォード大学准教授）へのインタビュー「日本企業における戦略的リアラインの捉え方〜DXはリアラインをどのように加速させるのか？〜」（聞き手：監訳者・早稲田大学池上重輔教授＋NTTデータ経営研究所Re:Align研究チーム）を収録。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 日本語版序文＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　戦略的アラインの概要＜br /＞ 　1．1　どこかで聞いた話？＜br /＞ 　1．2　戦略的アライン＜br /＞ 　1．3　戦略的アラインが実現した企業内バリューチェーン＜br /＞ 　1．4　アラインがパフォーマンスに直結するなら、ミスアラインはリスク＜br /＞ 　1．5　アラインによって混乱を乗り越え、業績を向上させる＜br /＞ 第2章　戦略的リアライン＜br /＞ 　2．1　必要は発明の……いやリアラインの母＜br /＞ 　2．2　戦略的リアライン＜br /＞ 　2．3　戦略的リアライン、リーダーシップの課題＜br /＞ 　2．4　戦略的アラインフレームワーク＜br /＞ 　2．5　戦略的リアライン、リーダーシップの機会＜br /＞ 第3章　企業パーパス＜br /＞ 　3．1　なぜ企業パーパスが必要なのか？＜br /＞ 　3．2　企業パーパス＜br /＞ 　3．3　企業パーパス、リーダーシップの課題＜br /＞ 　3．4　パーパスによって企業を導く＜br /＞ 第4章　事業戦略＜br /＞ 　4．1　戦略とは、何の戦略か？＜br /＞ 　4．2　事業戦略＜br /＞ 　4．3　事業戦略のアライン、リーダーシップの課題＜br /＞ 　4．4　戦略的アラインフレームワーク、事業戦略＜br /＞ 　4．5　事業戦略のリアライン、リーダーシップの機会＜br /＞ 第5章　組織ケイパビリティ＜br /＞ 　5．1　正しい意図、誤った実装＜br /＞ 　5．2　組織ケイパビリティ＜br /＞ 　5．3　組織ケイパビリティのアライン、リーダーシップの課題＜br /＞ 　5．4　戦略的アラインフレームワーク、組織ケイパビリティ＜br /＞ 　5．5　組織ケイパビリティのリアライン、リーダーシップの機会＜br /＞ 第6章　組織アーキテクチャー＜br /＞ 　6．1　得体が知れない＜br /＞ 　6．2　組織アーキテクチャー＜br /＞ 　6．3　組織アーキテクチャーのアライン、リーダーシップの課題＜br /＞ 　6．4　戦略的アラインフレームワーク、組織アーキテクチャー＜br /＞ 　6．5　組織アーキテクチャーのリアライン、リーダーシップの機会＜br /＞ 第7章　経営管理システム＜br /＞ 　7．1　戦略的でもなければ統合されてもいない＜br /＞ 　7．2　経営管理システム＜br /＞ 　7．3　経営管理システムのアライン、リーダーシップの課題＜br /＞ 　7．4　3つの経営管理システムの再設計にまつわる物語＜br /＞ おわりに＜br /＞ 謝辞＜br /＞ APPENDIXーー日本語版オリジナルコンテンツ＜br /＞ 著者ジョナサン・トレバー博士へのインタビュー＜br /＞ 　日本企業における戦略的リアラインの捉え方＜br /＞ 　　　〜DXはリアラインをどのように加速させるのか？〜＜br /＞ 　『リアライン』の日本語化を終えて＜br /＞ 監訳者あとがき＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞消費者起点のDXをどう進めればよいのか？＜/p＞ ＜p＞夕食の献立をどうするか？＜br /＞ ワインをどう選ぶか？＜br /＞ 海外旅行はどこへ行って何をするか？＜/p＞ ＜p＞顧客は「選択肢の多さ」に疲れている！＜/p＞ ＜p＞日本企業の多くがDXの必要性を感じながらも＜br /＞ 「絵に描いた餅」にとどまっている。＜/p＞ ＜p＞流通小売業において、＜br /＞ 「実際どうすればよいのか？」＜br /＞ に主眼を置いたのが、本書である。＜/p＞ ＜p＞「消費者との接点の構築」から、＜br /＞ 「購買前」「購買決済」「購買後」のデータ取得、＜br /＞ 「購買行動データ分析」まで、＜br /＞ 「意思決定の疲弊」から消費者を解放する5つのステップを詳説。＜/p＞ ＜p＞【意思決定の疲弊から消費者を解放する5つのステップ】＜br /＞ ステップ1：消費者との接点を構築する＜br /＞ ステップ2：「購買前」消費者購買行動データを取得する＜br /＞ ステップ3：「購買決済」消費者購買行動データを取得する＜br /＞ ステップ4：「購買後」消費者購買行動データを取得する＜br /＞ ステップ5：消費者購買行動データを分析する＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ まえがき＜/p＞ ＜p＞第1章　流通小売業のDXはどう進めればよいのか＜br /＞ 　90％の大企業でDXはうまく進んでいない＜br /＞ 　DXの目標を提示できない日本企業の経営陣＜br /＞ 　流通小売業に到来する「データ資本主義」の時代＜br /＞ 　「購買前」から「購買後」までのデータを取得する＜/p＞ ＜p＞第2章　流通小売業の歴史と進化を振り返る＜br /＞ 　流通小売業の始まり、商店街の形成＜br /＞ 　百貨店の繁栄と流通小売業の近代化＜br /＞ 　高度経済成長期とチェーンストアの覇権＜br /＞ 　市場成熟期、仮説検証マーケティングの誕生＜br /＞ 　オンラインチャネルの台頭、リアル店舗は葛藤から超克へ＜br /＞ 　ヨドバシカメラの「ヒーローズ・ジャーニー」＜br /＞ 　データ資本主義時代の到来＜/p＞ ＜p＞第3章　データ資本主義時代のビジネスモデルのつくり方＜br /＞ 　ビジネスモデルの先にある「大義」＜br /＞ 　意思決定の疲弊から消費者を解放する5つのステップ＜br /＞ 　社内の人材で分析するのか、社外の協力を仰ぐのか＜br /＞ 　次世代流通小売業のロールモデル：アリババグループ＜br /＞ 　必要なタイミングで購買体験を提供する2つのステップ＜/p＞ ＜p＞第4章　新たなビジネスモデルを推進できる組織と人材＜br /＞ 　外部のコンサルティング会社の支援を受け、推進するフェーズ＜br /＞ 　自社の人材で新たなビジネスモデルを推進するフェーズ＜/p＞ ＜p＞第5章　消費者から見た次世代流通小売業＜br /＞ 　「売り切れの失望」からの解放＜br /＞ 　「意思決定の疲弊」からの解放、「買い物は楽しい」への原点回帰＜br /＞ 　次世代流通小売業は消費者の「頼れる相棒」になる＜/p＞ ＜p＞あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞Google、Apple、Facebook、Amazonーー＜strong＞GAFA＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞GAFAが創り変えた世界の姿とは。＜br /＞ この激変を予言した著名教授が断言する、次の10年を支配するルールとは。＜br /＞ 米国発、22カ国で続々刊行のベストセラーがついに日本上陸!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【本書の3大テーマ】＜/strong＞＜br /＞ GAFAはなぜ、これほどの力を得たのか＜br /＞ GAFAは世界をどう支配し、どう創り変えたのか＜br /＞ GAFAが創り変えた世界で、僕たちはどう生きるか＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【GAFAが生み出した「新ルール」とは】＜/strong＞＜br /＞ ・「崇高なビジョン」を掲げる＜br /＞ ・利益はいらない＜br /＞ ・法律は「無視」できる＜br /＞ ・競争相手は「資金」で踏みつぶす＜br /＞ ・人間の「本能」を刺激する＜br /＞ ・ほとんどの人は「農奴」になる ……など＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【本書の主な内容】＜/strong＞＜br /＞ ・GAFAはなぜ、これほどの力を得たのか?＜br /＞ ・GAFAが狙い打ちにする「人間の本能」とは何か?＜br /＞ ・GAFAに共通する「8つの覇権遺伝子」とは何か?＜br /＞ ・GAFAは世界を、どのように創り変えたのか?＜br /＞ ・GAFAに続く「第五の騎士」は現われるのか?＜br /＞ ・GAFAが創り変えた世界で、僕たちはどう生きるか?……など＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【著者紹介】＜/strong＞＜br /＞ 【著者】＜br /＞ スコット・ギャロウェイ(Scott Galloway)＜br /＞ ニューヨーク大学スターン経営大学院教授。MBAコースでブランド戦略とデジタルマーケティングを教える。＜br /＞ 連続起業家(シリアル・アントレプレナー)としてL2、Red Envelope、Prophetなど9つの会社を起業。＜br /＞ ニューヨーク・タイムズ、ゲートウェイ・コンピューターなどの役員も歴任。＜br /＞ 2012年、クレイトン・クリステンセン(『イノベーションのジレンマ』著者)、リンダ・グラットン(『ライフ・シフト』著者)らとともに＜br /＞ 「世界最高のビジネススクール教授50人」に選出。＜br /＞ Youtubeで毎週公開している動画「Winners & Losers」は数百万回再生を誇るほか、＜br /＞ TED「How Amazon， Apple， Facebook and Google manipulate our emotions＜br /＞ (アマゾン、アップル、フェイスブック、グーグルはいかに人間の感情を操るのか)」は200万回以上閲覧された。＜/p＞ ＜p＞【訳者】＜br /＞ 渡会　圭子（ワタライ　ケイコ）＜br /＞ 翻訳家。上智大学文学部卒業。主な訳書に、ロバート・キンセル／マーニー・ペイヴァン『YouTube革命　メディアを変える挑戦者たち』、マイケル・ルイス『かくて行動経済学は生まれり』（以上、文藝春秋）、エーリック・フロム『悪について』（ちくま学芸文庫）などがある。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章　GAFAーー世界を創り変えた四騎士＜br /＞ 第2章　アマゾンーー1兆ドルに最も近い巨人＜br /＞ 第3章　アップルーージョブズという教祖を崇める宗教＜br /＞ 第4章　フェイスブックーー人類の1/4をつなげた怪物＜br /＞ 第5章　グーグルーー全知全能で無慈悲な神＜br /＞ 第6章　四騎士は「ペテン師」から成り上がった＜br /＞ 第7章　脳・心・性器を標的にする四騎士＜br /＞ 第8章　四騎士が共有する「覇権の8遺伝子」＜br /＞ 第9章　NEXT GAFAーー第五の騎士は誰なのか＜br /＞ 第10章　GAFA「以後」の世界で生き残るための武器＜br /＞ 第11章　少数の支配者と多数の農奴が生きる世界＜br /＞ 謝辞＜br /＞ 図表出所＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞世界最先端のテック企業は、ここまで進化していた！＜br /＞ 日本人がぜんぜん知らないビッグチャンスが盛りだくさん！＜/p＞ ＜p＞ビジネスの常識を破壊した、「10の決定的変革」を徹底解説！＜br /＞ 1800もの世界最先端企業のビジネスの現場から導かれた世界を変える会社の「絶対条件」＜/p＞ ＜p＞【最新テックビジネスの例】＜br /＞ ・アマゾンを超える「世界最大のEC」が切り開く新たな市場＜br /＞ ・セグウェイがさらなる進化！　移動の概念を変える「次世代スマートモビリティ」＜br /＞ ・ズブの素人が一夜にして「トップ不動産セールスマン」へと変貌する型破りの動画プラットフォーム＜br /＞ ・「小さな町中華」が莫大な利益を生み出す理由＜/p＞ ＜p＞◎目次＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　「便利」から「楽しい」に価値基準がシフトしている＜br /＞ EXを導入している世界最先端のテック企業1ピンドゥオドゥオ2シャオホンスー（小紅書）〈通称：レッド〉3チャンバ＜br /＞ 第2章　ユーザーと企業が「共犯関係」を築いている＜br /＞ Winの4乗ループを導入している世界最先端のテック企業1タオバオライブ（淘宝直播）2ソーヤング3ジーフー（知乎）＜br /＞ 第3章　「五感を刺激する」買い物体験購買意欲を加速させている＜br /＞ 動画ファーストを導入している世界最先端のテック企業1TikTok〈中国名：ドウイン（抖音）〉2クアイショウ（快手）3シマラヤ（喜馬拉雅）＜br /＞ 第4章　24時間365日、需要と供給の出会いを生み出し続けている＜br /＞ 「空白」をつくらないマッチングシステムを導入している世界最先端のテック企業1メイトゥアン（美団）2ウーラマ（Ele．me）3ラッキンコーヒー＜br /＞ 第5章　「信用の見える化」で共通の評価軸を立てている＜br /＞ 信用スコアを導入している世界最先端のテックサービス　セサミクレジット（芝麻信用）＜br /＞ 第6章　「オンライン」と「オフライン」の境界が取り払われている＜br /＞ スーパーOMOを導入している世界最先端のテック企業　アマゾン「Amazon　Go」とウォルマート「インホーム・デリバリー」／テックサービス　中国の「自動棚」＜br /＞ 第7章　定価にこだわらず利益を最大化する値付けをしている＜br /＞ ユーザー起点型ダイナミック・プライシングを導入している世界最先端のテックサービス1ホテル予約サイト2スマート駐車場／テック企業　ディディ（滴滴出行）＜br /＞ 第8章　小さな課題や悩みが1か所に集まり、大きな価値が生まれている＜br /＞ スイミー戦略を導入している世界最先端のテックサービス1サイケイ2アスクボット＜br /＞ 第9章　「PCレス戦略」で専門性が民主化されている＜br /＞ テクノロジーのフラット化を導入している世界最先端のテックサービス1タブレット型BtoBシステム2WeChat　カスタマーサービス＜br /＞ 第10章　「ハード」ではなく「ソフト」で差別化が行われている＜br /＞ シン・ものづくりを導入している世界最先端のテック企業1セグウェイーナインボット2アイフライテック（科大訊飛）＜br /＞ おわりに＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1章　「便利」から「楽しい」に価値基準がシフトしている＜br /＞ EXを導入している世界最先端のテック企業1ピンドゥオドゥオ2シャオホンスー（小紅書）〈通称：レッド〉3チャンバ＜/p＞ ＜p＞第2章　ユーザーと企業が「共犯関係」を築いている＜br /＞ Winの4乗ループを導入している世界最先端のテック企業1タオバオライブ（淘宝直播）2ソーヤング3ジーフー（知乎）＜/p＞ ＜p＞第3章　「五感を刺激する」買い物体験購買意欲を加速させている＜br /＞ 動画ファーストを導入している世界最先端のテック企業1TikTok〈中国名：ドウイン（抖音）〉2クアイショウ（快手）3シマラヤ（喜馬拉雅）＜/p＞ ＜p＞第4章　24時間365日、需要と供給の出会いを生み出し続けている＜br /＞ 「空白」をつくらないマッチングシステムを導入している世界最先端のテック企業1メイトゥアン（美団）2ウーラマ（Ele．me）3ラッキンコーヒー＜/p＞ ＜p＞第5章　「信用の見える化」で共通の評価軸を立てている＜br /＞ 信用スコアを導入している世界最先端のテックサービス　セサミクレジット（芝麻信用）＜/p＞ ＜p＞第6章　「オンライン」と「オフライン」の境界が取り払われている＜br /＞ スーパーOMOを導入している世界最先端のテック企業　アマゾン「Amazon　Go」とウォルマート「インホーム・デリバリー」／テックサービス　中国の「自動棚」＜/p＞ ＜p＞第7章　定価にこだわらず利益を最大化する値付けをしている＜br /＞ ユーザー起点型ダイナミック・プライシングを導入している世界最先端のテックサービス1ホテル予約サイト2スマート駐車場／テック企業　ディディ（滴滴出行）＜/p＞ ＜p＞第8章　小さな課題や悩みが1か所に集まり、大きな価値が生まれている＜br /＞ スイミー戦略を導入している世界最先端のテックサービス1サイケイ（再恵）2アスクボット＜/p＞ ＜p＞第9章　「PCレス戦略」で専門性が民主化されている＜br /＞ テクノロジーのフラット化を導入している世界最先端のテックサービス1タブレット型BtoBシステム2WeChat　カスタマーサービス＜/p＞ ＜p＞第10章　「ハード」ではなく「ソフト」で差別化が行われている＜br /＞ シン・ものづくりを導入している世界最先端のテック企業1セグウェイーナインボット2アイフライテック（科大訊飛）＜/p＞ ＜p＞おわりに＜br /＞ 巻末注＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■嫌になるほど圧倒的なアメリカのイノベーション。＜br /＞ でも、虚心坦懐にその歴史に学べば、対抗策が見えてくる！＜/p＞ ＜p＞世界を席巻した「メイド・イン・ジャパン」。＜/p＞ ＜p＞あの圧倒的な存在感は完全に消えてなくなり、＜br /＞ モノ造りは新興諸国に、ネットの世界はアマゾンやグーグルを擁する＜br /＞ アメリカに、完全に押さえられてしまいました。＜/p＞ ＜p＞おいしいところは諸外国に奪われ、「メーカー」として、＜br /＞ ニッチな市場で生きていくしかないのか？＜/p＞ ＜p＞いや、そんなことはありません。＜/p＞ ＜p＞まだ世界に出て行くことはできます。＜/p＞ ＜p＞その構想を示すのが、本書です。＜/p＞ ＜p＞■IoTとも、インダストリー4.0とも違う、＜br /＞ 次世代のコンセプトで　本当の日米逆転に挑む！＜/p＞ ＜p＞インターネットの世界では、ボトルネックは＜br /＞ 情報を「ひきあわせる」ことにありますが、それを＜br /＞ 追求していくと、プライバシーという問題に突き当たります。＜/p＞ ＜p＞このプライバシーの問題を解消しつつ、＜br /＞ インテリジェント・ソサエティの構築に＜br /＞ 貢献する1つの方法が、センサーネットです。＜/p＞ ＜p＞日本は、センサーをつくる技術は世界に誇るものがあります。＜/p＞ ＜p＞必要なのは、それをどうつなげ、システム化し、＜br /＞ プラットフォームにもっていくか、という構想力です。＜/p＞ ＜p＞インテリジェント・ソサエティの到来を迎え、IoTとも、インダストリー4.0とも＜br /＞ 違う、日本独自の構想をどう打ち出していくか。＜/p＞ ＜p＞その大きなヒントが、本書にあります。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ まえがきーー日本流ムーンショットを目指して＜/p＞ ＜p＞第1章　エリー運河とウォール・ストリート＜br /＞ 　ーーアメリカはこうして大英帝国を追い抜いた＜/p＞ ＜p＞第2章　大量生産の確立と決別＜br /＞ 　ーーアメリカはこうして独走体制を築き上げた＜/p＞ ＜p＞第3章　価値観の転換と意志の力＜br /＞ 　ーーアメリカはこうして21世紀を呼び込んだ＜/p＞ ＜p＞第4章　センサーネットの可能性＜br /＞ 　ーー本当の日米逆転を構想する＜/p＞ ＜p＞第5章　企業の枠を取り払う＜br /＞ 　ーー新世界でのガバナンス＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞　今後、テクノロジーの進化のスピードが加速していくことは間違いありません。新しい形の仕事のスタイルへの期待よりも、「生成AIに仕事を奪われるのでは?」と不安を抱いている人のほうが多数派ではないでしょうか。＜br /＞ しかし、どれだけ画期的な技術が登場しようとも、それはあくまでも手法のアップデートであり、本質的なものではありません。最も重要なことは、あなたの思考と判断に、どのようなエンジンを据えるかです。＜br /＞ 本書で解説するデータサイエンス思考は、そのエンジンとしてふさわしい役割を必ず果たしてくれるはずです。ただし、データサイエンスは思考だけにとどまりません。現実に実装してこそ、その真価が発揮されます。会社に、社会に、新しい価値を生み出す知的生産術なのです。＜br /＞ 本書は、そのために必要なことを、データドリブン企業の最前線で働いてきた二人の経験と知見をもとに、データサイエンスの知識がないビジネスパーソンでも、サステナブルな武器として役立つことを選び抜いて書きました。＜br /＞ 本書で述べた項目の多くが、データサイエンティストだけが学ぶ特殊な内容ではありません。どの会社でも、当たり前のように求められていることだと思います。しかし、世界の最先端企業が高額の報酬を提供するデータサイエンティストは、本書でまとめた基本的なことを習慣にしている人たちなのです。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章　データサイエンス思考＜br /＞ ──この基本が付加価値を高める強力な武器になる！＜/p＞ ＜p＞第2章　インプット＜br /＞ ──仕事ができる人は情報収集を仕組み化する！＜/p＞ ＜p＞第3章　アウトプット＜br /＞ ──インプットした情報を価値に変える基本ワザ！＜/p＞ ＜p＞第4章　コミュニケーション＜br /＞ ──IPDACの好循環を生み出す必須スキル！＜/p＞ ＜p＞第5章　マインドセット＜br /＞ ──働き方も、生き方も、自分で決める人になる指針！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞　今後、テクノロジーの進化のスピードが加速していくことは間違いありません。新しい形の仕事のスタイルへの期待よりも、「生成AIに仕事を奪われるのでは?」と不安を抱いている人のほうが多数派ではないでしょうか。＜br /＞ しかし、どれだけ画期的な技術が登場しようとも、それはあくまでも手法のアップデートであり、本質的なものではありません。最も重要なことは、あなたの思考と判断に、どのようなエンジンを据えるかです。＜br /＞ 本書で解説するデータサイエンス思考は、そのエンジンとしてふさわしい役割を必ず果たしてくれるはずです。ただし、データサイエンスは思考だけにとどまりません。現実に実装してこそ、その真価が発揮されます。会社に、社会に、新しい価値を生み出す知的生産術なのです。＜br /＞ 本書は、そのために必要なことを、データドリブン企業の最前線で働いてきた二人の経験と知見をもとに、データサイエンスの知識がないビジネスパーソンでも、サステナブルな武器として役立つことを選び抜いて書きました。＜br /＞ 本書で述べた項目の多くが、データサイエンティストだけが学ぶ特殊な内容ではありません。どの会社でも、当たり前のように求められていることだと思います。しかし、世界の最先端企業が高額の報酬を提供するデータサイエンティストは、本書でまとめた基本的なことを習慣にしている人たちなのです。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章　データサイエンス思考＜br /＞ ──この基本が付加価値を高める強力な武器になる！＜/p＞ ＜p＞第2章　インプット＜br /＞ ──仕事ができる人は情報収集を仕組み化する！＜/p＞ ＜p＞第3章　アウトプット＜br /＞ ──インプットした情報を価値に変える基本ワザ！＜/p＞ ＜p＞第4章　コミュニケーション＜br /＞ ──IPDACの好循環を生み出す必須スキル！＜/p＞ ＜p＞第5章　マインドセット＜br /＞ ──働き方も、生き方も、自分で決める人になる指針！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。